かつて北京、上海などの繁栄の地は、どれほどの服裝ブランド企業(yè)家たちの夢(mèng)の地だったか。

ここでは、國(guó)內(nèi)の一流ブランドのお店を見(jiàn)つけられます。世界で一番有名なアパレルブランドと國(guó)際で一番人気のあるお店を見(jiàn)つけられます。

多くの「まだキャリアが淺い」國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、このような「存在感」は虛栄心にほぼ等しいことが実証されました。

ここの市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近いし、ここの競(jìng)爭(zhēng)も激しいので、強(qiáng)引に入るのは賢明ではないです。

実は、ほとんどの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)は二、三線都市の消費(fèi)市場(chǎng)によって起業(yè)しています。

例えば、昔は二、三線都市に専門店がまだ多くなかったかもしれません。七匹狼の専門店ができました。

「みんなが以前卸売りをしていた時(shí)代に専門店を作りたいと提案しました。

1995年に始めましたが、本當(dāng)に全國(guó)に広まったのは1998年以降です。

福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の董事長(zhǎng)周少雄は、今では企業(yè)を國(guó)內(nèi)男裝第一ブランドにしました。

そこで、いくつかの國(guó)內(nèi)の第一線

例えば。

2008年-2009年の中間報(bào)告書(shū)から見(jiàn)ると、華東區(qū)の店舗は2685軒から1289軒に減少し、半分近く減少しました。華北區(qū)も449軒の小売店の店舗を縮小しました。これに対応して、華西區(qū)は524の小売店の店舗を増加しました。

明らかにこのような重要な情報(bào)を伝達(dá)しています。二、三線都市の端末建設(shè)を増やし、一線都市の小売ネットワークを徐々に停止させます。

売上高は減少しているが、チャネル調(diào)整による流通支出が減少し、ボストンの粗利益率はほぼ変わらないことがわかる。

金融危機(jī)が発生した後、波司登さんは二、三線都市に開(kāi)拓する方向を更に固めました。

ブランドの真空地帯

服業(yè)界では、二、三線都市はブランド真空地帯を形成しています。

そこで、多くの目がある國(guó)內(nèi)ブランドが急速にこの市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。

例えば、七匹狼、森馬、チルなど、これらの企業(yè)の成功の道は非常に稱賛に値する。

今のファッション産業(yè)の中で、総合的な大型百貨店はもう主流の業(yè)態(tài)ではないです。

多くの國(guó)內(nèi)ブランドは多くの都市で特色のある専門店を出しています。

これらの力がまだ強(qiáng)くない現(xiàn)地企業(yè)にとって、第一線の都市ホットスポットで専門店を開(kāi)くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネスエリアと一番いいところを選ぶことができます。

専門店は販売量を拡大し、ブランドを向上させるだけでなく、もう一つの利點(diǎn)は、企業(yè)がより良いマーケティング活動(dòng)を行うことができ、またブランドの個(gè)性を強(qiáng)調(diào)することです。

ブランドマーケティングにおいて、本土ブランドはすでに海外ブランドの運(yùn)営方法を完全に學(xué)びました。

例えば、森馬とか、もう同じ軽會(huì)社になりました。

生産と物流などをアウトソーシングして、會(huì)社自身は設(shè)計(jì)とマーケティングに専念します。

過(guò)去2、3年の間に、広告の概念だけではなく、企業(yè)が靜かに、マーケティングの焦點(diǎn)をブランドのポジショニングとデザインに転送されています。

例えば、レジャーにおいて、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。

各企業(yè)の間でブランドの位置を間違えて、かえって市場(chǎng)を大きくしました。

これは、本土の衣料品ブランドの最大の利點(diǎn)は、本土市場(chǎng)と中國(guó)文化の理解にあります。

比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業(yè)界において中國(guó)の主流生活方式を提唱し、富であって贅沢ではない新倹約主義の旗を掲げた。

節(jié)約そのものが中國(guó)の伝統(tǒng)の一部です。

研究と位置づけを通じて、小豆は「調(diào)和道徳、楽観闊達(dá)、進(jìn)取奮闘、倹約平実」を中國(guó)の主流の生活様式の総括として、節(jié)約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中國(guó)の要素もよく埋め込まれています。

かつて北京、上海などの繁栄の地は、どれほどの服裝ブランド企業(yè)家たちの夢(mèng)の地だったか。

ここでは、國(guó)內(nèi)の一流ブランドのお店を見(jiàn)つけて、世界で一番有名なアパレルブランドと國(guó)際で一番人気のあるファッションスタイルを見(jiàn)つけられます。

これらの第一線の都市に居場(chǎng)所を求めるために、多くの人が苦心してきた。

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多くの「まだキャリアが淺い」國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、このような「存在感」は虛栄心にほぼ等しいことが実証されました。

ここの市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近いし、ここの競(jìng)爭(zhēng)も激しいので、強(qiáng)引に入るのは賢明ではないです。

実は、ほとんどの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)は二、三線都市の消費(fèi)市場(chǎng)によって起業(yè)しています。

例えば、昔は二、三線都市に専門店がまだ多くなかったかもしれません。七匹狼の専門店ができました。

「みんなが以前卸売りをしていた時(shí)代に専門店を作りたいと提案しました。

1995年に始めましたが、本當(dāng)に全國(guó)に広まったのは1998年以降です。

福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の董事長(zhǎng)周少雄は、今では企業(yè)を國(guó)內(nèi)男裝第一ブランドにしました。

そこで、いくつかの國(guó)內(nèi)の第一線のブランドは七匹狼とメトスボンビのように、重心をますます多くして、二、三線の都市に偏っています。

二線都市を発展、拡張の切り口として、いい選択かもしれません。

例えば。

2008年-2009年の中間報(bào)告書(shū)から見(jiàn)ると、華東區(qū)の店舗は2685軒から1289軒に減少し、半分近く減少しました。華北區(qū)も449軒の小売店の店舗を縮小しました。これに対応して、華西區(qū)は524の小売店の店舗を増加しました。

明らかにこのような重要な情報(bào)を伝達(dá)しています。二、三線都市の端末建設(shè)を増やし、一線都市の小売ネットワークを徐々に停止させます。

波司登副社長(zhǎng)の黃貴氏は「戦略的な布石の観點(diǎn)から、第二線市場(chǎng)への拡大は販売ネットワークをさらに強(qiáng)化するためであり、これも業(yè)績(jī)を牽引する比較的直接的な方法である。

また、沿海都市の労働力が戻るにつれて、この部分の労働者は農(nóng)村市場(chǎng)全體の販売を促進(jìn)することができる。

売上高は減少しているが、チャネル調(diào)整による流通支出が減少し、ボストンの粗利益率はほぼ変わらないことがわかる。

金融危機(jī)が発生した後、波司登さんは二、三線都市に開(kāi)拓する方向を更に固めました。

ブランドの真空地帯

服業(yè)界では、二、三線都市はブランド真空地帯を形成しています。

そこで、多くの目がある國(guó)內(nèi)ブランドが急速にこの市場(chǎng)を占領(lǐng)しました。

例えば、七匹狼、森馬、チルなど、これらの企業(yè)の成功の道は非常に稱賛に値する。

今のファッション産業(yè)の中で、総合的な大型百貨店はもう主流の業(yè)態(tài)ではないです。

多くの國(guó)內(nèi)ブランドは多くの都市で特色のある専門店を出しています。

これらの力がまだ強(qiáng)くない現(xiàn)地企業(yè)にとって、第一線の都市ホットスポットで専門店を開(kāi)くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネスエリアと一番いいところを選ぶことができます。

専門店は販売量を拡大し、ブランドを向上させるだけでなく、もう一つの利點(diǎn)は、企業(yè)がより良いマーケティング活動(dòng)を行うことができ、またブランドの個(gè)性を強(qiáng)調(diào)することです。

ブランドマーケティングにおいて、本土ブランドはすでに海外ブランドの運(yùn)営方法を完全に學(xué)びました。

例えば、森馬とか、もう同じ軽會(huì)社になりました。

生産と物流などをアウトソーシングして、會(huì)社自身は設(shè)計(jì)とマーケティングに専念します。

過(guò)去2、3年の間に、広告の概念だけではなく、企業(yè)が靜かに、マーケティングの焦點(diǎn)をブランドのポジショニングとデザインに転送されています。

例えば、レジャーにおいて、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。

各企業(yè)の間でブランドの位置を間違えて、かえって市場(chǎng)を大きくしました。

これは、本土の衣料品ブランドの最大の利點(diǎn)は、本土市場(chǎng)と中國(guó)文化の理解にあります。

比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業(yè)界において中國(guó)の主流生活方式を提唱し、富であって贅沢ではない新倹約主義の旗を掲げた。

節(jié)約そのものが中國(guó)の伝統(tǒng)の一部です。

研究と位置づけを通じて、小豆は「調(diào)和道徳、楽観闊達(dá)、進(jìn)取奮闘、倹約平実」を中國(guó)の主流の生活様式の総括として、節(jié)約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中國(guó)の要素もよく埋め込まれています。