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補(bǔ)助材料業(yè)界は何によって発展を推進(jìn)しますか?

2010/9/25 15:52:00 120

品質(zhì)ファッションエッジ


補(bǔ)助材料業(yè)界は生地業(yè)界と同じで、服裝業(yè)界と上下の相互依存関係です。

前の小工場、加工工場と比べて、現(xiàn)在の副資材企業(yè)は本質(zhì)的に変化しています。

品質(zhì)

レベルアップ

ファッション

潮流は、研究開発と革新を通じて製品の付加価値を高め、サービスシステムを充実させ、優(yōu)良品質(zhì)の企業(yè)イメージを構(gòu)築し、內(nèi)需市場での「華麗なターン」を一歩ずつ実現(xiàn)することを重視する。


アパレル産業(yè)の発展と比較して、長い間、承認(rèn)するかどうかに関わらず、補(bǔ)助材料産業(yè)はすべて1つの“へりの業(yè)界”の役を演じました。

もちろん、このようないわゆる「エッジ」の地位は自分の製品の特性と大きく関係しています。補(bǔ)助材料は服裝製造の一つの點(diǎn)にすぎません。その価値は服裝に依存して體現(xiàn)しなければなりません。

このように

」思考の影響で、補(bǔ)助材料産業(yè)の発展はある程度制限されました。補(bǔ)助材料企業(yè)は品質(zhì)を向上させ、ブランドを作るなどの方法で以前の付屬地位を抜け出して、主流化の発展軌道に乗ります。


品質(zhì)観念がつよまる


最近一、二年間、特に金融危機(jī)の影響で、國際貿(mào)易保護(hù)が臺頭しています。中國の輸出の服裝は海外で厳しく抜き取り検査され、服裝補(bǔ)助材料のコントロールと要求が高まりました。

服のラベルが不合格です。裁縫糸、レースには使用禁止物質(zhì)が含まれています。難燃性は標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定に達(dá)していません。子供服の帽子ひも、裾ひも、固定ベルト、スカート、ストラップなどは長さ制限を超えています。

補(bǔ)助材料の製品が不合格で、毎年のように外國貿(mào)易の服裝が海外に出られないケースだけが見られます。


かつて低輸出路線を「生存手段」としていた多くの補(bǔ)助材料企業(yè)は厳しい対外貿(mào)易情勢の前で、もう古いやり方でブランドを出すことができなくなりました。

多くの補(bǔ)助材料企業(yè)はすでにこの點(diǎn)を意識しています。內(nèi)需市場を開拓すると同時に、製品の技術(shù)量を高めるために努力し始めました。

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広大なファスナー(中國)有限會社の販売部の胡経理が言ったように、粗製亂造はもうお金を儲けることができないだけではなくて、まったく通用しません。

社會の大趨勢に厳格に従う前提の下で、絶えず新製品を研究開発し、品質(zhì)をしっかりと把握することは、補(bǔ)助材料企業(yè)の生存と発展の壯大な必然的な道である。


企業(yè)自身が製品の品質(zhì)を重視する以外に、補(bǔ)助材料業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の推進(jìn)、および業(yè)界が補(bǔ)助材料業(yè)界に対してますます多くの関心を持っています。


ブランド意識の覚醒


これまで、補(bǔ)助材料企業(yè)の規(guī)模は全體的に小さく、市場全體が規(guī)範(fàn)化されていませんでした。この2年間、このような局面は靜かに変化しています。補(bǔ)助材料業(yè)界のブランド建設(shè)のスピードが速くなり、補(bǔ)助材料企業(yè)がすでにブランド戦略を?qū)g施し始めました。


ここ數(shù)年來、補(bǔ)助材料企業(yè)の出展の積極性は絶えず高まっています。毎年各種展示會と活動に參加する補(bǔ)助材料企業(yè)の増加數(shù)から見ても、補(bǔ)助材料業(yè)界の內(nèi)部は根本的な変化が発生しています。

中國國際服飾博覧會で「高級補(bǔ)助材料専門區(qū)」を設(shè)立しました。補(bǔ)助材料業(yè)界の全體的な素質(zhì)と地位が向上しました。

中國國際紡織布地及び補(bǔ)助材料博覧會には、最初はいくつかの補(bǔ)助材料企業(yè)が出展していましたが、後に補(bǔ)助材料トレンド展示區(qū)を開発しました。

多くのアクセサリ企業(yè)はイメージ展示とブランド製造を主な仕事としています。


中國五金ファスナー製品協(xié)會のファスナー分會理事長、福建興ファスナー科技株式有限公司の施能輝総裁は、將來のファスナー企業(yè)の競爭はブランドの競爭であると述べた。

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全國初の「中國服飾名鎮(zhèn)」の稱號を持つ石獅子として、補(bǔ)助材料、アクセサリーのファッション発言権を獲得するために、その地方産業(yè)協(xié)會は國家紡織製品開発センター、中國紡織情報センターと中國流行色協(xié)會と協(xié)力して、中國國際面アクセサリ展示會で2010/2011秋冬服飾流行トレンドを発表しました。

業(yè)界協(xié)會が積極的に働いているように見えますが、裏では補(bǔ)助材料企業(yè)自身がブランドに対して強(qiáng)く訴えています。


ブランドの建設(shè)はすでに市場競爭の必要だけではなく、業(yè)界と企業(yè)自身がより大きな発展の必要性を獲得しています。


研究開発の革新に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。


常に新製品は補(bǔ)助材料業(yè)界の発展の基礎(chǔ)です。

多くのボタン、ファスナー、アクセサリーの中には、愛著のある「蕓術(shù)品」以外にも、技術(shù)的な要素の高い製品があります。


寧波崇光&索科紡績品有限公司はこの二年間で16件の特許を申請しました。11件の特許は相次いで承認(rèn)されました。

これらの特許は細(xì)部において革新を追求する研究開発理念を體現(xiàn)しています。

肩を立て替えるように、消費(fèi)者の需要を満たすために、肩を並べてぺちゃんこにして、怒っていない形を変えて、崇光索科は肩を立て替えることを“肩を包む”の形に設(shè)計して、それによって消費(fèi)者の肩を更に広く見て、更にまっすぐに伸ばして豊満です。

ボタンのように、市場のボタンは大體四つの穴と二つの穴の構(gòu)造を採用しています??pい合わせ後のボタンは不安定で、ボタンの穴からひびが入りやすくて、消費(fèi)者に頭が痛くなります。

崇光索科は消費(fèi)者のこの需要に対して、「三角形が最も安定している」という理論を設(shè)計の基礎(chǔ)にして、率先してボタンを三穴式にして、ボタンの安定性問題を解決しました。

崇光索科はこれらの細(xì)部の設(shè)計を通じて、消費(fèi)者のニーズを満足させると同時に製品のグレードを向上させ、國內(nèi)外の市場を開拓することを目指しています。


同時に、補(bǔ)助材料の製品も時代と共に進(jìn)んでいます。

環(huán)境保護(hù)の大きな流れの下で、天然の材質(zhì)、生態(tài)は補(bǔ)助材料の業(yè)界で整理してすでに新しい名詞ではありませんて、消費(fèi)者は詰めてますます高い要求に直面して、更に多くの補(bǔ)助材料の企業(yè)に製品の上で絶えず新しいことを押すことを始めさせます。

肌にやさしい裏地、天然素材のボタン、肌にやさしいファスナーができました。

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布を例にとって、無発熱の布シリーズ、水溶性の布シリーズ、緑色の環(huán)境保護(hù)の製品がよく売れています。これは近年の開発の重點(diǎn)で、多くの補(bǔ)助材料メーカーに注目されています。

その他の副資材は裏地、ファスナー、メタルスパイク、バンド、商標(biāo)、綿とマットなども服の性能を満足させている同時に、流行の流れと一致して、ハイテク、機(jī)能性、保健性とグリーン環(huán)境保護(hù)の方向に発展しています。


一回の服裝の発表會とファブリックの新商品の注文會が絶えず行われる同時に、補(bǔ)助材料の製品も絶えずに革新を研究開発しています。


補(bǔ)助材料企業(yè)が共同で取引先のニーズを満たす。


中國の服裝補(bǔ)助材料業(yè)界の現(xiàn)狀は、各補(bǔ)助材料メーカーは一つから二つの補(bǔ)助材料しか生産していません。例えば、金屬ボタンを生産するメーカーは金屬ボタンだけを生産しています。規(guī)模が大きいのは金屬ボタンとナイロンボタンを同時に生産できます。

服裝企業(yè)は他の裏地、リボン、商標(biāo)、肩あて、ワイヤロープなどの數(shù)十種類の補(bǔ)助材料が必要であれば、別途に補(bǔ)助材料工場を探して購入する必要があります。

服に必要なすべての補(bǔ)助材料をそろえたいなら、服裝企業(yè)は自分で市場に行って無限に探します。


このような狀況の中で、一部の先頭企業(yè)は「ワンストップサービス」を提案しました。

ワンストップサービスの経営理念はお客様がその中のある種類の製品を買う時に、他の補(bǔ)助材料の製品を買うということを強(qiáng)調(diào)しています。

ワンストップサービスは補(bǔ)助材料企業(yè)が無制限に拡張した製品ラインではなく、顧客の異なる需要を満たすために、共同サービスであり、補(bǔ)助材料企業(yè)が自分で生産できる品種に限りがあり、他の種類の補(bǔ)助材料企業(yè)と協(xié)力して、服裝企業(yè)の顧客に満足させるサービスです。

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例えば、ある企業(yè)は裏地だけを生産しています。お客様が裏地、ファスナー、ハンガーの三つの製品を必要とする時、この企業(yè)はお客様のすべての需要を満たすことができません。この時、この裏地企業(yè)はファスナー、ハンガーを経営する企業(yè)を探しに行きます。

顧客が裏地、ファスナー、ハンガー製品を必要とする時、この企業(yè)はお客様の代わりに裏地以外の製品をパートナーに購買することができます。単一の裏地業(yè)務(wù)の制限を破って、自分が提供できる補(bǔ)助材料の種類を豊富にして、お客様のニーズに満足させます。


ワンストップサービスの出現(xiàn)は、アクセサリ企業(yè)がアパレル企業(yè)の需要から出発し、アパレル企業(yè)により全面的なサービスを提供することを示しています。

サービスはスローガンだけではなく、実際に実行されます。


補(bǔ)助材料企業(yè)のワンストップサービスは、煩雑な多品種補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)問題を解決し、服裝企業(yè)のために時間を節(jié)約し、効率を高めて、購買をより便利にしました。

同時に、副資材業(yè)界の協(xié)同と全體効果の向上にも役立つ。

補(bǔ)助材料企業(yè)自身にとって、このような戦略はお客様に高品質(zhì)の付加価値サービスを提供して、効果的にお客様を殘して、お客様に高い信頼感とブランド忠誠度を生み出して、自身の競爭力を高めました。

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