英國小売業(yè)者の森バリー（J Sainsbury）は、中國で増え続ける中間層を狙って、中國での拡張の機會を求めたいと考えている。

小売業(yè)者は検討中であることを認めているにもかかわらず中國市場しかし、その拡張計畫の新たな詳細は、同社が中國市場で大型スーパーの形態(tài)の代替モデルを提供できるかどうかに特に興味があることを示している。これまで、大型スーパーは中國市場への進出を希望する外資系小売業(yè)者が採用してきた主流モデルだったからだ。

森寶利氏は、他の西洋と比べて小売業(yè)者ああ、自分が中國に入ったのは遅かった。ウォルマート（Walmart）、カルフール（Carrefour）、オサン（Aucan）、テスコ（Tesco）、韓國のロッテ（Lotte）などの外資系小売業(yè)者はすべてすでに中國で事業(yè)を展開している。

しかし、森寶利氏は中國市場で自分がカバーできる市場の空きを見つけたいと考えている。具體的には、中國の消費者がよりハイエンドな雑貨業(yè)態(tài)を支えるために十分な需要を備えているかどうかを見ることだ。

この小売業(yè)者は上海でチームを結成してこの問題を研究した。

このチームは、ダレン?シャプラン（Darren Shapland）元財務責任者が率いる。現(xiàn)在、ダレンの役割はより広くなり、森寶利の海外市場を含む発展計畫の策定に率先している。

しかし、中國で英國のライバルの楽購に追いつくには、森寶利にはまだ長い道のりがある。

楽購はすでに計畫を立てており、今後5年間で中國でより多くの小売とレジャー空間を開発し、現(xiàn)在英國で運営している店舗を超え、2016年までに中國に80のショッピングセンターを新設し、営業(yè)面積は4000萬平方フィートに達し、5年間で20億ポンドを支出する予定だ。