9月の廈門は依然として陽光が満ちあふれていて、長い環(huán)島の道をぶらぶら歩いています。波の音と古いガジュマル、古い建物が入り交じっていて、長い間頭の中に定著しています。

アモイ大橋を渡って東に向かって走っています。1時間以上でもう一つの都市、晉江に來ました。

後ろのアモイ島はもう遠い思い出のようですが、途中で何キロごとに見られます。晉江は製造業(yè)を柱とする「ブランドの都」です。

晉江は「海の上」と名づけられました。

「恒安、安踏、反克、

8月中旬、第10回全國県域経済基本競爭力百強県ランキングが発表され、晉江は毎年ランキングに入り、今年は第7位となりました。

このような綺麗な成績表に対して、王金壇は記者に対して神秘的に笑いました?！笗x江は福地です?！?/p>

一人の物語じゃない

許志華子が父の業(yè)を受け継いで福建ピケグループのCEOを擔(dān)當(dāng)する前に、彼はまだ普通の大學(xué)四年生で、當(dāng)時晉江の靴業(yè)のブランドに対しては特によく分かりませんでした。

しかし、許志華さんは8歳年上の同城企業(yè)家丁志忠さんをとても鑑賞しています。

丁志忠中學(xué)校を卒業(yè)した年に、1萬円以上で晉江の靴を600足買いました。一人で福州から北京までの列車に乗りました。

4年の辛茹苦、丁志忠は北京で稼いだ20萬元を持って晉江に帰り、「安踏」ブランドを創(chuàng)立しました。

今、安踏はすでに當(dāng)初の靴工場から國內(nèi)トップの総合スポーツ用品上場會社に発展しました。

許志華は、丁志忠晉江靴王の稱が自分の頭から奪ったとは思いませんでした。彼は更に思い付かなかったのは、丁志忠がかつて仰ぎ見た人はまさに自分の父許景南です。

1983年、國際的に有名なスポーツブランドナイキは泉州に投資して最初の靴工場を建設(shè)し始めました。許景南はまさに彼らの組み合わせ加工のパートナーです。

5年後、ナイキは泉州からプーチンに引っ越しましたが、80%の技術(shù)者と労働者は許景南に殘る會社を選びました。

遠大な視野に立って、1989年、許景南は「反克」の商標を登録しました。

「生産製造においては、最初から高いスタートラインであり、多くの企業(yè)がまだ手作り工房である時には、すでにライン作業(yè)をしています?！?/p>

10年後、ピケスポーツ用品有限公司は香港で成功しました。業(yè)績は3年連続で60%以上の伸びを維持しています。

前世紀80年代末の晉江は、町中に雑多な運動靴工房があった。

ある統(tǒng)計によると、靴業(yè)の生産経営企業(yè)は3000社以上に達し、従業(yè)員は35萬人あまりで、製品は世界80カ國と地域に輸出されています。

この上千軒の靴企業(yè)の中で、安踏と匹克の上昇は特別な例とは言えません。彼らの後ろで、大量の晉江ブランドが次々と誕生して、迅速に際立っています。特歩、361°、喜得龍、貴人鳥、亜禮得、浩沙、デル恵、金萊克、ジョーダン…

あるメディアは世界の靴5足に1足は晉江から來ていると評価しています。

晉江の運動靴ブランドが臺頭する前に、李寧はすでにしっかりと中國第一體育ブランドの地位を占めていました。アディダスとナイキの二大世界スポーツ大手もしっかりと國內(nèi)のハイエンド市場を占領(lǐng)しました。

それに対して晉江人はあまり気にしていないようです。

これは晉江人の天性の好勝と関係があるかもしれません。

晉江で10年以上も頑張ってきたよそ者は記者に「勇気があって、晉江人はいつも自分のブランドの道を守っています?！?/p>

丁志忠が言ったように、「中國のナイキをやめて、世界の安踏を作ろう?！?/p>

晉江企業(yè)がやるべきことは他人の影ではなく、自分を超えることです。

この堅持は2009年の金融危機の時期にとりわけ貴重に見えます。

當(dāng)時、ナイキとアディダスは業(yè)績の伸びが鈍り、業(yè)績が一時マイナスになりました。

例えば安踏は、2009年上半期の売上高が27.7%伸びた。

競爭力の源はブランドからです。

改革開放以來、南洋華僑たちは大規(guī)模な逆流を始めました。このような逆流が晉江にもたらしたのは情報の流れだけではなく、資金の流れです。

情報はばらばらで、資金規(guī)模も大きくないが、「外の世界」は晉江人の骨にある商業(yè)嗅覚と冒険精神を呼び覚ました。

最初は看板の生産をしていました。一戸は一村を持っています。一村は一鎮(zhèn)を持っています。1990年代半ばまで來料加工、サンプル加工、來部品の組み合わせと補償貿(mào)易の発展モデルを展開しています。

しかし、獨特の歴史の積み重ねと地域文化が晉江の企業(yè)家たちに最初からブランドの種を埋めさせました。

溫州のモードを言い出して、人々は彼らの獨特な資本の策略を議論することが好きで、晉江、ブランドで大きな旗を擔(dān)いだので、たとえブランドの光芒はほとんど都市の自身を覆い隠しましたとしても。

ブランドは実は晉江の名刺です。

王金切り株は記者に語って、晉江のブランドの稱はたくさんあって、例えば“世界のジャケットの都”、“中國の靴の都”、“中國の傘の都”、“中國のファスナーの都”、“中國の下著の名鎮(zhèn)”、“中國のレジャーの服裝の名鎮(zhèn)”、“中國が名鎮(zhèn)を紡ぐ”、“中國のスポーツの服裝の名鎮(zhèn)”など。

あるアナリストは、晉江の成功は実は小さな確率のイベントではなく、そのブランドの急速な上昇は主に晉江の強いクラスタ産業(yè)の優(yōu)位に頼っていると考えています。

晉江では、十分に都會に出ないと原料の仕入れ、生産加工、販売ルートの全體の流れが完成できます。そして、各過程において、クラスタの企業(yè)が供給を完成します。物流コストはほとんどゼロです。

同時に、晉江はここ數(shù)年建設(shè)に力を入れている「三區(qū)三基地」、すなわち濱江ビジネスエリア、輸出加工區(qū)、経済開発區(qū)と國家體育産業(yè)基地、省級裝備製造業(yè)重點基地、包裝印刷産業(yè)基地などもブランドの発展のために多くのプラットフォームを構(gòu)築しました。

晉江のブランドの効用は金融危機が到來する時に十分発揮されます。

2009年、晉江はGDP 775.86億元を?qū)g現(xiàn)し、同11.9%増加した。

経済を牽引する「トロイカ」では、晉江の投資、輸出、消費が増加した。

関連データによると、晉江は2009年に固定資産投資が20.7%伸びた。製造業(yè)投資は27.6%伸びた。対外貿(mào)易は12%伸びた。消費は15.2%伸びた。

東莞など多くの外向型経済集中地區(qū)の企業(yè)が大量の減産、人員削減に直面しているのに対し、晉江企業(yè)は例年と同じように労働力不足に悩んでいます。

モデルチェンジこそ勝ちます。

晉江人は働かずに獲得するのが嫌いです。彼らは福建語で「よく頑張ってこそ勝つ」と歌うのが一番好きです。

思い切って頑張るのは彼らの血液を溶かす因子であり、企業(yè)を発展させる力でもあります。

それに、神様は眷顧のように商売に長じている頭脳を持っています。

彼らは戦いだけでは足りないということを知っています。

晉江の第1回の転換は前世紀の90年代の勢いのすさまじい札を造る運動から來ます。

製造業(yè)を柱とする多くの都市で、現(xiàn)地企業(yè)がOEMのラベルから脫卻しようと努力している時、晉江の多くの企業(yè)はすでに他の人に生産を代行させる段階に入っています。

「ブランド＝スター推薦＋CCTV広告＋ルート拡張」は晉江企業(yè)が互いに真似するブランドマーケティングモデルとなり、NBAのスターがピケ、スポーツスターによる推薦、安踏、香港?臺灣のスターによる推薦特歩…

當(dāng)時の中央テレビのスポーツチャンネルは、晉江製品の広告が多すぎて「晉江チャンネル」と呼ばれていました。

晉江はすでに多くの一流ブランドがありますが、大部分のブランド形成はスターによる広告という単一のモデルであり、企業(yè)の內(nèi)部生産力は強くないです。

業(yè)界関係者は、晉江ブランドの詳細が不足しており、同質(zhì)化が深刻で、獨自のデザインが不足しているため、このような欠落は消費者に長いブランド忠誠度を確立させにくいと考えています。

丁志忠はこれに対して否定しないで、彼は広告の策略は企業(yè)戦略の一部だけで、広告をしてブランドの知名度を昇格させることができて、イメージの代弁者にブランドの個性を更に鮮明にさせてもらって、信頼度は更に高くて、しかしこれらはまだブランドの全部ではありませんと思っています。

ブランドは本當(dāng)に消費者の中で人の心に深く入り込むべきで、獨特なブランドの內(nèi)包と安定して強大な市場のネットが支えにすることを必要として、これらはすべて1つの日々の積み重ねの過程です。

晉江の改革の変遷を目の當(dāng)たりにした現(xiàn)地の企業(yè)家は記者に、金融危機という非正常な時期に晉江ブランドはその価値を表しています。

「モデルチェンジのアップグレードは私たちが想像していたより大変でしたが、私たちはモデルチェンジしなければなりませんでした」