服裝加盟商向けの「戦略転換」
服裝は現(xiàn)代人の「名刺」になっているようです。 國內(nèi) 服裝 業(yè)界では、ごく少數(shù)のブランド自営の経営方式を採用しているほか、99%のアパレルブランドは代理加盟制を?qū)g施しています。 中國のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問屋」から加盟商への「戦略転換」を推進(jìn)しています。
服裝の加盟商は中國です。
ブランド
ブランドと市場競爭を行うのも、ブランド文化を形作る主要な伝播者である。
「國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、ブランド自営の経営方式を採用することが極めて少ないほか、99%のアパレルブランドは代理加盟制を?qū)g施しています?!?/p>
専門家は、服裝の加盟商、中國の服裝のブランドがブランドと市場の競爭を行うので、ブランドの文化の主要な伝播者を形作るのですと指摘しています。
ブランドの年代はどうやって難局を突破しますか?
加盟商:ブランド盟友の悩み
服裝が加盟するといえば、一つのブランド――以純と言わざるを得ません。
1999年以前、當(dāng)時の全國の大多數(shù)と
服裝
企業(yè)と同じように、純粋に卸売りをしています。
わずか17平方メートルの小さな段口ですが、一日に最大7萬件以上の服を卸してくれます。
毎年の服裝交易會では注文も多く「爆」になります。
しかし、1999年の服裝交易會では、純一は単に接していませんでした。社長の郭東林さんは専門的に10つのブースを借りて宣伝しました。彼の言い方は「ブランドの専門路線を歩むことにしました?!?/p>
このように、純潔が「sjfzxm.com/news/indexup.asp」を創(chuàng)始しました。
sjfzxm.com/news/indexup.asp
専売」の路線は東莞富民服裝城での長期卸売経営を終了しました。
全國の同業(yè)者の利益がますます小さくなって専売に転向する時、郭東林の以純の専売店はとっくに全國各地で“枝葉が散ります”になりました。
多くの人が知らないのは、全國各地から來た純粋な顧客が最初のブランド「加盟商」になりました。
一枚の契約は雙方をしっかりと結(jié)びつけて、風(fēng)雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めました。
今、私達(dá)は純潔がすでに全世界の範(fàn)囲で4000余りの専門店を開設(shè)しました。14軒のアパレル工場があります。そして自主ブランドで東南アジア、中東、ロシアなど世界各國に輸出しています。
業(yè)績の背後には、常に一つの大黒柱の群體があり、彼らの共通の名前は――「加盟商」と呼ばれています。
急遽転換中の困惑
中國のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問屋」から「加盟商」への「戦略転換」を推進(jìn)しています。
雪だるまはもちろん転がるほど大きくなり、ますます多くの新しい服屋さんが加盟し始めました。
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