激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、だんだん多くなりました。企業(yè)マーケティングと研究開発の重要性を認(rèn)識(shí)し、「ダンベル型企業(yè)、すなわち大営業(yè)、大研究開発の企業(yè)発展戦略モデルである。

新ジャックミシン株式會(huì)社はこのような企業(yè)です。それは一連のマーケティング活動(dòng)を通じて自身の急速な発展を促進(jìn)するだけでなく、企業(yè)での著実かつ長(zhǎng)期的な発展の原動(dòng)力である———製品開発特にその集積製品研究開発管理システム（IPD）の導(dǎo)入により、新ジャックの機(jī)電一體化新製品の開発作業(yè)が発展の快速車道に入った。

毎年一回の中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)（CHIC）はアパレル業(yè)界の盛會(huì)と言えます。その間、多くの紡織服裝業(yè)界の人が必ず北京に集まります。アパレル業(yè)界の上流企業(yè)として、新ジャックミシン株式會(huì)社（以下、ジャック會(huì)社といいます。またはジャックといいます。）も今年のCHIC 2010に登場(chǎng)して、展示會(huì)に出展した唯一の縫製機(jī)械製造企業(yè)です。

また、ジャックはCHIC 2010と同じ時(shí)期に北京で開催された「アパレル業(yè)界オスカー」と呼ばれる中國(guó)服ブランドの年間大賞活動(dòng)を獨(dú)占的に支援しました。一連のマーケティング活動(dòng)は多くの國(guó)內(nèi)外のアパレル企業(yè)にジャックに注目されました。

「ダンベル」のもう一つの端である製品開発にジャックも注目されています。2005年12月、ジャック會(huì)社研究開発センターは正式に「省レベルハイテク研究開発センター」と承認(rèn)されました。2006年6月に、ジャック會(huì)社のIPD集積製品研究開発組合が開催しました。

以來(lái)、システム的な新製品の研究開発管理システムは正式にジャックを?qū)毪?、さらに再?gòu)築し、ジャック會(huì)社の研究開発システムを完備し、ジャック自身の発展特徴に適合する研究開発戦略を確立し、新しい仕事パターンを形成し、ジャックの基礎(chǔ)研究と製品の研究開発を同時(shí)に重視し、より広範(fàn)な範(fàn)囲で企業(yè)の研究開発の総合力を高めました。

統(tǒng)合製品開発の基本理念

「IPD」とは、「Integrated Product Development」という製品開発に関する先進(jìn)的な思想と成熟したモデルと科學(xué)的な方法であり、主に市場(chǎng)管理プロセスと製品開発プロセスの二つの部分から構(gòu)成されています。

市場(chǎng)管理プロセス：厳格で規(guī)範(fàn)的な方法を用いて市場(chǎng)の動(dòng)きと取引先の需要を細(xì)分化し、投資とリードする地位を獲得する市場(chǎng)を選択と順序付けし、実行可能な業(yè)務(wù)計(jì)畫を制定する。

業(yè)務(wù)フローの観點(diǎn)から定義し、業(yè)務(wù)の成功を確保するために必要な実行活動(dòng)を制定し、収益、実行可能な業(yè)務(wù)計(jì)畫と新製品開発プロセスの各施策を成功的に実施することができる。

製品開発プロセス：「多、速、好、省」の高効率企業(yè)研究開発システムを構(gòu)築することを目標(biāo)として、全體の流れを概念段階、計(jì)畫段階、開発段階、検証段階、発表段階、ライフサイクル段階に分けます。各段階の製品開発決定審査と技術(shù)審査を通じて、規(guī)範(fàn)化された製品開発投資決定メカニズムを確立し、市場(chǎng)ニーズに追隨し、部門間の協(xié)力を強(qiáng)化し、製品開発コストを低減し、資源配置効率を向上させ、最終的に製品の成功的な開発を?qū)g現(xiàn)する。

実施狀況

ジャック社はIPDに関する一連の內(nèi)容を課題とするターゲット研修だけでなく、典型的な特徴を持つ新製品を初期パイロットプロジェクトとして選んだ。

2007年1月15日、JK 58420/58450プロジェクトがスタートしました。このプロジェクトチームの各メンバーの共同努力によって、ジャックはすでに市場(chǎng)需要、構(gòu)造需要、販売予測(cè)、商業(yè)計(jì)畫などの30以上の納品を完成しました。本プロジェクトの試作機(jī)は市場(chǎng)検証を行い、良い業(yè)績(jī)を収めました。

その後、JK-迅達(dá)Ⅱ/迅利Ⅲ、JK 800 A、JK 797、JK 8670、JK-T 580、JK-T 2210、JK-T 3020などの製品が相次いで審査?開発され、IPD製品開発計(jì)畫に従って、各方面の仕事が整然と展開されています。特にJK-T 580、JK-T 2210、JK-T 3020などのハイエンドの特殊機(jī)シリーズの製品の各仕事の優(yōu)れた完成は、IPD製品の開発理念の優(yōu)位性を表しています。

関連IPDのケースと豊富な実踐を詳しく分析した後、ジャックは以下のような経験を得ました。

1.研究開発戦略と計(jì)畫は企業(yè)戦略が市場(chǎng)と製品分野における具體的な體現(xiàn)である。研究開発戦略と計(jì)畫は企業(yè)の目標(biāo)を明確にし、見通しを持って、はっきりした実行可能な製品開発路線図を作ることができます。企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の主な戦場(chǎng)での勝敗に関係します。

2.製品の研究開発は企業(yè)経営の中で一番重要な総合活動(dòng)であり、ほぼ全社のすべての機(jī)能部門がその中に參加する必要があります。製品開発の成功基準(zhǔn)に対する認(rèn)識(shí)の上で、各部門は大局的に一致を保つべきです。狹隘性のために相互の溝と協(xié)力の困難に影響してはいけません。

3.製品の研究開発プロセスのレベルは明確で、特に製品開発の前の段階には統(tǒng)一的な配置と配置が必要で、純技術(shù)の角度から問(wèn)題を考慮することに偏りがあることを避けて、製品の製造性と納期を軽視しました。

4.國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)はコア技術(shù)に乏しく、製品開発における技術(shù)の蓄積とプラットフォームの建設(shè)を重視しない。往々にして新世代の製品の開発は前世代の製品に対する否定または転覆である。このような継承性のない製品の開発は多くの研究開発コストを消費(fèi)し、不必要な資源の浪費(fèi)をもたらします。

5.通常のマトリックス構(gòu)造または他の形式での研究開発システムの研究開発者は、常に2つ以上の上級(jí)者の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価に直面しています。評(píng)価の重み付けがアンバランスになると、その報(bào)酬が不公平を奨勵(lì)することによる負(fù)の役割は、企業(yè)の製品の研究開発効率と品質(zhì)に直接影響します。

6.IPD製品集積研究開発プロジェクトの実施は、仕事の方法と思想観念の「困難」の大きな変化であり、これと一緒に元の組織とプロセスの「苦痛」の切り替えが発生します。注意すべきなのは、このような「困難」と「苦痛」をなめ盡くしてこそ、企業(yè)は報(bào)われるということです。

7.IPD製品の集積研究開発はすでに実証されており、「集積性」と「システム性」の優(yōu)位性を持つ研究開発管理思想と方法であるが、決して萬(wàn)能ではなく、唯一の研究開発管理思想と方法であり、広範(fàn)な普及性があるが、排他性があるべきではない。

8.IPD製品の集積研究開発は複數(shù)の最適な実踐の方法集であり、顧客のニーズ分析、投資ポートフォリオ分析、ビジネスの角度に合わせた標(biāo)準(zhǔn)制定、部門団體間の組織、構(gòu)造化科學(xué)プロセス及び非同期開発の原理を含む。企業(yè)はこの一連の仕事をしっかりと行うには、企業(yè)內(nèi)部の各管理部門と技術(shù)職能部門の積極的な仕事と協(xié)力が必要です。

事業(yè)実施後の効果

IPDの「集積製品研究開発」は20世紀(jì)90年代の西方管理界と企業(yè)界から始まった。1998年から、IPDの理念と方法は中國(guó)大陸地區(qū)に登録され、ファーウェイによってまず自分の企業(yè)內(nèi)で実施されました。その後、中興、ハイアール、連想、康佳、方太など國(guó)內(nèi)の有名企業(yè)に相次いで導(dǎo)入されました。これらの企業(yè)はIPDを成功的に推進(jìn)した後、自分の企業(yè)の研究開発システムに未曽有の順調(diào)な運(yùn)行狀況を開拓させました。

ジャックはIPD製品の集積研究開発の実踐を?qū)Wんで、深く體得しました。IPDは一つの方法であり、一つの理念であり、所期の効果を達(dá)成するためには、自分の企業(yè)の実際の狀況と結(jié)びつけなければなりません。そのため、IPD製品の開発プロセスのテンプレート、プロセス、評(píng)価実績(jī)、組織、チームの雰囲気、企業(yè)文化などは自分の企業(yè)と製品の特徴によって相応の修正と強(qiáng)化を行いました。

パフォーマンス審査、組織機(jī)構(gòu)：IPD製品開発プロセスの導(dǎo)入により、ジャックは相応の審査メカニズムと奨勵(lì)制度を制定しました?！窱PD統(tǒng)合研究開発実施制度」、「IPDプロセスのパフォーマンス管理方法」、「IPDプロセス及び関連部門の評(píng)価指標(biāo)ライブラリ」などの一連の制度、規(guī)定はすでに相応して前後して導(dǎo)入されました。既存の組織構(gòu)造も相応の調(diào)整を得て、研究開発機(jī)構(gòu)全體は既にグループ管理チーム、製品開発チームと技術(shù)開発チームを設(shè)立しました。

チームの雰囲気、企業(yè)文化：IPD製品開発プロセスは伝統(tǒng)的な開発システムとは大きく違っています。各研究開発に參加した個(gè)人と部門が既定の路線図によって自分の負(fù)擔(dān)している仕事を明確に実行し、チーム全體と協(xié)調(diào)するために、ジャックは何回ものトレーニングとガイダンスを組織し、OAシステムなどのキャリアで重點(diǎn)的に宣伝しました。企業(yè)が自身の特徴に基づいて出版した「IPD集積研究開発管理と応用」はもっとシステムを作り、詳しく述べました。