「Made in China」（中國製）は全世界に広がり、中國は「世界の工場」としての地位を持つようになりました。

でも、世界は

國際的に中國を「世界の工場」と呼んでいるのは、2001年に日本通産省が発表した白書から始まったと言われています。

前にさかのぼれば、イギリス、アメリカ、日本はその強大な革新と製造能力で、「世界の工場」の役割を演じたことがあります。

イギリスは19世紀(jì)中期に「世界工場」となり、蒸気機関を動力とし、分業(yè)と規(guī)模生産の近代工場を創(chuàng)立しました。國際分業(yè)の主導(dǎo)権を握っています。世界製造センターと財産集散センターです。

イギリスのように、アメリカも産業(yè)革命の新たな牛耳を持つことによって「世界の工場」になったのです。

アメリカは一連の有名ブランドで自分の「世界の工場」の地位を表して、「テイラー制」と「フォード流水生産ライン」を創(chuàng)立して、現(xiàn)代工場の基礎(chǔ)を打ち立てました。

戦後の日本は「重化學(xué)工業(yè)化」「加工貿(mào)易立國」「加工貿(mào)易立國」を通じて

英、米、日の歴史経験から見て、「

昔の「世界の工場」に比べて、今の中國の「世界の工場」は品質(zhì)や量の面から見てもかなりの差があると言えます。

「Made in China」は長い間、安い商品の代名詞のようです。

中國は現(xiàn)在、自主的な知的財産権の核心技術(shù)を持っている企業(yè)の割合が低く、多くの業(yè)界の対外技術(shù)依存度が50%を超えています。前の「世界の工場」であるアメリカと日本はこの割合は5%ぐらいしか占めていません。

多くの自主ブランドがなく、自主設(shè)計がなく、核心技術(shù)がない「三無」の中資企業(yè)は、生産代行だけでわずかな利益を上げています。

バービー人形とiPadの2つの代表的な「代行商品」を例に挙げます。

現(xiàn)在、世界のほとんどのバービー人形は中國で製造されており、10ドルの価格で計算すれば、このブランドを持っているアメリカは8ドルの利益を得ていますが、中國企業(yè)は35セントの加工費しかもらえません。

「Made in China」と表示されているiPadはアメリカで一番低い価格で約499ドルで販売されていますが、iPadを販売するごとに、フォックスコンと深センの工場では9ドルしかかかりません。

代理工のバービー人形からiPadに至るまで、「中國製」の技術(shù)は著しく向上したが、中國で得られた毛収益の比重は低下している。

國際分業(yè)システムの競爭において、昔の「世界工場」は英米日に國際分業(yè)チェーンのハイエンドを占めていました。

今日の「世界の加工工場」である中國は、「前」を見るだけでなく、「後」を見なければなりません。

「前」は先進(jìn)國の貿(mào)易障壁と技術(shù)ギャップがあります?！羔帷工膝ぅ螗?、メキシコと東歐などのコストで追撃します。

中國は「中國製造」から「中國智造」に上昇し、「世界加工工場」から「世界創(chuàng)造基地」に転換することを考えなければならない。