これらはファッションの脈拍が続き、商品の更新頻度が高く、価格が安いのが特徴です。

國內(nèi)の服裝のブランドはこれらの資金が十分で、実力の強(qiáng)い相手が一つ一つの大きな店を自分のそばに置いているのを見て、弱音を吐かないで、多くの本土のブランドが次々に速いファッションの旅に足を踏み入れて、本當(dāng)のゲームを始めました。

これらのブランドは米邦のME&CITYブランド、ベテランメンズブランドのロモン、凡客誠品、麥考林、太平鳥、阿仕頓、力果、快男韓派服飾、依文が発表したファーストファッションブランドJP???有名無名であろうと、アパレル企業(yè)はすべて“速いファッション”のモードを楽観視しています。

ギャグをしているのか、それとも人気を得ているのか？「ファストファッション」の名を冠して、見物に來る消費(fèi)者を引きつけることができるのか？それとも「ファストファッション」の概念を吹聴して人気を博しているのか？

一部の國內(nèi)ブランドは一見

トークモードはまずブランド関係を通ります。

ユニクロは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、本土の消費(fèi)者に本格的に受け入れられていなかった。

一部の消費(fèi)者はユニクロの優(yōu)良品質(zhì)と安い価格に店の中に引き付けられますが、彼らは買ったらユニクロの包裝袋を捨てて、服をGAPの包裝袋に入れます。

これはブランドの問題です。消費(fèi)者は製品レベルでユニクロを受け入れたかもしれませんが、ブランドレベルではまだ完全に受け入れられていません。

ブランドイメージを高めるために、ユニクロは1998年にイメージチェンジの二大戦略を?qū)g施しました。第一に東京の中心地である原宿にユニクロ店を開設(shè)しました。

一連の取り組みを通じて、ユニクロのイメージチェンジ戦略は大きな成功を収めました。

このようにして、ユニクロは一歩一歩と日本の消費(fèi)者に受け入れられ、日本の國民服になります。

2001年のユニクロの売上高は約4000億円で、約80%は本土市場から來ています。

世界的な小売大手の創(chuàng)業(yè)初期には、このような経験があります。私たちのブランドはもっと根気が必要です。