この業(yè)界で數(shù)年間頑張っている小さな社長たちによると、現(xiàn)在多くの家庭は「6人の大人が1人の子供に対して」と言われています。今は0歳だけで、3歳の子供用品の家庭は月に900元を超えています。子供の消費(fèi)能力は數(shù)倍に拡大されています。

金の赤ちゃんを掘り起こして経済も“両手でつかみます”を要します。子供の需要を満たして、お母さんの財(cái)布を征服します。

小福乳幼児文化機(jī)構(gòu)の黃昌喜社長によると、乳児業(yè)界の特殊性は種類が多く、スパンが大きいことにあり、粉ミルク、おむつ、服裝などの製品もあるし、寫真、水泳などのサービス業(yè)もある。

創(chuàng)業(yè)者は子供と保護(hù)者のを推察します。

今の若い両親の多くは80後です。これは生産者と

武漢青年創(chuàng)業(yè)トレーニングセンターの張福宏主任は、會(huì)員制は各競爭の主要な手段であると提案していますが、會(huì)員ポイントが現(xiàn)在に戻りますか？

商店は會(huì)員データを詳しく分析し、付加価値サービスを提供するべきです。

例えば、赤ちゃんの年齢によって、お客様を等級分けして、プロモーション情報(bào)と新品情報(bào)を?qū)澫螭怂亭辘蓼?。祝日になると、祝福情?bào)を送ります。感情を増進(jìn)します。

張福宏さんによると、子供の業(yè)界區(qū)分はとても細(xì)いですが、サービスは子供で、會(huì)計(jì)は両親で、資源の統(tǒng)合を強(qiáng)化したいです。

同行者と資源を交換したり、體験券や消費(fèi)券を贈(zèng)呈したりすることができます。これは會(huì)員資源を拡大することと同じです。會(huì)員もその中から付加価値サービスを受けることができます。