インド.盛んなファッション市場(chǎng)が國(guó)際ブランド商の戦略変更を促し、現(xiàn)地への進(jìn)出を開始製造元既製服を購(gòu)入して國(guó)內(nèi)需要を満たす。

DonnaKaranNewYork（DKNY）、Gant、Arrow、Marks&Spencer、その他のブランド企業(yè)もこの方法で高額な輸入稅を回避し、製品をより競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、時(shí)には國(guó)際的な調(diào)達(dá)のために追加の調(diào)達(dá)拠點(diǎn)を設(shè)立した。

SKNLグループの既製服と小売のAsheshAmin社長(zhǎng)によると、ブランド企業(yè)はインドの小売店で7ドルから11ドルの既製服を注文するのは海外から輸入するのは無(wú)理だと理解している。高輸入稅は利益を飲み込むからだ。稅金を計(jì)算する複雑な公式によると、一部の品目の稅金は50%に達(dá)する。

本年5月にSKNLグループは設(shè)計(jì)、調(diào)達(dá)、製造のライセンス契約を締結(jié)し、DKNYの男性用衣料品のフルラインを日本以外のグローバル市場(chǎng)に販売した?，F(xiàn)在、インドの百貨店のすべての仕入れは國(guó)內(nèi)で行われており、小売価格はシンガポールやドバイなど、近隣の富裕市場(chǎng)の価格より15%以上高くすることはできません。

インドの小売店の販売増加は、現(xiàn)地調(diào)達(dá)ブームへの転換の主な推進(jìn)者だ。數(shù)年前までは、ほとんどの國(guó)際ブランドがインドでは一般的ではなかったため、インドでの販売量も國(guó)內(nèi)で注文する必要がないほど小さかった。

インド中央統(tǒng)計(jì)弁公室（CentralStatisticsOffice）の資料によると、2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年度の間、インドの織物と既製服の小売市場(chǎng)は8.5%成長(zhǎng)した。ブランド商インドで購(gòu)入して他の市場(chǎng)にも輸出している。

英國(guó)ブランドのMarks&SpencerとRelianceRetailのインドでの合弁會(huì)社が良い例だ。彼らはインドに17店あり、商品価格は2ドルから75ドルに位置している。同社のインド現(xiàn)地での購(gòu)買比重はすぐに40%から70%に上昇すると予想されている。2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年間で、同社はインドのサプライヤー42社から海外の百貨店に輸出された商品を含む1億7500萬(wàn)ドルの調(diào)達(dá)額を調(diào)達(dá)した。

この「インド制」ブームが國(guó)際ブランドで急速に増えているもう一つの要因は、インドのパートナーと加盟店契約を結(jié)ぶことだ。下位産業(yè)の海外ブランドの大部分は、インドメーカーと合弁會(huì)社を設(shè)立するのは2年近くで、現(xiàn)地メーカーは2年前に完全に海外から輸入しなければならないという契約を結(jié)んでいる。

インドのArvindBrandsは、インドでGant、Izod、Arrowなど、多くの國(guó)際的なブランドの販売を擔(dān)當(dāng)しており、2009年4月から2010年3月までの會(huì)計(jì)年間で年間販売額は1億2000萬(wàn)ドルに達(dá)し、インドで購(gòu)入する新しい外國(guó)ブランドの商談も進(jìn)めている。

ArvindBrands氏によると、輸入稅が存続すれば、メーカーはほとんどの購(gòu)入をインドに殘し、輸入稅が撤廃されれば、メーカーは最適な場(chǎng)所に購(gòu)入することができるという。