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各靴企業(yè)は新たな発展を求めています。

2010/9/4 10:04:00 81

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企業(yè)の合併?再編

かつての金融津波の影響で、多くの人が被害を受けました。

靴メーカー

経済のぬかるみに新しい道を求めたいものだ。

企業(yè)のM&Aブームは企業(yè)家の視野に入った。

多くの巨大なキャッシュフローを抱えている靴業(yè)界の大手は、より頻繁に手を出して、買収によって自身の価値を高め、大量の市場シェアを獲得したいです。

靴業(yè)界を振り返ってみると、すでに多くの先駆者の足跡があります。

先日、

オーシャン

上海ではイタリアの有名な靴ブランドのマリオウィットと契約して、後者の大中華區(qū)での所有権を買収します。また、國內(nèi)のもう一つの有名な靴企業(yè)のダファニーはFulpearlと合意しました。1.95億香港ドルで後者の60%の株を買収して、ハイエンドブランドを6つまで増やします。2009年10月に、安踏は6億香港ドルのFILAブランドを買収して中國大陸、香港、マカオでの業(yè)務を進めます。

このように見ると、國內(nèi)の靴業(yè)界の大手はすべて鳴り物入りで買収に関する準備をしています。

これらの急速な発展の靴業(yè)界の巨人にとって、國外の先進的なを買い付けます。

ブランド

自分の核心技術(shù)を充実させ、発展を加速させることは有効な方法であり、同時に、狂ったような高速発展の資本市場に直面して、買収戦術(shù)はきっと靴企業(yè)を資本市場に參入させる第一歩である。

しかし、業(yè)界関係者も呼びかけています。洋ブランドは自分のブランドの運営の下に集められています。短い時間で全體の素養(yǎng)を高め、ブランドと海外市場の両方の有機的な統(tǒng)一を考えています。

では、どうやって企業(yè)自身のブランドと海外ブランドを両立させるかという點で、筆者は以下の點をまとめました。

第一に、買収ブランドにマッチした販売モデルを確立する必要がある。

國內(nèi)の靴企業(yè)はブランドを買収する過程で、自身のブランドの運営パターンを參考にして、資源を投入して製品を販売したり、百貨店や直営店や代理店の形式で販売したりして、本來の優(yōu)位なルートでブランドを買収するために完璧な販売システムを確立して、消費者により多様な商品を選択して、市場の異なった需要を満足させて、自身により多くの市場シェアを獲得させます。

第二に、購入したブランドの核心技術(shù)を自分の発展の中に嫁がせます。

これらの靴大手の買収の前提は、これらの海外ブランドは高いコア技術(shù)を備えているに違いない。

それでは、私達は買収後、海外ブランドの技術(shù)を參考にして、適時に消化し、自主的な研究開発と革新能力を結(jié)び付けて、より高い技術(shù)を自主ブランドに集めさせます。

より多くのファブリックが市場を獲得します。

第三に、ブランドを買収する力を借りて、ハイエンドブランドを構(gòu)築する必要があります。

海外の高級ブランドは往々にして高い価値理念を持ち、消費者の心の中に良質(zhì)なイメージを形成しやすいことを知っています。

例えば、ダファニーがF(xiàn)ulpearlを買収するのは、高級婦人靴の小売業(yè)であり、傘下のブランドはAEE、Ameda、ALDOなどを含む。これらのブランドはハイエンドブランドの百麗と土曜日に比べて、Fulpearの所有権をすべて買収するということは、これらのハイエンドの婦人靴ブランドと同じ競技を行い、靴企業(yè)の収益水準を高め、ブランドの影響力を拡大し、市場の優(yōu)位性を獲得することを意味する。

確かに、買収戦略は現(xiàn)在の製靴企業(yè)の拡大と競爭環(huán)境の変化に対応する重要な方式となりました。靴業(yè)界が強い産業(yè)に向かう方式であり、発展の中で資本の力を強調(diào)し、ますます多くの靴企業(yè)が力を蓄え始めました。