8月18日、アジア最大の海洋子供百貨と稱されるサザエ灣子供百貨が正式に廈門市の中山路に進(jìn)出すると発表しました。

その前に、南中國(guó)のいくつかの都市は広州、深セン、蘇州のようです。子供向けのデパートも続々と登場(chǎng)しました。

しかし、この風(fēng)潮の中で現(xiàn)れた子供のテーマプロジェクトが市場(chǎng)の試練に耐えられるかどうかは、まだ分からない。

市場(chǎng)は大きいデパートが必要ですが、経営はなかなかうまくいきません。

廈門には70萬(wàn)円から16歳の子供がいます。毎年100億元近くの人民元の消費(fèi)が発生しますが、廈門には子供向けのデパートがありません。サザエ灣の子供百貨はこの市場(chǎng)の空白を埋めます。

サザエ灣児童百貨の契約式と記者會(huì)見(jiàn)では、サザエ灣の持ち株會(huì)社代表、日中投資総経理の陳暁彬が市場(chǎng)の需要角度から評(píng)価しています。早くも二、三年前にアモイは子供百貨の誕生の臨界點(diǎn)になりました。

市場(chǎng)の需要が大きいです。これは多くの商店が子供向けのデパートを作ることを決めた一番の原因です。

7月18日に試験営業(yè)をしていた深センは子供城をつかんでいます。前期の市場(chǎng)調(diào)査で、深センは現(xiàn)在小學(xué)生62萬(wàn)人、中學(xué)生30萬(wàn)人、0-5歳の幼児40萬(wàn)人、14歳以下の少年児童數(shù)が大きいことが分かりました。

しかし、市場(chǎng)の需要は子供のテーマデパートを代表しないと、必ず人気があります。

記者は深センに子供城の顧客サービスマネージャーの熊偉さんを逮捕すると電話しました。

熊偉さんの紹介によると、子供城をつかんで試運(yùn)転する時(shí)、ほとんどのブランドの店はもう開(kāi)業(yè)しました。ケンタッキーや赤黃藍(lán)親子楽園などのセット施設(shè)だけがまだ裝飾されています。

調(diào)査によると、子供の城をつかんで1/3のブランドと服裝があります。階は全部子供服のブランドです。

同じく今年7月に試験営業(yè)をしていた蘇州童領(lǐng)児童天地でも同じ難題に遭遇しました。

募集擔(dān)當(dāng)の羅雲(yún)氏も、経営狀況は「あまり理想的ではない」と記者団に語(yǔ)った。

彼の紹介によると、現(xiàn)在子供が子供の世界に進(jìn)出しているブランドは主に服裝、玩具を主とし、子供服のブランドは六十個(gè)以上あります。七匹狼子供服、スヌーピーなどが含まれています。

他の業(yè)態(tài)はまだ補(bǔ)填されています。子供の育成などのプロジェクトは交渉中です。

「新しいデパートはいずれも育成期間があります。毎日の売り上げは8%のペースで上昇しています。

子供向けのデパートの市場(chǎng)潛在力を見(jiàn)ています?！?/p>

羅雲(yún)さんは「子供のテーマデパートは成功したテンプレートがないので、自分でゆっくり模索します?！?/p>

現(xiàn)在、子供たちの天地は毎週當(dāng)?shù)丐紊倌陮mや幼稚園と一緒にイベントを開(kāi)催し、デパートの知名度を高めています。

子供ブームの専門家は市場(chǎng)の潛在力は有限だと思っています。

広州の子供ブームは他の都市よりも激しく、広州5日の駐機(jī)坪プロジェクトは基本的に決定されました。子供體験館「八小鎮(zhèn)」を?qū)毪筏蓼筏?。珠江新城の地下空間とメキシコの子供テーマパーク「KidZania（趣志家）」はまだ「熱愛(ài)」しています。高徳美居中心は思い切ってチームを組んで、自ら子供テーマパークの研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、投資建設(shè)を手がけました。

正佳広場(chǎng)は先を爭(zhēng)って走って、全體の“正佳百貨”はひっくり返して再び來(lái)て、再び1駅の式の消費(fèi)の“子供の天地”に詰めます；“初めて子供のテーマを作ります”の概念の“寶物城”を打っても招商の中にあります。

これに先立ち、広州でもいくつかのベビーストアの建設(shè)ブームが巻き起こった。

最初に出現(xiàn)したのは上下9婦女?huà)氚儇浀辘?、正佳百貨もかつて「婦女?huà)雰拱儇浀辍工颔譬`マにしていましたが、様々な原因で、正佳百貨の子供用モジュールは本格的に作られていませんでした。

王先慶、広東商學(xué)院流通経済研究所の所長(zhǎng)、広東商研究センターの主任は、「子供の概念」はある商店にとって、発揮される役割は限られていて、顧客層、購(gòu)買力、拡張潛在力の三つの方面が含まれています。

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「親はすべて知っています。子供は赤ちゃんの段階で、主に粉ミルクと紙おむつを使います。幼児の段階で、最大の費(fèi)用は幼稚園教育です。

例えば子供服では、子供の背丈が速くて、服がすぐ似合わなくなります。多くの親が子供に高価な製品ではなく、「過(guò)ぎていく」を買ってくれます。その次に、子供のグループはそんなに大きくて、しかもこの數(shù)年ずっと開(kāi)発している人がいます。各デパートに割り當(dāng)てられているのは、數(shù)に限りがあります。最後は子供市場(chǎng)の開(kāi)発が早いので、比較的成熟しています。

王教授は本紙の記者の取材に対し、國(guó)內(nèi)の子供向けの百貨店の経営不振の原因は、多くの企業(yè)が子供市場(chǎng)の容量と潛在力を過(guò)大評(píng)価し、かなり成熟した市場(chǎng)を新興の市場(chǎng)と見(jiàn)なし、経営戦略にばらつきがあると分析した。

それ以外に、経営の個(gè)性と特色の方面で、一部の商店は盲目的に國(guó)外の方法をまねて運(yùn)んで、現(xiàn)地化、中國(guó)の國(guó)情と特色の方面で努力していません。

王先慶の提案によると、子供テーマのデパートは洋化、流行と贅沢を一方的に追求する蜂現(xiàn)象を防止しなければならない。

経営の差別化と持続性を強(qiáng)調(diào)するとともに、子供のスポーツ、子供の旅行などのマーケティング価値を発掘し、子供のマーケットの範(fàn)囲と市場(chǎng)を広げるべきです。

これらの場(chǎng)所選定が不適切または子供テーマデパートの発展に適していない事業(yè)者に対して、評(píng)価後、速やかにモデルチェンジすることを提案します。

以前の児童百貨店の失敗事例をまとめてみると、古い児童百貨店の小売比重が大きく、遊びの割合が小さく、商業(yè)経営理念が非常に効果的な「金銭取引」であることが分かります。

新興國(guó)の児童體験館は「逆コース」で、ビジネスの味はそれほど強(qiáng)くなく、むしろ成功の可能性が高い。

「中國(guó)の人口出生率の低下、電子商取引の継続的な発展及びテーマパークの境界の曖昧化傾向が現(xiàn)れるにつれて、子供向け百貨の発展?jié)撛诹Δ戏浅￥讼蓼椁欷皮い搿?/p>

過(guò)去數(shù)十年間、中國(guó)の小売業(yè)は子供用品市場(chǎng)、女性用品市場(chǎng)に対して広範(fàn)な開(kāi)発を行ってきましたが、中高年用品、大人の男性用品などの市場(chǎng)に対しては開(kāi)発が足りないので、地元の子供用品市場(chǎng)の構(gòu)成、容量、ルートなどを幅広く調(diào)査し、市場(chǎng)決定をしました。

王先慶の提案。

専門と規(guī)模のテーマはデパートが堅(jiān)持しています。

百貨店の発展を見(jiàn)ると、「テーマパーク百貨」はかつて市場(chǎng)空間に見(jiàn)つけられた一服の良薬とされていました。総合百貨店との競(jìng)爭(zhēng)があり、一度は商人に人気がありました。

しかし、その発展は順風(fēng)満帆ではなく、何度も気まずい目に遭って、多くの女性のテーマの商店が次々と麥城を敗走しました。

2001年に王府女子百貨は「女性消費(fèi)ドリームワークス」という看板を掲げて北京金街にデビューしましたが、2007年に王府井通りの改造に伴い閉店しました。

2003年に結(jié)婚式をテーマにした上海シャンゼリゼのファッションテーマ百貨は、企業(yè)誘致ができないため、自分で新しいブランドを?qū)毪筏皮庀M(fèi)者の賛同を得られず、結(jié)婚式場(chǎng)百貨は半年だけ経営しています。

これらはただのケースですが、招商ができないため、商品の種類があまりそろっていません。商品を扱う高さは同じです。自分の特色が形成されていません。テーマパークデパートは総合百貨店と比べて、もちろん優(yōu)勢(shì)を占めません。

また、テーマパークデパートという分野では、人材不足の問(wèn)題はまだ解決しにくいです。

ターゲット顧客にとって、テーママーケットの魅力は専門化、規(guī)?；摔ⅳ辘蓼埂?/p>

テーママーケットの位置付けが比較的集中しているため、企業(yè)募集時(shí)にブランドの選択に対してより的確である。

しかし、テ`マのデ`トは簡(jiǎn)gなブランドの集まりではありませんて、まだ商品の組み合わせを行わなければなりません。

専門経営を特色とし、経営理念において従來(lái)の全販売モデルを変え、特有のテーマを體現(xiàn)している。

指摘しなければならないのは、新しい小売モデルとして、経営者も消費(fèi)者も熟知の過(guò)程が必要であり、テーマデパートの品質(zhì)が十分に高く、環(huán)境がよく、業(yè)態(tài)の組み合わせが合理的であれば、消費(fèi)者も興味を持っています。

テーマパークマーケットは市場(chǎng)の潛在的な容量を把握した上で、市場(chǎng)を育成することを堅(jiān)持すれば、將來(lái)の発展はやはり有望です。