いくつかあります

彼らはファッションです

熱風(fēng)（HOTWIND）は外國貿(mào)易店のブランド店回転の先駆者と言える。

熱風(fēng)が成立した當(dāng)初は、典型的な「シンデレラ」であり、商品は無ブランドまたは小ブランドのローエンドシューズである。

典型的な流通商品、ルート商品、外國貿(mào)易商品に屬しています。

熱風(fēng)の獨(dú)特なところは、「先天不足」を「後天補(bǔ)填」し、ルートのブランド化を通じて、製品の付加価値を高めたことです。

今の熱風(fēng)は北京の大きさの百貨店、人の流れの集まるところにあります。どこでも見られます。クールな內(nèi)裝スタイルで、商品の種類がそろっています。価格と品質(zhì)と良好な価格比は広範(fàn)な消費(fèi)者の熱狂的に推賞するファッションブランドになります。

ブームは當(dāng)初の「?jìng)挝铩工楝F(xiàn)在の國內(nèi)有名なファッション小売ブランドまで質(zhì)的な飛躍を認(rèn)めざるを得ない。

麥考林と熱い風(fēng)が偶然にも1996年に上海で創(chuàng)立されました。麥考林は當(dāng)初単一のカタログ通信販売ルートから今日のカタログ通信販売、ウェブサイト、実體店、電話直売のマルチチャネルの交差販売モデルに進(jìn)化しました。

一般的に、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)はインターネットを通じてオンラインで低コストの販売方法を提供することを試みています。例えばH&M、ユニクロなどは全部このコースです。

しかし、マッコーリンは反対に、カタログから服を通信販売する會(huì)社に、インターネット方式のB 2 Cを作ってみました。そして、オフラインの洋服売り場(chǎng)を作りました。

最初から市場(chǎng)を中小都市と農(nóng)村に決めました。

失敗を宣言した後に電子商取引とカタログ資源に向かって、直接複式のマーケティングを深化させ、最後にまた今のマルチチャネルの交差販売モデルに戻る。

熱風(fēng)と麥考林はこのような長(zhǎng)い発展を経て、消費(fèi)者のニーズに適応した急速な平均価格の小売店モデルを形成してきました。OMOSHOPは絶対新人です。OMOSHOPモダンクローゼットの迅速な発展は、2人の「先輩」の経験と教訓(xùn)を汲み取って、「チャネルの勝利、端末の王」という観點(diǎn)の比類のない正確性を証明しています。

もちろん、OMOSHOPモダン簞笥の成功には、もう一つ重要な「公共要因」があります。中國の膨大な服裝の生産能力はOMOSHOPモダン簞笥に十分な供給源と購買選択空間を提供しています。

麥多のCEO、OMOSHOP及びC&Jブランドの所有者と経営者の郭涵さんはこう言います。

みんながブランドを作らないのはよくないです。みんなが一斉にブランドを作るのもよくないです。

私達(dá)は更に一心にルートをしっかりと行うことができることを望んで、徹底的にして、私達(dá)は工場(chǎng)の友達(dá)をして敵ではありません。

ホットな風(fēng)とマッコーリンとは違って、OMOSHOPのモダンなクローゼットがはやいです。

この3つの店を例にして、このようなアパレルブランドの小売店の共通點(diǎn)を紹介します。

価格戦略：ホット、マッコーリン、OMOSHOPのモダンなクローゼットは同じクラスのブランドの中で価格が比較的に安いです。

専門家によると、M型社會(huì)、贅沢風(fēng)、複雑な需要が熱風(fēng)、麥考林、OMOSHOPのモダンクローゼットを達(dá)成したという。

今、アメリカなどの多くの國はM型社會(huì)になりました。未來はM型社會(huì)に入る國がもっと多くなります。中産階級(jí)は未來において大幅に減少します。これによって、人々は服裝の価格要求がもっと厳しくなり、平価は大きな需要となります。贅沢な風(fēng)で、若者の間に吹き吹き荒れるので、多くの人は何千何萬という贅沢品を代価を惜しまず追求しますが、しかし、すべての人が耐えられるわけではありません。新しい服を作って、人々はまた自分の服裝が“普通とは違っています”、“唯一無二”であることを望みます。

重いのはやはり価格です。

特にOMOSHOPのモダンな洋服だんすの価格は熱風(fēng)と麥考林よりやや低いです。同時(shí)に國內(nèi)外の優(yōu)秀な新鋭のデザイナーを招き、多くの「複製できない」経典の服をデザインしました。