泰州服裝企業(yè)の8割は経営難になりました。
泰州市は全部で規(guī)模以上があります。
紡績
服裝企業(yè)は400社近くあります?,F(xiàn)狀を見ると、萎縮の兆しがはっきりしています。8割ぐらいは生存圧力に直面しています。
全體的に見ると、泰州市の紡績企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さいです。
服裝を例にとると、小企業(yè)は9割近くを占めています。
タイダ以外、
裕綸
天虹などの少數(shù)企業(yè)の技術(shù)裝備は比較的先進(jìn)的で、多くの紡績企業(yè)の技術(shù)裝備は遅れています。研究開発能力は弱く、製品の等級は低く、付加価値は高くありません。
また、紡績業(yè)界の従業(yè)員の収入が低く、労働強度が高く、熟練労働者が絶えず流失しているため、紡績労働者チーム全體の技能が低下している。
更に重要なのは、多くのアパレル企業(yè)は自主ブランドがなく、主に看板加工に頼っています。
泰州服裝業(yè)協(xié)會の張錦麗秘書長は
伝統(tǒng)産業(yè)
當(dāng)面の急務(wù)は技術(shù)改造を行い、モデルチェンジを加速し、設(shè)備の自動化と機械化レベルを高め、アパレル産業(yè)の労働集約型から科學(xué)技術(shù)支持型への転換を?qū)g現(xiàn)することである。
裕泰紡織會長の朱継南氏は、企業(yè)は製品の付加価値を高めることを主攻とし、研究開発の投入を増やし、科學(xué)技術(shù)の革新と人材の導(dǎo)入を加速し、高付加価値の新製品の開発を黒字増にする重要な手段とすると述べた。
同時に、企業(yè)は労働集約型の生産を中西部に移転し、本部は研究開発と市場開拓に集中しなければならない。
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