會(huì)社は2002年6月に設(shè)立されました。中國(guó)の靴の都、溫州に位置しています。湖南ブルー貓漫畫メディア有限公司を通じて、「ブルー貓腕白3000問」のアニメ派生商品に授権されました。

溫州三辰藍(lán)貓靴業(yè)有限公司は一貫して「ブランド革新、専門に力を盡くし、ファインエンド、インタラクティブ三勝」という経営理念を受け継ぎ、「中國(guó)の子供の成長(zhǎng)に関心を持ち、子供の趣味を伴って一歩一歩健康で、専門の子供靴保健専門家を作る」という企業(yè)目的を持ち、広く消費(fèi)者にファッション前衛(wèi)、健康、安全、個(gè)性的なブルー貓のいたずらを提供しています。

會(huì)社は中長(zhǎng)期の発展計(jì)畫を制定して、今後の三年間で市場(chǎng)占有率と市場(chǎng)売上高の両方を國(guó)內(nèi)の同業(yè)者のトップ3に位置させることを目指して、全國(guó)の強(qiáng)いブランドを作って、優(yōu)秀な地域代理店を育成して、全國(guó)の大多數(shù)のブルー貓の腕白ブランドの子供靴の販売店に大きな見返りを得させます。

企業(yè)文化：

企業(yè)の目的：中國(guó)の子供の成長(zhǎng)に関心を持って、子供の趣味はお供して一歩一歩健康で、専門の子供靴の保健の専門家を製造します。

企業(yè)精神：革新、調(diào)和、専門

企業(yè)経営理念：

企業(yè)の発展目標(biāo)：三年以內(nèi)に中國(guó)アニメの子供靴の第一ブランドになります。

年以內(nèi)に中國(guó)の子供靴の最も影響力のある企業(yè)のマーケティング戦略になります。

市場(chǎng)戦略：

市場(chǎng)の位置づけ：全國(guó)二、三級(jí)都市を主な目標(biāo)市場(chǎng)とし、都市の中所得家庭を主な消費(fèi)グループとする。

製品戦略：製品の組み合わせはイメージ商品、販売商品、利潤(rùn)商品と競(jìng)爭(zhēng)商品などの四つのキャラクター商品を含みます。

その中でイメージ商品、競(jìng)爭(zhēng)製品を両端にして、販売商品と利潤(rùn)商品を核心とする製品構(gòu)造は、快速販売のために、ネットの開拓は堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いています。

価格戦略：優(yōu)良品質(zhì)、中ぐらいの価格、物は価値があります。より多くの子供に品質(zhì)生活を享受させます。

ブルー貓の腕白ブランドの影響力で急速に市場(chǎng)占有率を高め、販売量の最大化を?qū)g現(xiàn)しました。

チャネル戦略：地域代理制を確立することによって、重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)に専売見本店を設(shè)立し、全國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)を全面的にカバーし、販売量と市場(chǎng)占有率を最大化する。

プロモーション戦略：「ブルー貓腕白3000問」テレビアニメを製品メディアチャネルとして、狙った市場(chǎng)がブルー貓のいたずら商品の購(gòu)入に興味を持つようになりました。

重點(diǎn)地域市場(chǎng)で新商品の注文會(huì)を組織して、ルートの取引先にブランドと商品のイメージを展示します。大型の祝祭日にシリーズの販促活動(dòng)を行います。普通は通常の販促活動(dòng)を行って、お客さんを引きつけていつも店に來て、人數(shù)を増やして、販売を促進(jìn)します。