今、産業(yè)のリーダーとして、蕭山化繊紡績業(yè)は一連の産業(yè)転換と構(gòu)造調(diào)整を経て、化學(xué)繊維紡績業(yè)の大きな変化から強い完璧な変化を演じています。

陣痛、産業(yè)発展には必ず必要な道があります。

蕭山は化繊紡織企業(yè)1300社余りを持ち、年間生産額は1600億元余り、化繊生産能力は420萬トンに達(dá)し、全國の15%を占めています。今は織機(jī)が3.78萬臺あり、年間織織能力は30億メートルです。捺染年の加工能力は37.7億メートルで、すでに原料、

同時に、設(shè)備のアップグレードと技術(shù)革新を通して、蕭山化繊紡績産業(yè)はPTA\ポリエステル、ポリウレタン、接著剤などの専門分野において國際國內(nèi)一流の設(shè)備、技術(shù)と工蕓を持っています。

中國の化繊業(yè)の発展の模範(fàn)として、蕭山化繊紡績産業(yè)は利潤率、総資産報酬率、純資産収益率などの各収益指標(biāo)で全國平均よりはるかに優(yōu)れています。

しかし、大規(guī)模な「産業(yè)王國」の背後には、発展速度が速すぎて、総量が大きすぎるため、蕭山化繊紡績業(yè)はここ二年の発展の中でかつてない「陣痛」を経験しました。

転換とアップグレードは「強」産業(yè)に向かう方式である。

陣痛の後、産業(yè)の新たな発展の方向を探るのが正道です。

昨年発表された「蕭山九大産業(yè)昇格育成計畫」には、化學(xué)繊維業(yè)界に対するモデルチェンジ?アップ計畫が含まれており、その中で蕭山は空間最適化発展、先導(dǎo)企業(yè)のリード、産業(yè)チェーンの整備、価値チェーンの再構(gòu)築、管理革新、ソフト環(huán)境の最適化、人材育成、立ち遅れた生産能力の淘汰などの「八大プロジェクト」を主軸とする化繊紡織産業(yè)クラスターの転換?アップグレード作業(yè)を展開し、ハイエンド製品の製造、キー技術(shù)の構(gòu)築、政府の構(gòu)築、政府の自主的なサービスプラットフォームの構(gòu)築を重點的に推し進(jìn)める。

では、どこから産業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)産業(yè)に新たな活力を注入し、蕭山化繊紡織業(yè)を産業(yè)発展の強者にするか？

恒逸グループ、栄盛グループは産業(yè)チェーンの上流に伸びて、海南で年間200萬トンのPTAプロジェクトを投資して建設(shè)しました。プロジェクトが完成した後、逸盛石化PTAの総生産能力は500萬トンに達(dá)し、世界最大のPTA生産者となり、企業(yè)の強い空間を追求しています。興恵集団は産業(yè)チェーンの下流にある「アイデア」を打ち出して、6000萬元を投資して、大園機(jī)480臺を新たに増やして、年産4萬トンのニット生地生産プロジェクトの生産を?qū)g施して、最大の生産収入は6億トンになります。

ハイエンド製品の製造技術(shù)を持つと、當(dāng)該産業(yè)の中の高新製品の言語権を持つようになります。

栄盛グループは5億元を投資して、年間9萬トンのポリエチレンテレフタレート（PTT）の新型化學(xué)繊維プロジェクトを建設(shè)し、年間売上高は23億元に達(dá)する見込みです。

三元集団は肝心な技術(shù)の難関を突破することが産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための必要な措置の一つだと考えています。

このため、グループは5億9千萬元を投資して、色編みの生地の生産ラインを建設(shè)し、筒の糸を採用して染色し、伝統(tǒng)的な先編みの技術(shù)を変えて、プロジェクトの生産開始後、売上高は7.6億元増加しました。

「モデルチェンジしていないと、企業(yè)の総合力の向上はなく、現(xiàn)在のような地位と安定した発展態(tài)勢もないに違いない」

「中國化繊名鎮(zhèn)」司前鎮(zhèn)のある大規(guī)模な化學(xué)繊維企業(yè)の責(zé)任者は化學(xué)繊維業(yè)のモデルチェンジとアップグレードについてこう述べています。