ヒューゴボス（Hugo Boss）は、低コストブランドの方法を借りて、製品シリーズの來(lái)店時(shí)間を短縮する計(jì)畫(huà)だ。

このドイツファッションブランドは2015年までに、その店舗數(shù)を今年の約450店から700店に増やす計(jì)畫(huà)で、中國(guó)などの急速な成長(zhǎng)地域で、高い利益率への小売を加速させるセールスの転換。

ユゴーボスは、來(lái)年の一部製品シリーズの納入サイクルを50週から38週に減らす。

同社のクラウス?ディートリヒ?ラルス最高経営責(zé)任者（Claus-Dietrich Lahrs）はインタビューでは、「製品ファミリの開(kāi)発から生産、最終的なお客様への納品までの時(shí)間を短縮することは、將來(lái)の成功にとって重要です」と述べています。

ラルズ氏によると、この計(jì)畫(huà)は2012年の夏の販売に全面的に適用されるという。

ラルズ氏は、H&MやInditex傘下のZaraなどの変動(dòng)が速いファッション小売業(yè)者は、製品の納品サイクルが短いと告白した。

同氏によると、ユゴーボスは高級(jí)ブランドとしての位置づけを維持するが、傘下でファッショントレンドにより追隨する製品には、上記の會(huì)社の「スピードと反応」も必要だという。トレンド服はユゴーボスの販売の3分の1程度を占めている。

ラース氏によると、納品サイクル計(jì)畫(huà)を短縮することは、ユーゴボスの複雑さを低減し、より「集中化」したブランドを提示するのにも役立つという?！杆饯郡沥问袌?chǎng)情報(bào)が増えるので、不要な努力はできるだけ減らすことができます」

ユゴーボスはドイツの上場(chǎng)企業(yè)で、その主要株主は私募ファンドPermiraである。同ブランドは、2015年までに売上高を昨年の16億ユーロ（20億ドル）から25億ユーロに引き上げる目標(biāo)を達(dá)成するために努力している。

自身の小売店の売上高比率を約3分の1から50%に引き上げる計(jì)畫(huà)だ。

半分近くの新店舗が中國(guó)に定著する見(jiàn)通しだ。

同社は7月に中國(guó)で合弁會(huì)社を設(shè)立し、2015年までに中國(guó)は3大主要市場(chǎng)の1つになる。