昨日の午後、野生の豹、季節(jié)の楽、東雅など六つの石獅の有名な子供服企業(yè)からの品管経理、販売総監(jiān)及び行政経理と石獅子童裝協(xié)會(huì)、石獅市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局及び市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の関系者は、「子供服の安全と健康に関心を持つ」というテーマで、ここ數(shù)年來(lái)の石獅子服の子供服の品質(zhì)の坂を解析して提出しました。建設(shè)性の提案。

二つの大きなボトルネックの影響子供服の品質(zhì)

地域の子供服の品質(zhì)はどうですか？日常の各級(jí)の品質(zhì)監(jiān)督検査の結(jié)果から分かります。2004年から2008年の第二四半期にかけて、石獅子の子供服の合格率はピークの70%から30%まで下がりました。石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局の関係責(zé)任者は、日常的に深く企業(yè)に理解されている狀況を結(jié)び付けて分析しました。

ここ數(shù)年來(lái)、子供服企業(yè)の社長(zhǎng)はすべての重點(diǎn)を営業(yè)に置き、「品質(zhì)関係」を無(wú)視しています。生地を調(diào)達(dá)することを例にして、石獅子の90%以上の子供服企業(yè)は生地を購(gòu)入する時(shí)、安いと提示された検査報(bào)告書(shū)を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)としていますが、この検査報(bào)告書(shū)が加工して生産する製品と合致するかどうかは無(wú)視されています。それ以外に、生産過(guò)程の監(jiān)督管理において、工場(chǎng)長(zhǎng)であろうと、品質(zhì)管理マネージャーであろうと、企業(yè)の従業(yè)員は成分の表記を間違えやすいです。例えば、65%のポリエステルを85%と表示しています。また、電話番號(hào)、メーカーの住所をバーコードとして誤ってレッドカードに貼っています。このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にします。最後に、品質(zhì)検査のチェックが厳しくないです。一般的に、もし服裝が検査機(jī)関に送られたら、不合格になる確率は小さいですが、多くの企業(yè)はコストを節(jié)約するために、送検の最も重要な一環(huán)を見(jiàn)落としています。

このほか、ここにいる多くの企業(yè)代表は次から次へと指摘しています。石獅子の染色産業(yè)チェーンの品質(zhì)の低下も最終製品の品質(zhì)に影響しています?！甘{子産業(yè)チェーンの品質(zhì)が低下しています?！攻ⅴ顶楗伐哎氅`プの品管総監(jiān)の陳根中さんによると、石獅子の既存の染料は輸出國(guó)の要求を達(dá)成できないものがあります。

子供服の質(zhì)を高めるのは企業(yè)自身です。

「ベルを外すにはベルを繋げる人が必要です。子供服の品質(zhì)が向上するかどうかは、生産企業(yè)自身を見(jiàn)なければなりません?！辜竟?jié)楽服裝販売主管の林明峰さんによると、企業(yè)の社長(zhǎng)や高層スタッフが制品の品質(zhì)を重視し、抜き取り検査が不規(guī)則な現(xiàn)象が起こる確率は小さいという。

家族企業(yè)が多いライオンの子供服業(yè)界に対して、社長(zhǎng)がいて、品質(zhì)がいいです。このような現(xiàn)象は品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏聘纳皮工氡匾ⅳ辘蓼?。石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳秘書(shū)長(zhǎng)は、企業(yè)が大きな道を作り、ブランドの道を歩むには、品質(zhì)管理システムを?qū)毪工氡匾ⅳ毪仁訾伽蓼筏俊Ｆ焚|(zhì)管理システムとしては、生産工程ごとにきめ細(xì)かな工程が行われ、製品生産に科學(xué)的な指導(dǎo)が行われており、企業(yè)の回り道を避けることができます。特に製品の抜き取り検査不合格事件を防ぐことができます。品質(zhì)管理システムを?qū)毪工毪?、企業(yè)はプログラム管理に入ります。

また、企業(yè)従業(yè)員を育成することに優(yōu)れていて、特に技術(shù)者は定期的に訓(xùn)練しなければなりません。石獅子の子供服企業(yè)にとって、高いレベルを持っています。あるいは自主的な學(xué)習(xí)能力を持っている技術(shù)者は少ないです。彼らは勉強(qiáng)が必要です。汪志芳氏は、技術(shù)者が主導(dǎo)的に関連権威の検査機(jī)関と密接に連絡(luò)を取り、自分が第一の情報(bào)を掌握することを確保し、企業(yè)の服裝の生産を指導(dǎo)し、回り道を避けるべきだと述べました。

體験談–

「私たちは布の補(bǔ)助材料から検査を行います。すべての服の完成品については、検査機(jī)関に送っても、企業(yè)內(nèi)で検査をしてもいいです。すでに品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏皮い蓼工?、品質(zhì)管理スタッフに対しては、依然として厳格にその工程ごとのチェックを要求しています。國(guó)家基準(zhǔn)に従って各段階を制御して、製品の品質(zhì)にはいかなるばらつきもないようにしています。（野豹集団代表）

「私たちは対外貿(mào)易のメニューを主としています。染色から専門(mén)家を派遣して追跡して、原始生地に対しても厳しい検査を行います。外注書(shū)にとって、外観と品質(zhì)をもっと重視しています。服裝の完成品が出荷される前に、総検査という関所を設(shè)けました。服ごとに検査してみます。もし仕事が関連の要求に達(dá)しないなら、手直しして製品の品質(zhì)を確保しなければなりません。（東雅織造代表）

「販売部は生産部とよくコミュニケーションするべきだと思います。消費(fèi)者からの苦情はまず小売店で、生産部にフィードバックします。時(shí)々生産部から提供された製品は合格していますが、消費(fèi)者は買(mǎi)うと不合格になります。企業(yè)の社長(zhǎng)や従業(yè)員が十分に重視すれば、問(wèn)題が発生する前にうまくコントロールできます。販売部と生産部が製品の品質(zhì)問(wèn)題で互いに責(zé)任を転嫁することはないと思います。（季節(jié)音楽子供服代表）

言外の意味–

六つの子供服企業(yè)の代表及び関係者の口から、私は石獅子子供服企業(yè)の焦りを見(jiàn)ました。工不足、産業(yè)移転、原材料価格の上昇、石獅子全體の染色産業(yè)チェーンの品質(zhì)の低下など、制御できない不利な要素に直面しているだけでなく、後ろには李寧、特歩、安踏、七匹狼といった財(cái)力が強(qiáng)い「追っ手」が追いついています。だから、モデルチェンジは必要です。ブランドは必要です。発展は必要です。品質(zhì)は必ずあります?！捌焚|(zhì)がないのはブランドがない”、多くの企業(yè)の支配人は初期の“量を歩いて重さがありません”の粗放な発展がすでに今日の発展に適応しないことを意識(shí)しますが、彼らの骨の中で根の深いしっかりしている観點(diǎn)はすでにゆっくりと変化が発生していますが、しかし依然としてブランドを飛躍させる良薬がありません。どうやって処方しますか？社長(zhǎng)に自分で考えてもらいます。鉄の棒を針に磨き上げるということは、執(zhí)著さえすれば、石の獅子の子供服企業(yè)はまだチャンスがあります。