資本市場の発展は、伝統(tǒng)的な中國の服裝企業(yè)とブランドのために夢を振り上げて羽ばたきました。

しかし、資本の進(jìn)出は別の社會層の文化を統(tǒng)合することができますか？

経済の資本変動は単なる経済現(xiàn)象だけでなく、経済、政治、社會生活の各方面に関わる時代の特徴となっています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は現(xiàn)代ブランドのビジネスモデルの競爭の中で、どのような価値チェーンの位置づけによって勝利を勝ち取りますか？ブランドの管理システムは誰が管理し、改善するかが鍵です。

民間工房から巨額の資本を持つ上場會社に発展しました。ブランドの発展価値はどうやって社會に認(rèn)められますか？

米邦服飾はこのほど、株式インセンティブ草案の公告を発表し、會社の取締役、高級管理者及びその他企業(yè)が必要とする人材を含む200人余りを株式で激勵することを提案しました。

現(xiàn)在の「株価は給料より高い」は、「株価激勵」を通じて服裝の精華人材を効果的に殘し、ブランドの核心価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の核心競爭力を高める根本である。

いくつかの上場企業(yè)の"株式インセンティブ"を?qū)g施していませんが、最近では、多くの幹部が密集的に辭任しています。

多くの上場會社は産業(yè)規(guī)模化、経営國際化、管理現(xiàn)代化、チーム職業(yè)化、株式社會化を発展目標(biāo)として、社會的財(cái)産資本を集めた後、どうやって自分の核心競爭力を群雄逐鹿の中で獲得し、どうやって高素質(zhì)管理チームの力によって脳力激動を引き起こし、どうやって理性的にビジネスモデルを革新し、資本のレバレッジを利用して持分をこじ開けますか？

市場の富の資本を獲得した中國の服裝企業(yè)はブランドの知名度がいっそう高まることは疑いの余地がないが、企業(yè)がこれによって新たな発展段階に入ることができるかどうか、そして迅速に國內(nèi)一流、國際的に有名な卓越した會社になり、もし社會の人文資本を集めることができないなら、疑問をはさむ必要がある。