東莞の靴の業(yè)界で、エマ

供給難とは何ですか？

2009年末から現(xiàn)在に至るまで、金融危機(jī)後の経済の回復(fù)に伴い、靴設(shè)備業(yè)界の需要が噴出している。これは多くの人が予想に及ばないものである。これは予想される中、業(yè)界の緩やかな成長方式とは正反対で、部品も機(jī)械も全部供給の緊張狀態(tài)にある。

大量注文に対して、多くの企業(yè)が注文を受けた時の喜びから、生産能力が不足して、供給が難しいという足掻きが取れなくなりました。

この中で、気まずいです。しょうがないです。

なぜこのような狀況になったのですか？

労働問題は無視できない。

前の金融危機(jī)によって、企業(yè)は大量にリストラされ、個別企業(yè)は50%から60%まで人員削減されました。これは當(dāng)時、企業(yè)の労働コストが大幅に減少しました。しかし、市場が回復(fù)した時、労働力不足が直接生産能力の低下をもたらしました。

しかし、それでも多くの企業(yè)はまだ労働不足で、労働者を募集しても熟練した技術(shù)者とは限らないです。熟練した技術(shù)者がずっと足りないため、普通の労働者は一つの企業(yè)で熟練した技術(shù)者に成長し、數(shù)ヶ月からさらに長い時間がかかります。靴工場の本當(dāng)の生産能力は金融危機(jī)前の水準(zhǔn)に一気に回復(fù)するのは難しいです。

金融危機(jī)時の生産能力が減退する。

金融危機(jī)によって多くの企業(yè)が保守的になり、慎重になりました。その時、需要の軟弱な市場は企業(yè)が生産能力を下げ、在庫を徐々に消化するしかないと決めました。

過剰な在庫は、企業(yè)の資金繰りが破斷する恐れがある以外に、他の利點はない。2年間で在庫はほとんど消化されていた。

嵐が過ぎた後、市場で正常な生産量の需要が現(xiàn)れても、企業(yè)は正常な生産期間內(nèi)に大量の供給ができなくなり、これは直接供給難を引き起こしました。

上流の供給品が不足しています。これはより深い問題です。

企業(yè)が十分な人手と生産能力を備えている時、上流のサプライヤーは直ちに原材料を取り出すことができなくて、生産は依然として実行できません。

エマ數(shù)値制御技術(shù)を例にとって、今年は多くの注文を受けましたが、上流製品の供給企業(yè)も供給が需要に追いつかないので、多くの核心部品が深刻な欠品に直面しています。

松下のサーボモータに注文したところ、契約はできますが、納期は保証されていません。

上流のメーカーの供給が遅れて、完成機(jī)工場の生産と納品に深刻な影響を與えました。

今年に入って、靴の業(yè)界も似たような狀況が多いです。

市場の需要が過度に拡大されている。

ある企業(yè)の社長がイメージして、例えば、3つの靴メーカーは同時に同じ代理店に需要狀況を了解しました。今の供給不足の狀況を知るために、代理店は自分の需要を保証するために、それぞれ30臺の裁斷機(jī)の注文をしました。この3つの靴工場に行くと、90臺のマシンが生産され、市場の需要は3倍に拡大されます。

個別代理店はさらに各企業(yè)ごとに90臺の注文を下して、自分の需要を十分に保証します。このように、市場需要はバブルが現(xiàn)れますが、企業(yè)はこのような虛無なバブルの中で悩んでいます。

また、靴機(jī)の設(shè)備は正常に生産されている周期があります。このサイクルが完成する前に、供給が困難になるのは必然です。

過ぎたるは及ばざるが如し、過熱した市場需要は危機(jī)に潛んでいるという。

靴の機(jī)械の設(shè)備業(yè)界では、アフターサービスはすでにかなり重要な一環(huán)となりました。これは直接企業(yè)の発展と口コミを決めました。多すぎる製品は工場から出荷しますが、相応のアフターサービスは追いつけません。

このような狀況に直面して、多くの企業(yè)は下半期の業(yè)界の発展態(tài)勢がより安定していることを期待して、市場に自分自身のリスク回避を助けて、企業(yè)が良好な市場雰囲気の中で著実に運(yùn)行できるようにします。

変化の多い市場に直面して、企業(yè)はしなければならなくて、理性的に対応するので、厳格に対応して、長期計畫。

萬世を畫策する角度から出発して、しかし臆病ではありませんて、果敢ですが盲目ではありませんて、ただこのようにすることを信じて、市場の高波の中で自分のあの空に屬することを戦うことができます。