CHIC 2011は約束に行く道を歩いています。この盛大な國際的ファッションパーティーが盛大に幕を開ける前に、地位が日増しに向上している中國の服裝ブランドは明確にしなければなりません。自分の最大のライバルは誰ですか？國際的なブランドですか？それとも商業(yè)ルート、消費者ですか？それとも國內(nèi)の同業(yè)ですか？

業(yè)界のグレードアップの大洗禮を経て、中國は

確かに、中國の服裝は長い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見なしています。

國際ブランドそのものを除いて、國內(nèi)消費者の國際ブランドへの偏愛と認(rèn)可は、競爭が激化している國內(nèi)販売市場も國內(nèi)ブランドの大きな挑戦と見なされています。

30年の発展の過程を見ると、中國の服裝の足元の絆は少なくないですが、いったい誰が中國の服裝の本當(dāng)のライバルですか？

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実は経済危機が到來した後に、中國ブランドの直面するもっと大きい挑戦は國際ブランドのルートが迫っているのです。

新しい市場が発見されたら、國際ブランドは強力なルートで新市場を構(gòu)築することができます。成長している國內(nèi)ブランドに危機感を與えます。

中國のブランドは発展の過程でずっと相手を見つけて、相手を分析することを忘れません。

國際ブランドの攻撃に対して、多くの企業(yè)は自分の服裝にフランスやイタリアの洋名をつけたり、國際的に有名なブランドの標(biāo)識を真似て登録したり、國際ブランドの商標(biāo)使用権を買ったりして、自社の工場で國際ブランドのアパレルを大量に製造しています。

しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿勢はブランドの內(nèi)包の表層だけの體現(xiàn)にすぎません。國際ブランドの頭蓋骨が高い背景は、自身のブランド信仰を守るための頭下げのメンテナンスです。

「神」の偏愛を博する

中國

このように作ったブランドがいくつかあります。

大衆(zhòng)ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年國內(nèi)ブランドのトップに立っています。

大衆(zhòng)消費に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業(yè)績の上位を占めています。

消費心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新スタイルと消費者が悟ることができる新しいマーケティング理念で、消費者にブランドの個性文化を體得させ、ブランド目標(biāo)の消費群體に生活方式に近い周至満足のサービスを提供し、消費者は自然と帳簿を買う。

ここ數(shù)年來、我が國の服裝ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個性的なサービスを提供して市場の最高點を奪い取ります。スターを使って消費者の群體を引きつけて、ファッション的な生活様式を創(chuàng)建する館まで工夫を消費者の心の底まで…

これらの消費者を尊重するやり方が芽生えたのは、良い傾向であり、日に日に激しい競爭の中で理性的な特徴が現(xiàn)れてきた。

ビジネスの「特権」は実力からきている。

北京、上海、広州、深センなど國內(nèi)の大都市の高級デパートの中で、國外のブランドと洋の味の十分な國內(nèi)のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する國內(nèi)のブランドは少數(shù)の席だけを持ちます。

また、國內(nèi)の百貨店の家賃の高さ、商業(yè)の業(yè)態(tài)の単一性などの要素も非難されています。

デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

國內(nèi)ブランドの洋化に対応して、國際ブランドの現(xiàn)地化です。

國內(nèi)のルートの単一は確かにブランドの成長の肥沃な土地ではありませんて、しかし優(yōu)秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業(yè)態(tài)は國內(nèi)市場で現(xiàn)れています。

中國は領(lǐng)土が広く、地域の発展がアンバランスで、百貨店は一つのモデルではなく、多種のタイプが共存しているべきです。

テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標(biāo)準(zhǔn)によって創(chuàng)立されたもっと豊富なタイプが市場を充実させています。買手制もだんだん回復(fù)しています。

デパートが國際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類の商業(yè)ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見するのが問題の中の意味です。

同行し，相手である以上はヘルパーである。

國內(nèi)のアパレル市場の競爭が激化しています。少數(shù)の市場リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業(yè)はまだ混戦中です。アパレル業(yè)界のコピー、付隨現(xiàn)象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運命であり、中國に目を向けると、國際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、さらには盜作されるからである。

中國は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業(yè)の進歩の原動力としている。同時に、國家は知的財産権保護の法律體系を絶えず充実させ、不規(guī)範(fàn)な市場競爭行為を抑制し、顕著な成果を収めている。

ブランドそのものにとって、絶えず革新して絶えず進歩的な発展の態(tài)勢は競爭の中で自信に満ちている體現(xiàn)です。

オーストラリアUGG中國獨占の謝原生総代理は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規(guī)品に取って代わることは一度もないと思っています。もし正規(guī)品のブランドが消えたら、海賊版も市場を失いました。正札がルートなら、海賊版はせいぜい藤條にすぎないです。海賊版市場の人気はこのブランドの生命力がとてもいいと説明しています。

また、國內(nèi)ブランドはいつも大きくて強い気持ちに陥っています。

ブランドのアップグレードの道において、ライバルはライバルでもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強化し、デザインを更新する最大の動力です。

商売の巨頭でもある馬雲(yún)さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHICは國內(nèi)ブランドの自己點検をリードします。

CHIC 2011は約束の途中で歩いています。この盛大な國際的ファッションパーティーが盛大に幕を開けた時、地位が日増しに向上している中國服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは國際ブランドですか？それとも商業(yè)ルート、消費者ですか？それとも國內(nèi)同行ですか？

過去30年間の発展ルートの中で、CHICは國內(nèi)ブランドの共生と共栄に伴い、共に中國服ブランドに直面する挑戦をしています。

新たなスタート地點に立ち、CHIC 2011は発見の目を開け、國內(nèi)ブランドの自己點検をリードし、ライバルの存在意義を再認(rèn)識し、競爭の本質(zhì)を認(rèn)識する。

中國の服裝ブランドの未來は國際ブランドに取って代わるのではなくて、本當(dāng)の自己を発見して、特有な文化を発見して、中國の特色の服裝の企業(yè)の成長の道を発掘します。

この角度から見て、実は中國の服裝のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中國の服裝のブランドが本當(dāng)に直面して積極的に受け答えするべきな現(xiàn)実です。

中國ブランドはすでに新たなスタートラインに立ち、発見された目を開けて、自分を見つめ、相手の存在意義を再認(rèn)識し、より高く飛ぶように努めています。