9月30日ニュース

9月20日、疲れた顔をした譚興は會社に帰ったばかりで、水を飲む暇もなく、自分の指導者に今回の南下深センの「人を奪う」経験を報告しました。

奧康千石製造センターの人事行政マネージャーとして、工場の日常運転を管理する以外に、彼はもう一つの重要な職責があります。

生産ラインを拡張したいので、従業(yè)員が必要です。一ヶ月前、彼の部下の人事?lián)斦撙现貞cに出稼ぎに行きました。

3日前、譚興は自ら深センに行くことにした。

現(xiàn)実は殘酷です。

深センの大小の人材市場をほとんど回りました。

悪夢のように中國の製造企業(yè)を悩ます「雇用難」がまた巻き返したようだ。

雇用のギャップは年初から今まで続いている譚興の「遭遇」は中國労務市場の小さな縮図にすぎない。

関連データによると、現(xiàn)在中國の沿海地區(qū)の企業(yè)の半數(shù)以上が労働者募集の困難を表明しています。特に長江デルタ地區(qū)の62.27%は労働者募集の困難を表明しています。

溫州の各大手製造企業(yè)を現(xiàn)地で訪問した後、多くの企業(yè)の求人が労働者募集に悩んでいます?！腹陀盲违悭氓驻螭?。これは私たちの服裝業(yè)界が直面している最大の問題です。來年の初めはもっと深刻になるかもしれません?！?/p>

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の入り口の目立つ場所には、往年の年末にだけ掲げられた大幅な募集広告板が置かれています?！弗ēⅴ偿蟾钉尾课荬驘o料で提供し、食事代の半分を補助します?！?/p>

これらの數(shù)年前に溫州に応募した従業(yè)員は思ってもみられないほどの待遇を受けました。今は溫州の大企業(yè)でどこにでも見られます。

それでも応募者は數(shù)えるほどしかいません。

奧康千石製造センターの樊曼総経理はこのほど注文が増えたため、既存の生産能力が不足しています。また従業(yè)員を募集し、設備を購入して、新しい生産ラインを作ることを考えています。

設備も場所も同じぐらい準備しましたが、人はいつも準備が難しいです。

溫州では人が集まらないので、西部、珠江デルタに派遣しても収穫が少ないです。さらに來年の生産のために前もって従業(yè)員を準備することに言及しません。

注文を捨てるのはもったいないです。今はもっと頑張って、できるだけ人を集めてください。

この苦境に直面して、樊曼如は自分を慰めるほかない。

溫州靴革産業(yè)協(xié)會のスタッフによると、80%以上の靴企業(yè)が求人に悩んでいますが、年初の不足はまだ解消されていません。

いろいろな要因が促生する。

「雇用難」は毎年ありますが、今年はこの傾向がさらに深刻です。

人は？今年以來、溫州企業(yè)の呼び聲が一番多いのは恐らく労働者募集難です。

経済情勢は絶えず好転しています。多くの企業(yè)は喜びに満ちています。注文があり、生産ラインを拡大しましたが、労働者を募集できません。

奧康北製造センターの郭勇総経理によると、可能な理由は三つあります。一つは産業(yè)の西に移動し、國家は中西部政策の登場を支持しています。地元経済の発展と労働環(huán)境の最適化を大いに促進しました。多くの成熟した労働者は家に帰って就職したり、事業(yè)を創(chuàng)出したりしました。

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郭勇氏は、産業(yè)発展にとって自然な流れだと考えています。

どのようにもっと良く人材を引きつけて、人材を育成して、人材を殘して、企業(yè)の未來の長い発展の基本的な保障です。

人口ボーナスの時代はもうすぐ終わります。

中國社會科學院の人口と労働経済研究所の蔡所長は、人口の高齢化と計畫出産政策は、社會扶養(yǎng)比が絶えず向上し、生産性人口の割合を低くし、労働生産性に深刻な影響を與えたと指摘しています。

現(xiàn)在、沿海の製造企業(yè)の労働不足はまさに人口ボーナスが持続的に消失している証拠であり、ある程度は経済の持続可能な成長活力を弱めます。

「ソフト管理」が新たなルートを突破する労働者に足りないということは、企業(yè)が睨みを立てる以外にもっといい方法がないということですか？

雇用難は市場の自己調整方式であり、企業(yè)に構造のアップグレードと技術改造を加速させてコストを消化させ、転換が遅れれば遅ければ調整のタイミングを失うことになる。

郭勇氏によると、年初にはすでにこのような狀況が予想されており、熟練者に効率を向上させることは現(xiàn)実的ではない。殘りの唯一の道は設備の更新である。

コンピュータの種類のマシンの一日の作業(yè)効率は十數(shù)人の労働者に相當します。しかも、ちょっと難しいです。人工的に完成できない仕事は機械が簡単に完成できます。

今年の中で、彼はまた江西、四川などの省に行って考察して、1種の新しい生産方式がちょうど興っていることを発見します。

多くの沿海地區(qū)から帰郷した熟練労働者は、一定の資金と技術を蓄積した後、針車生産ライン、車包生産ラインなどの専門化、単一化された工場を開設しました。

「これは専門的な協(xié)力の生産方式であり、將來的には生産環(huán)節(jié)を分割し、一部または全部を外注することになるかもしれません」。

このほか、オーシャンは一連の「ソフト管理」措置を発表しました。

過去の中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は製品の設計、製造、品質などの有形管理に専念していました。資源管理、サービスガイド、人材育成、企業(yè)文化とプロセス革新などのソフト要素に対する注意が足りませんでした。

2010年、オーコンの王振滔會長は靴革業(yè)界で「ソフト製造」で「ハード価値」を創(chuàng)造すると提案しました。

従業(yè)員を思いやる面では、社員の実際のニーズに応じて、企業(yè)の「家」の文化雰囲気を積極的に作る。

今年の夏に30萬元を出資して45日間の「奧康社員子女夏キャンプ」を準備しました。子供たちに「弟子規(guī)」やゲーム、蕓能などの活動を教えています。夏キャンプはそれぞれ感謝週間、団結週間、禮儀週間、一心不亂力週間、學習週間、安全週間などがあります。

「80後、90後の従業(yè)員は豊かな娯楽生活が好きだと考えて、毎週一日休みを取っています。この前にも楠渓江風景旅行管理局と協(xié)議しました。すべてのオーシャンスタッフは有効な身分証明書を持って、楠渓江の半額旅行を楽しんでいます。」

樊曼はこのように言って、これは彼らが従業(yè)員の管理方式を変える努力の1つです。

溫州大學商學院常務副院長の張一力博士によると、これは溫州の現(xiàn)在のモデルチェンジとアップグレードの環(huán)境に現(xiàn)れた良い現(xiàn)象であり、言い換えれば、これもストレスの下で、企業(yè)は自覚的に「自己救済」の道に進んでいる。

労働者募集の難しさは，普遍的な苦難のようである。

だから、最初に「苦しみを解消する」というのは、自覚的な進化です。

ブームになってからは、誰より準備が早く、十分になりました。

まず機械と技術の競爭で、結局は人材の競爭です。