昨年8月、汪洋書記に絶賛された「鴻運モード」には新しい動きがありました。昨日、鴻運靴材靴業(yè)広場は三期に正式にオープンしました。東莞のモデルチェンジとアップグレードのモデルとして、鴻運三期プロジェクトの投入運営は鴻運一期の対外貿(mào)易につながります。靴の城、鴻運二期靴の材料市場の形成には靴靴産業(yè)用皮具産業(yè)チェーンの専門市場が含まれています?！给欉\モード」で味を知った雄信グループのトップの卓志雄氏は昨日、彼が「鴻運モード」のコピー速度を速め、今後5年間で3～5社の類似の専門市場を再開設(shè)する計畫を明らかにしました。

古い工場を改造して専門市場にすることによって、土地資源のアップグレード利用を?qū)g現(xiàn)し、同時に村級産業(yè)の転換とアップグレードを促進する。これは汪洋書記から稱賛された「鴻運モード」です。

「鴻運モード」は初めての試みで金融津波に見舞われました。卓志雄氏によると、古い工場を改造することで、投資コストと投資リスクを低減できるという。そのため、金融危機の影響は大きいですが、鴻運靴の材料は依然として「放水して魚を飼う」という優(yōu)待的な賃貸料と強力な宣伝を通して、かかとにしっかり立っただけではなく、短期間に鴻運三期の11軒の店舗を建設(shè)しました。

百以上の店舗がある鴻運三期が開業(yè)したら、さらに厚街を統(tǒng)合します。靴をつくる産業(yè)優(yōu)位資源鴻運靴の材料靴業(yè)広場プロジェクトの総建築面積は18萬平方メートルで、総投資額は2億元に近いです?，F(xiàn)在、鴻運靴業(yè)広場はすでに完成品の靴から靴の材料、金屬のアクセサリまでカバーしたワンストップの購買センターになりました。

伝統(tǒng)的な商業(yè)不動産の店は普通単層の店舗の構(gòu)造を採用して比較的に多くて、しかし多くの工場は直接販売する場所を設(shè)ける時、よく倉庫と貯蔵、ビジネスの事務(wù)などの機能を兼ね備える必要があります。調(diào)査の中でこの問題を発見した後、鴻運三期は全部8.8メートルの複式店舗に計畫しました。複式の店舗は展示、倉庫、事務(wù)の結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました?，F(xiàn)在3期の店舗の入居率は99%に達(dá)しました。その中の9割の店舗は工場が設(shè)置した直営店です。

昨日の鴻運三期開業(yè)式では、「寮廈村委員會賀」と書かれた大きな橫斷幕が目立った。雄信グループとの提攜で、寮廈村と投資家はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。