9月3日、

2010年上半期には、豊華株は900萬(wàn)元の損失を計(jì)上し、2009年上半期に比べて、利益は205.80%下落した。

會(huì)社の現(xiàn)金も7000萬(wàn)元未満です。

これは上海の不動(dòng)産會(huì)社が上海で土地を取れないという意味です。

業(yè)績(jī)が乏しく、會(huì)長(zhǎng)が頻繁にハンサムになり、市場(chǎng)には豊かな株が間もなく売り出されるようになりました。

したがって、損失を発表した翌日、つまり7月29日には、株は下落せずに上昇し、上昇で停止します。

7月28日の始値は8.83元で、9月8日の終値までは10.17元で、上昇幅は15%を超えます。

に対して

増発未遂

2006年、沿海部

沿岸部の不動(dòng)産の傘下にある沿海の家（112.4 HK）は香港交易所に上場(chǎng)していますが、香港株市場(chǎng)での融資が不利で、A株に転戦しました。

そこで、入主豊華株式は翌年、沿海部の不動(dòng)産は方向性の増発を図り、不動(dòng)産資産の注入を期待しています。

「親のやり方は受動(dòng)的です。増発のニュースはまだ始まっていません。株価は狂ったように宣伝されます?！?/p>

蘇宏金さんは本紙にこう語(yǔ)った。

2007年12月27日、豊華株は休場(chǎng)して方向性増発を図りましたが、その前の一日の株価は19.43元まで上昇しました。その年の7月6日には、この株は7.6元の底を返しています。半年未満で、156%近く上がりました。

2007年4月9日、豊華株式は復(fù)刻して、増発案を発表しました。會(huì)社は17.40元/株をベースに、増発は6億株を超えないで、10億元を募金して、沿海不動(dòng)産傘下の江西、武漢、瀋陽(yáng)、成都、深セン、鞍山などの不動(dòng)産子會(huì)社とそのプロジェクトを提供します。

當(dāng)時(shí)の沿海不動(dòng)産副総裁だった成実さんは、「豊華株式は融資條件を備えており、沿海部では必ずこのプラットフォームを利用して融資しています。

私達(dá)は豊華の転換後、A株で増資し、資金調(diào)達(dá)能力を持つことを望んでいます。

同社のもう一つの副社長(zhǎng)の陳新氏は、「今回の買収が完了した後、沿海の不動(dòng)産と住宅の開発パターンが次第に明らかになり、今後は沿海部の不動(dòng)産會(huì)社が主に商業(yè)の方向に発展するだろう」と述べました。

「現(xiàn)在価格」は19.43元に達(dá)していますので、2008年4月9日に株式が再発行された場(chǎng)合、増配の底価は17.4元となります。

蘇宏金は今でも「17.4元」の増配価格が高いと思い、これを「荘家の亂拉」とまとめました。

あるいは増配価格が「高すぎる」ため、豊華株式の上場(chǎng)後の2008年4月9日、10日、14日、15日、21日の5つのストップが連続して、4月22日の終値まで、株価は9.40元まで下落し、半月間、株価は「腰を斬る」ことになります。

しかし、2008年12月12日、豊華株式公告によると、沿海の緑の家は分割上場(chǎng)に関連しているため、港渡し所に関連條件に合致しないと思われ、「補(bǔ)充材料」、「さらに説明する」と要求され、豊華株式は緊急取締役會(huì)を開催し、方向性増資案を呼びかけた。

事実上、豊華株式の方向性増発案は港渡し所に承認(rèn)されても、実施が困難である。

2008年12月12日に終値し、その株価は5.14元に下落しました。

5.14元の「現(xiàn)在価格」は、17.40元の増配価格で、誰(shuí)が津に聞きたいですか？株価の下落で、すでに豊華株の大株主は「広報(bào)」港交易所の動(dòng)力を失ってしまいました。

豊華株の目には、これが「親」がする「いいこと」です。

じんじ相場(chǎng)

2008年に方向性の増発の幻滅によって、豊華の株式は現(xiàn)在の3、4つの不動(dòng)産プロジェクト「自生式」によって徐々に発展することができます。

2009年、會(huì)社は純利益501萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しましたが、同94.47%下落しました。

大株主が資産を注入したり、再構(gòu)築したりする見通しは、市場(chǎng)に忘れられていない。

2010年1月に、豊華株式會(huì)社の取締役會(huì)が調(diào)整され、王鉄峰が蔡少斌に取って代わって會(huì)社の新社長(zhǎng)になりました。

王鉄峰の経歴によると、金元証券、民族証券、連合証券で執(zhí)行総裁、常務(wù)副総裁、副総裁を務(wù)めたほか、華寶信託副総裁、融通基金の取締役も務(wù)めた。

王鉄鋒を除いて、會(huì)社の現(xiàn)在の董秘蘇宏金も続いて會(huì)社の取締役會(huì)に入りました。その前後は萬(wàn)里の長(zhǎng)城証券、三峽証券、深セン清江投資などの部門で管理を擔(dān)當(dāng)しています。

會(huì)社の取締役であるほか、蘇宏金のもう一つの身分は豊華株式會(huì)社の大株主である沿海不動(dòng)産の資本運(yùn)営副監(jiān)督です。

両資本の達(dá)人は豊華株式の取締役會(huì)に入り、市場(chǎng)に推測(cè)させ、或いは豊華株式の再構(gòu)築を開始するという暗示を與えます。

人事調(diào)整公告が発表された後、2人の新しい幹部が相次いで新前に、豊華株は一波の急騰相場(chǎng)を再現(xiàn)しました。

上海の証券會(huì)社の再編部の高層は記者に教えて、王鉄峰は就任した後に、豊華の株式は確かに一回殻を売ることを試みます。

証券會(huì)社関係者は本紙に対し、豊華株の筆頭株主である沿海不動(dòng)産が15元/株で2000萬(wàn)株を売り出そうとしたことを明らかにした?！袱筏?、會(huì)社自身の業(yè)績(jī)が気に入らなかったため、株価は上昇せず、2009年には8元、9元前後で長(zhǎng)期的に渡り、大株主の心理価格に屆かず、しかもこの「?！工纹焚|(zhì)はここに置いた。

このブローカーの話は蘇宏金の部分によって確認(rèn)されました。

去年は確かにシェルの販売を計(jì)畫しましたが、ただ意向があって、戦略的に合意に達(dá)していません。

王鉄峰を?qū)毪筏慨?dāng)初は、豊華株は確かに専門家として導(dǎo)入されたという。

王鉄峰さんも確かに何かをしたいですが、體の都合で退職しました。

再編成のための活路

王鉄峰のひっそりと退職して、陶林の持ち場(chǎng)、資金は再度“投票して歓迎します”。

9月3日、陶林は新初日が続き、豊華株式は4.22%の上昇幅で取引されました。

9月2日から9月8日まで、豊華株式は「五連陽(yáng)」を獲得しました。株価は9.36元から10.17元まで上昇しました。上げ幅はわずか8.65%ですが、不動(dòng)産株の一面の「緑肥赤身痩身」の中では、明らかに上昇幅がすさまじいです。

ちなみに、陶林は不動(dòng)産分野で18年間の投資管理経験があり、豊華株式社長(zhǎng)のほか、陶林は沿海の家の執(zhí)行役員などを兼任しています。同時(shí)に、陶林も豊華株式の大株主である沿海不動(dòng)産の第三の個(gè)人株主です。

陶林氏は就任し、再び「人事相場(chǎng)」を引き起こした。

これに対して、蘇宏金はこれに対して意外ではありません。「豊華株式は現(xiàn)在リストラを考えていません。噂があるのは荘家から伝わったのです。彼らがこれを利用して出荷したいということを排除しません?！?/p>

誰(shuí)が莊屋さんかというと、蘇宏金さんは會(huì)社も知らないと言いました。毎回株価が異常に上がったり止まったりして、會(huì)社は中登會(huì)社に株主名簿を調(diào)べています。

実際には、ここ1年の4つの財(cái)務(wù)諸表も、豊華株式のトップ10の流通株主名簿の変化は大きくないことを示しています。

會(huì)社はしばらくリストラの計(jì)畫がないにもかかわらず、蘇宏金も外部からの推測(cè)は理論的に無(wú)理がないと認(rèn)めています。

現(xiàn)在まで、豊華株式は北京、都江堰、鞍山の3か所だけで不動(dòng)産プロジェクトがあり、販売実績(jī)は主に鞍山プロジェクトに依存しています。

この計(jì)畫は年內(nèi)に竣工し検収した都江堰プロジェクトはまた工事建設(shè)によって気候?yàn)?zāi)害の影響を受け、新たな変數(shù)が発生した。

蘇宏金さんは「全國(guó)の不動(dòng)産會(huì)社では最後の方です?！?/p>

2010年上半期までに、豊華株式の7.6億元の総資産と3.45億元の純資産はA株の「最も貧しい不動(dòng)産株」と言える。

しかし、2006年4月以來(lái)、沿海部の不動(dòng)産は6673萬(wàn)元で豊華株の21.13%を譲り受け、今までに3972萬(wàn)株の時(shí)価総額は4億元を超えました。

つまり、豊華株が連年萎縮した業(yè)績(jī)に比べて、変幻するしかなくて、沿海の不動(dòng)産の“財(cái)産を生む道”です。

新規(guī)の不動(dòng)産プロジェクトがなく、あっても十分な開発資金を調(diào)達(dá)できるとは限らない。兼任する國(guó)家層は地産のマクロコントロールに直面しており、年末に赤字になるかどうかはまだ未知のままである。

豊華株と大株主にとって、再編は唯一の活路かもしれない。再編は時(shí)間の問題かもしれない。