過去をざっと見る服裝を紡ぐ企業(yè)競爭力500強のリストには、名前がよく知られています。魏橋創(chuàng)業(yè)グループ、南山グループ、如意集団は、同じ地で発展しています。後危機の時代において、どうやって企業(yè)を?qū)Гい聘偁幜Δ蚋撙?、紡績服裝産業(yè)のレベルアップを促進し、紡績?nèi)摔翁角螭握n題となっています?？嵕S服裝企業(yè)の「サービスマン」として、山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長を務めています。夏志林業(yè)界自身を結(jié)び付けて、自分の考えを與えました。

一つは製品戦略をさらに調(diào)整することです。主な攻撃の方向は従來の品種に留まらず、純綿から多種類の繊維応用に発展し、多機能糸を開発する上で文章を作ること。あることを堅持してやらなければならない。雇用の多さと資源の消耗が大きい産業(yè)を統(tǒng)合し、立ち遅れを淘汰し、條件のあるものは海外に移転することができる。この面では大企業(yè)が優(yōu)勢です。小企業(yè)は基礎管理にも優(yōu)れています。業(yè)界協(xié)會はその中に介入して、提唱しています。相互の管理五、民間企業(yè)管理者の交代クラスはしっかりと行います。多くの企業(yè)の創(chuàng)始者はすべて裸一貫からスタートし、市場経済の荒波の洗禮を経験しました。度胸があり、苦しみや辛さを堪え忍んでいると言えますが、彼らの次の世代の後継者は多くの時には比較的稚拙さに見えます。そのためにも、育成とガイドを適切に支援する必要があります。結(jié)局、これは企業(yè)自身の家族の利益だけではなく、一方の経済と業(yè)界にも関係があります。

夏志林の思考は山東紡織服裝企業(yè)に発展構想を提供しただけでなく、他の地域にとっても參考になるところがたくさんあります。地方の実情は千差萬別ですが、紡織服裝企業(yè)が直面している外部のマクロ環(huán)境は大體同じです。競爭力を高めるのは自分の內(nèi)因の作用を考慮するだけではなく、外因の影響を考慮して、真剣に吟味し、総合的に決定します。