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靴企業(yè)は自主的に人材を育成してこそ、「労働難」の受身狀況を変えることができる。

2010/9/21 10:01:00 101

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靴企業(yè)が経済を改革する

どうやって受動的になったら能動的になりますか？

9月21日ニュース

労働者募集難

の出現(xiàn)は、中國です。

経済

構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)向上の過程に現(xiàn)れる必然的な現(xiàn)象。

改革開放以來、看板加工を主とする労働密集型業(yè)界は中國の安い労働力コストで國際注文を獲得しました。

最近の二年間、労働者の基本給が値上がりしましたが、賃金の上昇速度は物価上昇のスピードに追いつかず、沿海部の労働者が一年後の収入に苦労しています。

産業(yè)の移転と調(diào)整に伴い、沿海で企業(yè)の生産コストがますます高くなり、労働集約型産業(yè)の一部は中西部地區(qū)への移転を余儀なくされ、多くの経験を持つ労働者が中西部に戻り、もともと労働者の緊張した沿海企業(yè)に大きな衝撃を與えた。企業(yè)は生産規(guī)模を調(diào)整し、単量を減らして運行を維持しなければならない。

労働力の余裕がある四川では、2009年から一部を聞いています。

靴メーカー

労働者募集の難しさを反映して、原因は金融危機(jī)の時期で、大部分の生産を停止した企業(yè)労働者が休みになって家に帰ります。その後、輸出の対外貿(mào)易環(huán)境の改善と経済回復(fù)に伴って、企業(yè)の受注量が増えました。家に帰る労働者はもう帰らなくなりました。サービス業(yè)に転職する人もいれば、建設(shè)業(yè)に転職する人もいます。

調(diào)査によると、ある靴業(yè)界の企業(yè)は5本のラインを持っています。仕事が足りなくて、2本しか開いていません。企業(yè)の生産量が金融危機(jī)前の水準(zhǔn)に回復(fù)できるかどうか聞いたら、いつもはっきりと答えました。

企業(yè)の欠員が40%に達(dá)し、企業(yè)の生産が厳しく制限されていることが、取材で分かりました。

どうやって企業(yè)の募集難と留學(xué)難を解消しますか？これは業(yè)界全體で考慮すべき問題です。

以前、多くの企業(yè)が人的資源を問題にしていませんでした。彼らは中國には何も欠けていないと思っています。

靴企業(yè)は完璧な在留制度を確立し、80後、90後の新生代に直面して、企業(yè)は時代とともに発展している人材管理システムを持ち、年初に計畫を立て、厳格なパフォーマンス評価制度を構(gòu)築し、完璧な管理システムを備えてこそ、企業(yè)の業(yè)績が著実に伸び、従業(yè)員一人一人一人の収入が著実に伸びていくことが保証されます。

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もちろん、募集難は問題ですが、どうやって従業(yè)員を殘したらいいですか？

自分で育てるのが主な源です。

多くの企業(yè)がこのようなつらい経験を持っています。せっかく培った熟練技術(shù)者とマーケティングチームの管理者が、ひっそりと他の企業(yè)に引き抜かれてしまいました。同じように、ある企業(yè)は近道をするために、他の企業(yè)に人を掘りに行きます。このように業(yè)界に悪い影響を與え、後遺癥をもたらします。

靴企業(yè)が募集難に直面する時、まず思い付いたのは至るところ人を掘るのではなくて、人材選抜制度を完備しています。企業(yè)の中間管理と高層管理チームは企業(yè)の末端から選抜すべきです。何千人ものチームの中で人材育成と選抜制度が必要です。

ある業(yè)界の年次総會で、一人は

管理

萬人以上の社長は自分の経験を総括する時、自分の企業(yè)の管理者はほとんど企業(yè)の末端から抜擢されたので、企業(yè)と多くの大學(xué)で定期的に求人活動を行っています。同時に、會社も多くの大學(xué)の実習(xí)場所です。これらの実習(xí)生の中には企業(yè)が必要とする人材があります。そして各工場や事務(wù)所のマネージャーにこれらの人材を指導(dǎo)して鍛えさせて、彼らはだんだん企業(yè)管理チームの候補(bǔ)者になります。

この企業(yè)は他の工場で人材を掘り、回り道をしたことがあります。このような掘り出した人材は企業(yè)と順境の中でしか協(xié)力できません。企業(yè)が挑戦や調(diào)整に直面すると、これらの人材は逃げられ、またチームの中で不安定な隠れた危険を殘します。