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紅樓夢(mèng)の企業(yè)文化がない

2010/9/11 9:35:00 56

企業(yè)文化

一つの組織の沒(méi)落は,まず第一に次のことである。

文化

沒(méi)落する。

末世の運(yùn)勢(shì)が偏って消えますに生まれて、《紅樓夢(mèng)》は1部の時(shí)代の悲劇で、運(yùn)命の悲歌。

部の紅樓夢(mèng)の展示のは1枚の末世の光景で、紅樓夢(mèng)の企業(yè)文化も1部の末世の文化です。


「紅樓夢(mèng)」は名前のある人物732人に及ぶ。

悲しいことに、「紅樓夢(mèng)」は俗世間を見(jiàn)破る「紅樓夢(mèng)」である。

沒(méi)世史

」をクリックします。


「紅樓夢(mèng)」の中には天地のような贅沢な環(huán)境がありますが、皇室の庭園のような美しい風(fēng)景、給與待遇も低くないです。

「紅樓夢(mèng)」の逝世には自殺と出家の二つの方法がある。

自殺したのは張金哥、守備公子、秦可卿、瑞珠、鮑二の嫁、金釧児、尤三姐、尤二姐、司棋、潘又安、鴛鴦、石馬鹿で、全部で12人です。

もう一つは世俗生活を放棄して出家した人が10人います。賈敬、賈寶玉、甄士隠、柳湘蓮、妙玉、惜春、紫_、芳官、蓮根官、蕊官。

両者は合わせて22人で、亡くなった人の割合は紅樓夢(mèng)の3%に達(dá)しています。自殺率が最も高いのは韓國(guó)だけです。


一家として

企業(yè)

最初は、賈府の仕事環(huán)境、待遇などが評(píng)判がいいです。

一つの僧があぜの峰の下にいる賈寶玉の前身の頑固な石に向かって描いている栄國(guó)府までは、「あなたを連れて昌明の盛んな國(guó)に行きます。詩(shī)禮のかんざしの葉の族、花柳がにぎやかで、優(yōu)しく富貴郷に行きます。」


しかし、実質(zhì)的には、ファミリー企業(yè)として、賈府の企業(yè)文化は先天的な遺伝子の欠陥を持っています。

主に従業(yè)員の個(gè)性を抑圧して、従業(yè)員の情感の要求を軽視して、家長(zhǎng)式の管理、等級(jí)は森厳で、娘さえ大きさの分けることがあります。

等は通房の女の子で、女性の主人と一緒に男性の家の嫁入り相手の女中と女中を嫁がせます。

平児のように鳳姐が賈府に嫁いだ時(shí)に嫁入り道具として持ってきたのです。二等女環(huán)は主子の「肌身につけておかんざしをつかさどる」のように、晴雯、紫娟、小娘環(huán)は「家を掃除して使役する」などの粗雑な仕事をします。


支配人と従業(yè)員になって、上級(jí)と部下、等級(jí)が森厳で、感覚が麻痺して非情で、人情味に欠ける管理雰囲気を形成しました。

君は臣を草芥と見(jiàn)なし、臣が君を仇とするのは必然である。

昇給は將來(lái)性があります。従業(yè)員一人が自然に夢(mèng)を持っています。

しかし、賈府のような企業(yè)では、稼ぎは少なくないですが、楽しくないです。出世のための唯一の道は**が小さいです。


実際、現(xiàn)在の大企業(yè)は、ある程度別の賈府のように、従業(yè)員が何萬(wàn)人も動(dòng)いています。部門は百近くあります。

普通の社員が企業(yè)に入社して、學(xué)徒から十?dāng)?shù)個(gè)の階層に直面します。普通の社員が三四年で線長(zhǎng)に昇進(jìn)する可能性があります。課長(zhǎng)に昇進(jìn)するには、十年以上かかるかもしれません。

成長(zhǎng)の希望が見(jiàn)えなくて、抑圧して、苦しくて、將來(lái)性がなくて、仕事の雰囲気の真実な描寫(xiě)になります。


このように企業(yè)のいわゆる「企業(yè)精神」は制度、命令規(guī)則、罰金細(xì)則を?qū)g行して、このような企業(yè)文化の狀態(tài)の下で、従業(yè)員の多くは「流浪も人の命のように薄い」という負(fù)の心理狀態(tài)もおかしくないです。

ある工場(chǎng)では、線長(zhǎng)が晴雯さんのように部下に対して毆ったり蹴ったりして、最終的には保安工場(chǎng)に異化しました。


もし現(xiàn)代企業(yè)が制度上の壁しか知らないなら、放置しても、組織の暖かさを創(chuàng)造するのは難しいです。従業(yè)員は企業(yè)の価値に共感し、無(wú)形、積極性と創(chuàng)造性をなくすことができます。


良性企業(yè)文化の欠如によって、「赫々として、百年近く」という賈氏の望族は、數(shù)年間で「拉拉大廈」を呼び、雲(yún)散に倒れた。

同様に、中國(guó)の経済の30年余りの高速発展に伴って、中國(guó)の多くの企業(yè)はすでに大きくなりました。

しかし、輝かしい背後には、多くの中國(guó)企業(yè)が賈府のように「出世も忽ち、失敗も早い」大企業(yè)の落とし穴にはまっている。


銅をかがみとして,服の冠を正してもよい。

歴史を鑑として,興亡を知ることができる。

人を鑑とすれば,損得はわかる。

私達(dá)の企業(yè)は紅樓夢(mèng)が明らかにした企業(yè)文化の大失敗を鑑として、人間本位で、感情管理を強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)文化を形成し、民主管理を推進(jìn)し、人材育成と人材資源開(kāi)発を重視します。


良い企業(yè)文化があれば、従業(yè)員の共感感、帰屬感、凝集力、上下同欲を呼び起こすことができ、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で虎に翼を添うようになり、行くところも不利でもない。

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