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靴企業(yè)のピケ:NBAのスターで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を包囲します。

2010/9/17 16:02:00 77

ピッコロ市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)でスポーツをします

ブランド

グラムは初めて漢字を持ってきました。

NBA

競(jìng)技場(chǎng)で」

グラム

CEOの許志華さんは自分の當(dāng)時(shí)の作品を自慢しています。

NBA競(jìng)技場(chǎng)を通じて、世界中のバスケットボール愛(ài)好者に靴企業(yè)のピケを見せました。

NBAは何で私たちを認(rèn)めていますか?私たちはどうやって注目を集めていますか?」國(guó)産スポーツブランドの中で、初めて同質(zhì)化圏から飛び出て、ブランドの國(guó)際化運(yùn)営を行う企業(yè)です。

NBAのスターに支持してもらうからNBAのスターに中國(guó)に來(lái)てもらい、ファンとインタラクティブになるまで、グラムの策略はもう制定されました。プロとして消費(fèi)者を感動(dòng)させます。スターの中國(guó)に來(lái)てください。消費(fèi)者のブランド忠誠(chéng)度を高めます。


契約を結(jié)ぶ

球星

國(guó)外に「包囲」する


消費(fèi)者に多くの選択の中から自分のブランドを見せてこそ、成功の眼球経済です。

NBAのスターに推薦してもらって成功的に消費(fèi)者を引きつけましたが、これは一回だけ集まって、“生命力のあるブランドはきっと絶えず突破したので、革新意識(shí)があります。”

許志華は表します。

ますます多くのブランドがスターに推薦してもらいましたが、許志華さんは心配していません。

2006年9月にバティールにサインした後、ピケは契約の中ですでに「NBAのスターが中國(guó)に來(lái)てファンと対話する」と約束しています。そして、ピケの中國(guó)のラインアップもバティールから一人でNBAのスター団に成長(zhǎng)しました。


2005年には、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド市場(chǎng)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻で、CCTV-5はすべて大スターによる代弁の各種の前代未聞のスポーツブランドであり、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは「スター推薦でCCTV」のモデルを採(cǎi)用し、許志華を頭を悩ませています。

許志華は冗談で言った。

どのようにして消費(fèi)者に多くの選択の中でピケを見られますか?どのように彼らの目を私達(dá)の広告の上で留まらせて、私達(dá)のブランドに関心を持ちますか?


消費(fèi)者にはっきりとしたブランドの位置づけができないと、ブランドの個(gè)性を際立たせにくくなります。バスケットボールの靴を?qū)熼Tとするピッカーは最高レベルのバスケットボール試合であるNBAに注目します。

NBAと協(xié)力できれば、その選手にピッカーの靴を選ばせます。私たちの専門性は認(rèn)められます。ブランドのプロモーションも同時(shí)に完成します。

許志華の紹介。

ピケは2006年にまずバティスを推薦してもらいました。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の承認(rèn)を得ながら、ペックもNBAの認(rèn)可を得ました。

NBAと私たちはマーケティング上で互いに協(xié)力する関係です。

私たちは二、三線を主とするルートは彼らの気に入ったものです。NBAは試合の影響を二、三線都市に広げたいです。彼らの承認(rèn)は私たちの影響力を高める鍵となります。

これはウィンウィンです?!?/p>

{pageubreak}


こうして、ブランドの國(guó)際化の第一歩を踏み出すことに成功しました。

しかし、囲みを引き起こすだけでは足りない。消費(fèi)者の注目を集め、ブランドの忠誠(chéng)度を向上させたい。


NBAのスターの中國(guó)行はピケが消費(fèi)者ブランドの好感度を深めるために設(shè)計(jì)した活動(dòng)です。

今回の中國(guó)行のルートは完全にピッカーのルート戦略と目標(biāo)の消費(fèi)者層によって設(shè)計(jì)されました。

選手たちが到著した23都市の中で、北京以外の大部分は二、三線都市です。

「二、三線都市は私たちの基地です。しっかりしてからこそ、農(nóng)村で都市を包囲する戦略をとって最前線の都市に進(jìn)出することができます?!?/p>

許志華氏は、「ピケが私たちの関心のあるチャネルでより大きな影響力を生み出し、より多くの消費(fèi)者の注目を集めてほしい。

そして私たちも専門的なバスケットボールのお店を出しました。目的は消費(fèi)者にもっと専門的なサービスを提供することです。


スターを販売してユーザーの粘著性を高める


バティルとピッカーの契約式で、ピッカーデザイナーは冗談めかして言いました?!弗啸匹%毪巫悚喂细撙胜い扦埂1k力とジャンプ力に影響するかもしれません?!?/p>

バティスさんは笑って言いました?!杆饯献悚饯椁?、あなたのデザインにご苦労をおかけしました?!?/p>

選手にとって特にジャンプの能力を強(qiáng)調(diào)するNBAのバスケットボール選手にとって、サッカー選手のキャリアは非常に難しいですが、バティルさんは自分の技術(shù)と経験でこの欠陥を補(bǔ)いました。立派なNBAのスターになりました。

バジルのこのような精神はNBAのスター中國(guó)の活動(dòng)のテーマと一致しています。

許志華さんから見ると、選手によって魅力的なのは違った消費(fèi)者グループです。選手一人一人が価値観の表現(xiàn)であるべきです。消費(fèi)者の精神的な共鳴を引き起こしてこそいいです。

みんなの印象の中で、ロン?アトスターは悪い子供かもしれませんが、自分の努力を通して、最後にチームと一緒にNBAのチャンピオンを獲得しました。

ですから、私たちはこのような経験を通じて、このような共感のある消費(fèi)者を激勵(lì)します。

許志華氏は「バティスは多くの若者を代表しています。無(wú)名でも一生懸命努力しています。彼らもきっと成功します?!?/p>

許志華から見れば、精神的に共鳴してこそ、消費(fèi)者はブランドに関心を持ち続けます。


ピッカーの5年間の心掛け経営は、市場(chǎng)の業(yè)績(jī)を押し上げてきた。

許志華氏は「NBAのスターの中國(guó)銀行は確かにピッカーのブランドイメージに積極的な影響を與えています。だから、多くの選択の中で消費(fèi)者にブランドを認(rèn)識(shí)させることができます。

本當(dāng)の眼球経済は生命力があると信じています?!?/p>

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