どうやってもっとよく管理したらいいですか？ますます膨大な小売システムは泉州スポーツ用品業(yè)界が「端末が王」時(shí)代に勝利する重要な要素になりました。

発表されたばかりの泉州スポーツ用品業(yè)界の半年新聞に、期せずして同じようにいくつかの新しいデータが出てきた。

これらのデータは上半期に泉企業(yè)が流通システムにおける電子化を広範(fàn)囲に推進(jìn)し始めたことを示している。

流通システムの電子化

記者は三六一度會(huì)社が発表した財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同社は徐々にそのサプライチェーンのために新しい小売端末電子企業(yè)資源計(jì)畫システム「ePOS」を設(shè)立している。

このシステムは初期には広州、福建、湖北、四川の大型販売代理店をカバーしますが、2010年6月30日までに、このシステムはすでに1500の小売店を企業(yè)本部に接続させました。

連結(jié)店舗は今年末までに2500個(gè)に達(dá)すると計(jì)畫しており、2013年の財(cái)政年度またはそれ以前に、このシステムを流通ネットワーク全體にカバーする。

同時(shí)に、関連責(zé)任者はまた、同社は來年半ばには、企業(yè)本部とサプライヤーの間のバックグラウンド統(tǒng)合作業(yè)を開始する予定で、2013年半ばか前に完了する予定だと記者団に語った。

會(huì)社は、流通ネットワーク全體にわたってe POSを全面的に実施することは、本社が市場からの反応の多い情報(bào)を迅速に入手し、業(yè)務(wù)の透明性を高め、最終的に在庫レベルをよりよくコントロールできると考えています。

それだけではなく、今年から多くの泉州の有名靴企業(yè)が幅広く企業(yè)販売システム內(nèi)の情報(bào)化建設(shè)を推進(jìn)し始めました。安踏は世界的に有名な商用ソフトサプライヤーのSAPと提攜契約を結(jié)びました。

ピッカーも今年の上半期に、引き続きその電脳化情報(bào)管理システム「リージョンシステム」を開拓して、それによってピッカーの授権経営する小売店とリアルタイムのコミュニケーションと販売データの収集と意見のフィードバックを維持します。

データによると、上半期までに、すでに1120の小売店ネットワークがピッカー本社の「リージョンシステム」に接続されています。

ピケ情報(bào)センターの副監(jiān)督の賓壽成さんは記者団に対し、事実上、ピケはすでに多くの販売業(yè)者がリウイシステムを使ってデータ分析を行っています。

「取締役會(huì)は私に死の任務(wù)を與えてくれました。今年の末までに小売店のデータを1500件完成させ、來年末には3000社に達(dá)する」。

受け入れ度はまだまだです。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在のスポーツ用品業(yè)界の競爭はすでに白熱化の段階に入っており、スポーツブランドの専門店は更に國內(nèi)の大中小都市に進(jìn)出した。

各社の上半期の決算報(bào)告によると、李寧と安踏の専門店は次々と7000店を突破しており、特歩、三六一度、匹克なども今年に入って「7000店」の時(shí)代に入り、三六度にわたって三年間で実現(xiàn)する「萬店計(jì)畫」を提案している。

この中で、ビジネス圏と店舗資源の競爭はもちろん、これらの巨大な専門店システムをどう管理するかは、企業(yè)が競爭優(yōu)位に立つ要因になります。

企業(yè)のサプライチェーン、ルート、端末などの方面で情報(bào)化建設(shè)を行って、企業(yè)とブランドにとって利益が大きいです。

今の競爭は生産と製品の競爭だけではなく、すでに全面的に産業(yè)チェーン競爭の段階に入りました。生産製造から最終小売まで、各段階で効率を上げます。

「現(xiàn)在、大きな流通システムが構(gòu)築されました。

例えば、ある種類の商品は湖南でよく売れていますが、広東ではあまり人気がないので、電子情報(bào)システムのフィードバックのもとで、特に知能的な電子情報(bào)システムを?qū)g現(xiàn)した後に、自動(dòng)的に提案を出します。広東の商品を湖南に集めて、最大の在庫を減少させます。

それにもかかわらず、泉州靴企業(yè)は流通システムを推進(jìn)する上で、電子情報(bào)化の建設(shè)に多くの困難がある。

もうすぐ「7000店」の時(shí)代に入りますが、情報(bào)化システムにアクセスする小売端末はまだ企業(yè)の総小売システムの4分の1に足りないです。流通システムの情報(bào)化推進(jìn)速度はまだ企業(yè)の開店スピードに追いつかないです。

「原因は多岐にわたる。

流通システムは企業(yè)全體の情報(bào)化建設(shè)の重要な一環(huán)であり、企業(yè)家だけでなく、投資を惜しまない。このような投資は一朝一夕で効果が現(xiàn)れるものではない。

一方で、企業(yè)のチャネルメーカーも受け入れます。

靴と服の業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)に屬しています。関係する従業(yè)員は電子情報(bào)化に対する認(rèn)可と受け入れ度はまだ向上しています。

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「情報(bào)孤島」通病を防ぐ

記者は業(yè)界から分かりました。流通システムの情報(bào)化建設(shè)をよりよく推進(jìn)するために、いくつかのルートメーカーの思想と行動(dòng)上の妨害を打破し、多くの泉企業(yè)は注文會(huì)の間に販売代理店に対する電子情報(bào)化トレーニングを強(qiáng)化するほか、新たなプロジェクトを打ち出します。

例えば、いくつかのマーケットに対してネットの設(shè)備の制限がなくて、あるいはコンピュータに対して熟知していない販売代理店、簡易な手持ちのPOS機(jī)を推進(jìn)して、データの入力はPOS機(jī)の上で簡単にデータをこするだけでいいです。

また、企業(yè)は「代理販売」戦略を採用して、勤務(wù)評(píng)定システム、人的資源管理システム、財(cái)務(wù)システムなどの日常管理ソフトと流通システムソフトを同時(shí)に販売代理店に提供し、代理店の電子商取引システムの積極性を高める。

最初のオフィスオートメーションの建設(shè)から財(cái)務(wù)電算を零散のERPプロジェクトに加えて、サプライチェーンと端末の情報(bào)化管理まで、泉企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)はすでにより高級(jí)な段階に入りました。さらに高級(jí)な段階は、サプライチェーン、生産環(huán)節(jié)、ルート、終端などの面で全面的にERP建設(shè)を行うことです。

泉州師範(fàn)院の陳守仁工商情報(bào)學(xué)院の院長の歐陽鐘輝は、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)は段階、モジュールに分けて行うべきだと提案しました。

全體的な計(jì)畫があって、それから段階的に実行します。

「積み木にたとえます。

企業(yè)の能力がある時(shí)、先にオフィスオートメーション、財(cái)務(wù)計(jì)算を完成します。

それからまた人的資源と業(yè)績評(píng)価システムを作ります。

次に倉庫管理、販売、サプライチェーンなどの情報(bào)化を行います。

このように時(shí)間は違っていますが、混亂しないようにします。遅くする自然と早く作るものはつながります。情報(bào)の孤島は形成されません。

情報(bào)離島は以前多くの企業(yè)が情報(bào)化の過程で犯した共通の病気で、企業(yè)は異なった段階で異なった情報(bào)化をしていますが、前後の連結(jié)ができなくて、データベースが混亂しています。多くは再び來て、企業(yè)規(guī)範(fàn)の発展に不利です」と述べました。