しかし、先日幕を閉じたばかりの才子メンズ09秋冬商品の発表會は人々に新鮮な印象を與えました。參加人數(shù)と規(guī)模は危機で変わっていません。注目されているのは、現(xiàn)在の厳しい市場環(huán)境の下で、才子の注文量は依然として増加傾向にあります。

理性的に見て、非常時の自信と遠見

5月、福建プー田、才子服飾株式有限公司の本社は、「新?動?勝」の才子が印刷された2009年秋冬の製品発表會のカラー旗が風(fēng)にはためいて、忙しい生産現(xiàn)場と生き生きとした風(fēng)景を構(gòu)築しました。

金融危機の影響がどれほど大きいかに関わらず、企業(yè)の発展は必ずマクロ経済環(huán)境と関連しています。

企業(yè)にとっては、危機に直面している存在であり、自信を新たにし、自分を積極的に改善し、危機に打ち勝つことです?！?/p>

才子服飾株式有限公司の毛金華社長はインタビューで強調(diào)した。

2008年下半期以來、國際金融危機は実體経済に深刻な打撃を與え始めた。

この影響で、メンズブランドを含む中國のアパレル企業(yè)の市場圧力が高まり、ブランド注文量が縮小する傾向にある。

しかし、積極的な面から見ると、貴重なチャンスです。

他のブランドが自信を落として注文量を減らすと、商品の供給不足に影響します。市場の需要を満たすことができません。

このように、私達のブランドの商品が豊富であれば、有利です。

ここ數(shù)年、いくつかのブランドは高成長率を求めすぎて、ブランドの個性を強調(diào)しすぎて、元の消費者グループが受け入れられなくなりました。市場のシャッフルの再構(gòu)築によって、最終的に市場から淘汰されます。これはある程度市場競爭力を下げて、ブランドに新たな機會を與えました。

金融危機が新たな消費動向を生み、優(yōu)れた価格の服がより人気がある。

才子としては、ここ數(shù)年は著実に成長しています。製品の価格は大衆(zhòng)化消費水準(zhǔn)に位置付けられています。製品の風(fēng)格は鮮明で、伝統(tǒng)とファッションの融合によって、製品の表現(xiàn)力は更に豊富になり、市場では絶対的な競爭優(yōu)位を持っています。會社が今年出した一連の商品注文サポート政策を結(jié)び付けて、端末販売店に強い自信を伝えました。

毛総経理は2009年に才子秋冬注文會の位置づけが非常に実務(wù)的であると教えてくれました。一方で、お客様の信頼を高める一方で、思考を変えて、著実に協(xié)力パートナーの危機に立ち向かうように助けます。

経済危機の大きな背景の下で、才子高層の理性的な観察、市場需要の変化に対する策略調(diào)整は、企業(yè)の自信と見通しを示しています。

六大策略、手を攜えて危機に応じて、効果は待つことができます。

金融危機の前で、才子はどのように新しい策略を計畫してお客さんの危機に対応するように助けますか？毛総紹介によると、危機の中で、自主ブランドと自主的な革新能力の強い企業(yè)が明らかな優(yōu)位を持つことを見ました。六大策略の推進は簡単な過程ではなく、各方面の整合が必要です。

積極的で穏健な発展の構(gòu)想。

経済情勢が良い場合、多くの企業(yè)は盲目的な拡張のために內(nèi)部に存在する問題を無視し、製品を滯積させ、これらの問題は環(huán)境が良い狀況では企業(yè)に脅威を與えず、経済狀況が悪い時は企業(yè)の障害物になりがちです。

それに対して、堅実な歩みを求める企業(yè)は発展の過程でこれらの問題を適時に解決します。

90年代初め、多くの閩派服飾ブランドがブランドのラッパを吹き始め、全國競馬圏を走る際、才子集団は終始冷靜を維持し、生産発展と基礎(chǔ)建設(shè)に専念し、內(nèi)功に勵む。

26年の企業(yè)発展の過程の中で、経済の気候がどのようですかに関わらず、才子グループはいっしょに著実に打って、すべて既定の時間によって順序を追って漸進して、1983年から才子は天下を打って、2004年に才子は天下に勝ちます。

新戦略を打ち出す

一つは、「新イメージ、新思考、新発展」の戦略方針です。

金融危機に直面して、才子という革新の道に絶えず深く入り込んでいるブランドは、再度その鋭敏なひずみの思惟を現(xiàn)しました。

「新イメージ、新思考、新発展」ブランド戦略方針の提案は、才子男裝の破局を突破する強いナンバーワンとなった。

才子の26年の発展の歴史は、すでに獨自の企業(yè)文化とブランドの特色を沈殿させました。

國內(nèi)のファッション化、ブランド化、多元化の趨勢に伴い、才子ブランドは新たな変革と向上が必要であり、「新イメージ、新思惟、新発展」は才子ブランドの未來に対する最良の解釈である。

新しいイメージはブランド、製品、市場、會社、従業(yè)員などの面で経典、ファッション、自然などの時代精神と國際流行の特色の新しいイメージを確立します。

新しいブランドイメージの中で、才子は鮮明な「商品文化」の特色を持つブランドを作り、社會各界のエリートがアパレル文化に対する追求を満足させます。

今年、才子は全面的に新しいブランドの標(biāo)識を起用して、英語TRIESの再設(shè)計は豊富な內(nèi)包を與えられました。感謝することができる、ロマンチックな雰囲気がある、獨特な、自信のある、共同で分かち合うことができる社會的業(yè)績?nèi)耸郡虮恧筏皮い蓼埂?/p>

TRIESブランドの新しい注釈：Thanksgiving heartは恩に感じることができて、Romanticはロマンチックな雰囲気に富んで、Individualは獨特で、自信があって、Enjoy with youは共同で分かち合うことができて、Success ful man社會の業(yè)績の人士。

才子のブランドイメージの中で、消費者が感じることができるのは叡智、儒雅、內(nèi)蔵、博學(xué)、自信、ウィンウィンなどの感情と価値観です。

製品イメージにおいて、才子が重視しているのは市場のニーズに合わせた製品を創(chuàng)造するだけではなく、ブランドの革新によって消費需要を?qū)Г⑾Mファッションをリードしています。

ブランドイメージの統(tǒng)一性を形成するために、才子の第7世代端末の店舗イメージが新たに登場し、お店の裝飾、道具の配置、照明の設(shè)計から、更にお店の製品の組み合わせ、雰囲気の建築まで、どこでも才子が伝統(tǒng)から現(xiàn)代ファッションへの脫皮を明らかにし、最も総合的に才子ブランドの文化を表現(xiàn)しています。

一流の理念、一流のイメージ、一流の製品、現(xiàn)代、國際化のファッションセンスを追求し、才子端末のイメージを新たに構(gòu)築する。

新しいイメージは新しい思惟が必要で、新しい思惟は“取引先の利益のために考えて、企業(yè)の長期の利益のために考えます”の価値の鎖の思惟の観念を確立します；新しい思惟、會社の従業(yè)員の事を処理する準(zhǔn)則で、“価値”が“価格”より高いことに従って、“品質(zhì)”は“効果と利益”の観念より高いです。

思惟の革新、ブランドは市場の急速な発展の需要に適応することができて、市場の空間を勝ち取って、中國の伝統(tǒng)のブランドを受け継ぐ基礎(chǔ)の上で、中國の近代的な才子と國際ファッションの才子に発展します。

第二に、三つの施策は経営方向を調(diào)整し、新たな運営戦略をめぐって、才子は三つの施策によって経営方向の調(diào)整を重點的に行う。

まず、多元化から専門化へ発展し、服裝業(yè)界に資金を集中的に投資する。

才子の専門化路線はブランドの今日のすべてを成し遂げたと言えます。

ホテル、不動産、印刷業(yè)などの分野に足を踏み入れてから、原始的な蓄積を完成した後、才子は服裝という主要な仕事をめぐって大きな仕事をし、全力で設(shè)計、技術(shù)、工蕓、販売、革新の五つの核心內(nèi)容を昇格させ、ブランドの育成と製品の自主的な研究開発レベルを向上させることを企業(yè)発展の基礎(chǔ)と重點の一環(huán)として捉え、そしてそのために投資専門、精力専一、経営専一をやり遂げます。

次に、生産拠點の建設(shè)から端末チャネルの建設(shè)に移る。

才子の男裝にとって、工業(yè)の基礎(chǔ)と実力はかつてブランドの深さの発展の肝心な基礎(chǔ)を動かしたのです。

ブランド企業(yè)はブランドの建設(shè)の要素の中で、一つは文化の內(nèi)包で、一つはルートの建設(shè)で、後者は更に建設(shè)が必要です。

今私達のガイドがまだ生産だけを重視しているなら、実は時代遅れです。

今の段階では、服裝のために服裝をするのではなく、市場の実情を把握してこそ、拳を振るって出撃することができます。

このようにチャネルの建設(shè)を奨勵すべきで、需要供給のルートが通じてこそ、ブランドの発展が実現(xiàn)できる。

第三に、コスト運営モードから価値経営モードに移行する。

今年はこれまでコスト運営モードを価値経営モードに転換させ、コストをコントロールするために企業(yè)の歩みを妨げるのではなく、経営の価値チェーンを考慮して、どの市場が価値があるかを考えて、どこに投資します。

企業(yè)は産業(yè)チェーン間の競爭がより多く価値連鎖の競爭に反映されることを認識しなければならない。

優(yōu)良な人材チームの建設(shè)

戦略は、市場のニーズに適応し、市場意識を持ち、常に革新し、一定のブランド運営経験を持つチームが実行されるかどうかを確認します。

今、チームの建設(shè)を強化し、積極的に人材を備蓄することはチャンスであり、企業(yè)內(nèi)部の力を蓄積し、內(nèi)部の変革を?qū)g現(xiàn)し、包囲を突破する。

2009年から高級人材を重點的に導(dǎo)入し、設(shè)計開発、陳列、マーケティング、運営などの面から優(yōu)位力を?qū)毪?、チーム最適化建設(shè)を行い、人材資源を最適化する。

サプライチェーンを調(diào)整し、強力な連攜を?qū)g現(xiàn)します。

才子男裝にとって、2009年はより戦略的な年であり、企業(yè)全體の運営管理能力を向上させるだけでなく、基礎(chǔ)をより強固にする必要があります。

このために、才子は源から摑み、最高の面補助材料サプライヤーを統(tǒng)合し、優(yōu)秀なサプライヤーと長期戦略的パートナー関係を構(gòu)築する。

同時に、広東、浙江、上海などの地區(qū)の第一線の優(yōu)秀な札の生産企業(yè)と協(xié)力して製品を開発して、統(tǒng)合した後の資源が一流のレベルなことを確保します。

逆勢拓端末

つの健康、優(yōu)良品質(zhì)のルートは迅速に企業(yè)の戦略の配置に対して返答をすることができて、消費者のために優(yōu)良品質(zhì)のすばやいサービスを提供して、消費者と頻繁に近距離の疎通のルートを行うことができます。

自営ルートの建設(shè)、支社管理モードなどの方面の大挙推進は、企業(yè)ブランドの影響力を拡大し、會社全體の戦略を?qū)g現(xiàn)するために有力な保証を提供する。

そのため、才子はチャネルモードの大膽な革新に力を入れ、地域代理店、支社、共同経営、協(xié)力、直営などのモードを発展させ、端末の業(yè)績を急速に向上させることを維持する。

科學(xué)的な商品開発モデル

才子は産業(yè)チェーン間の競爭がより多く価値チェーンの競爭に反映されることを認識しています。

業(yè)界、企業(yè)は研究開発、マーケティングなどの比較的弱い産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)に注目すべきです。

そのため、才子は商品の研究開発に力を入れた上で、國際先進的な商品開発モデルを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

全世界の消費者の個性的な傾向の発展に対して、設(shè)計と開発を四つの兼ね合いにしています。南方と北方の市場を兼ね備え、南北市場開発の合體版と修身版によって、異なる地域の體形特徴を満足します。

戦略年、優(yōu)勢が累積し、破局が目前に迫っている。

引っ張って全身の経済のグローバル化を動かして、中國の男裝に30年近くの急速な発展を経た后に、歩みを緩め始めて、再び企業(yè)のアップグレードの策略を検討させます。

數(shù)年來、才子はずっと自分のブランドの資源とブランドの優(yōu)位を累積しています。2005年に錦繡ファッションを発売してから、才子のブランドの影響力は中國の大地に急速に広がっています。

それと同時に、企業(yè)自身の生産優(yōu)勢、豊富な資金実力及び成熟したチャネル運営は、市場リスクが人材の持続的な成長の歩みを妨げていないと言うべきです。

今年、新たな運営戦略の発表は、ブランドの運営者、ディーラー、サプライヤーの更なる統(tǒng)一思想を形成しました。

才子を中國のZARAの壯大な青寫真に作り上げ、世界のアパレルブランドの成功運営モデルと経験を汲み取り、才子の未來計畫五年、十年の目標(biāo)の実現(xiàn)を確保する。

才子の斬新な配置と優(yōu)勢が累積する中で、才子の一枝獨秀は百花の紅を誘い、中國オリジナルの文化ブランドをより堅固に発展させ、破局を求める自信を持つと信じています。