百麗靴業(yè)界の「マルチブランド戦略」の成果は人々を驚かせた。
女史
靴を買って多く、変化を求めて、ブランドに対して忠誠(chéng)ではありません。
これが女性靴業(yè)界の本質(zhì)です。
百麗
女性の靴の変化に対する本性を満足させるために、多種の経済原理に反する策略を採(cǎi)用して、多すぎるデザインを提供して、大量のブランドを?qū)毪筏?、少量の生産と周波數(shù)が密集して商品を補(bǔ)って、産業(yè)チェーンの各一環(huán)を整合して、成功を収めます。
最終的に中國(guó)の女性靴ブランドの売上高はベスト10の中で6席を占め、粗利益は6割半に達(dá)し、「ダファニー」と「土曜日」が女性靴市場(chǎng)を支配しています。
女の人にとって、簞笥の中には服が一つなくてはいけません。靴箱の中には永遠(yuǎn)に洋服と合わせた靴が欠かせません。
場(chǎng)合によっては、服や季節(jié)によって、違うデザインの靴を組み合わせます。
だから、女性の靴はくるぶしを保護(hù)する基本的な機(jī)能がある以外、更に女性の人前で美しい重要な道具を競(jìng)い合うことになって、そのため消費(fèi)者の心理の距離と非常に近いです。
だから女性の靴の小売業(yè)の本質(zhì)は:女性は靴に対して美を求めて、新しいものを求めて、変化を求めて、多くを求めて、彼女たちは靴のブランドに対して忠誠(chéng)ではありません!
つまり、靴のデザインだけでなく、女性の靴に対する「不忠」の訴求を満足させることが重要です。
このようにしてこそ、この業(yè)界で成功します。
女性は靴を買う時(shí)、デザインやファッションを重視して、人と靴をぶつからないようにします。
したがって、女性の靴業(yè)界では、マルチブランド戦略、マルチモデルを使用してこそ、より多くの消費(fèi)者を捕獲し、その善変不忠な感情を満足させることができます。
女性の靴の業(yè)界の市場(chǎng)の規(guī)則によって、単一のブランド、市場(chǎng)の占有率は2%を上回って多くなくて、5%は1つのブランドの相対的な限界です。
中國(guó)の女性靴市場(chǎng)の38%を占めるトップ10ブランドの中で、百麗は六席を占めています。
百麗靴業(yè)は「
マルチブランド戦略
」奇異なことに、粗利率は65%に達(dá)しました。
百麗は多くのブランドが並行しているだけでなく、更に女性靴消費(fèi)者の美を求め、新しいものを求め、変化を求め、多くの業(yè)界の本質(zhì)を求め、一挙に女性靴産業(yè)チェーンの各一環(huán)を整合し、最終的には各段階でその競(jìng)爭(zhēng)相手の「ダファニー」と「土曜日」をリードしています。
更に人を驚かせたのは、業(yè)界の本質(zhì)を満足させる主旨の下で、百麗の各種の策略は経済學(xué)の教科書(shū)と逆方向に走っているように見(jiàn)えます。多すぎるデザインを提供して、大量のブランドを?qū)毪筏?、小ロットの生産と周波數(shù)が密集して商品を補(bǔ)います。
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