10月16日付ニュースによると、これはエスカレートしている通貨戦爭のため、中國最大の民営靴企業(yè)である浙江奧康靴業(yè)株式會社（以下、「中國最大の民営靴企業(yè)」という。オーシャン輸出戦爭の敵は歐州連合を除いて「サムおじさん」が増えました。

歐州連合高等裁判所の反ダンピング事件の最終結(jié)果はまだ出ていません。ドル安はまた、奧康を別の重點(diǎn)輸出にさせました。市場北米は波及を受けた。14日、オーコン國際貿(mào)易部の輸出業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)の李海軍は記者団に対し、為替レートの変化によって輸出の利益が減少していることを直接に見られたと述べました。彼は現(xiàn)在のところ、結(jié)果は予測できないが、直接に北米市場の占有率が縮小されるという。

これはオリンピックの初めての大輸出戦爭ではないです。オーコン報(bào)道官の王海龍氏によると、2003年からオーコンの輸出は毎年200%から30%の伸びを維持しており、輸出先は主にイタリアなど西歐地域に集中している。しかし、2006年に歐州連合がアンチダンピングを開始した後、輸出の伸びが急激に低下し、新規(guī)顧客も開発が難しくなりました。この訴訟は4年も延び延びになりましたが、まだ結(jié)果が出ていません。

數(shù)年來、國際貿(mào)易情勢の変動にかんがみて、奧康はずっと対応を探しています。貿(mào)易障壁現(xiàn)在、オーコン輸出業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)の李海軍によると、オーコンはユーロ決済の再利用を検討しているという。

李海軍は、政府が通貨戦爭を抑止する措置を早急に打ち出し、為替レートが早く安定に回復(fù)することを期待していると述べました。

ドル「貨幣」塁

先の9月に人民元は米ドルに対して1.74%上昇し、外貨を獲得して以來、最大の月の値上がり幅を更新しました。企業(yè)の観點(diǎn)から、李海軍はドル安の策略の原因をアメリカの現(xiàn)地の経済回復(fù)に有限で、民間の消費(fèi)能力は下がります。これは江浙地區(qū)の輸出型企業(yè)で、今年以來、一般的に感じられる圧力で、特に単価が比較的高い真皮製品のメーカーは、輸出圧力がもっと高いです。

ハイエンド商品を代表する皮革靴は溫州靴の輸出に占める比重が徐々に低下しています。上半期、皮の靴の輸出は溫州の靴の輸出総額の17.07%を占めて、去年の同じ時(shí)期に比べて1.71%下落して、2008年同期に比べて7.35%下落しました。

李海軍によると、オーコンは中高級輸出靴を位置づけているため、外國のバイヤーは後戻りしています。長期的にオーコンと協(xié)力しているGEOXの注文量も減少しています?，F(xiàn)在中國の靴類の輸出の主要な競爭相手はインドネシア、ベトナム、インドなどの周辺國家がより安い労働力のコスト優(yōu)勢によって、中國の靴類との輸出競爭の中でだんだん有利な地位にあります。

オーコンは主にヨーロッパの中高級のお客さんのために、毎年300萬足の靴を輸出しています。主な輸出市場は西歐と北米に集中しています。ドルがさらに下落すれば、大きな影響があります。李海軍によると、現(xiàn)在は直接的に利益空間が下がっているのが見えます。長期的に見ると、中國企業(yè)の北米市場での占有率が縮小し、特にハイエンド消費(fèi)品の販売量が急速に低下することになる。

李海軍によると、會社の高層は積極的に対応していますが、まだ上の指示を受けていません。

李海軍は現(xiàn)在の結(jié)果は予測できないが、中國政府は保護(hù)措置を取ると信じており、北米市場が続けば撤退しないと述べました。

國內(nèi)の労働コスト、原材料コストはすでに上昇しており、為替レートが安定していなければ、中國の靴企業(yè)にとって致命的な打撃となります。一般的に靴企業(yè)の利益はすでに低いです。毛利は10%～20%です。このような狀況がずっと悪化すれば、靴企業(yè)は普通毛利が10%下がる可能性があります。産業(yè)のアップグレードが間に合わない企業(yè)が倒産する可能性が高いです。

2009年の初め、ドル安の圧力を減らすことを考慮して、オーストリアはかつてユーロの決算をとってドルに取って代わりますが、いいことは長続きしません。その時(shí)期にユーロはずっと値下がりしています。またこの措置を停止します。今、李海軍はユーロ決済の再利用を検討しています。

輸出企業(yè)がドルを稼いで入國する時(shí)、人民元に清算しなければなりません。もし原材料を輸入するなら、人民元でドルを買って取引に行きます。そのため、李海軍は為替リスクを減らすために、企業(yè)が直接ドルで売買できる可能性を政策的に考慮しなければならないと提案しました。{pageubreak}

拡張によって減圧する

奧康さんは輸出戦爭で経験が豊富です。実は、オーコングループ有限公司の會長兼社長の王振滔氏は中國皮革協(xié)會の副理事長を務(wù)めています。彼は一貫して靴共同企業(yè)で國際貿(mào)易情勢の変化に対応しています。

2010年3月、歐州連合の初審裁判所は中國の靴企業(yè)5社の不當(dāng)廉売事件に関する訴訟請求を卻下した。2010年7月、オーコンは正式に歐州連合高等裁判所に上訴しました。中國の靴企業(yè)とEUの訴訟が法律上の手続きで最後の関門に來たことを示しています。この時(shí)、他の4つの靴企業(yè)はすでに放棄を表明しました。

この訴訟は奧康に重要な教訓(xùn)を與えました。輸出市場は個(gè)々の地域に集中しすぎてはいけません。そうでないと、國際貿(mào)易情勢が変化したら、大きな損失をもたらします。

このため、溫州市政府とイタリアの経済貿(mào)易協(xié)力の機(jī)會を借りて、奧康は今年5月にイタリアの有名な靴ブランドの萬利威德を買収合併しました。そして今月13日にオーコンを設(shè)立すると発表しました。

マリオウィットの発展モデルはオーシャンとは全く違って、その國際ブランドの位置付けはストリートストアのルートには適用されません。オーコングループの王振滔會長は、この要求はオーシャンに既存のチームとは違って、前期の投入は比較的に大きく、管理は難しいと述べました?，F(xiàn)在、萬利威德大中華區(qū)はすでに快速にデパートとの付き合いが得意で、國際化管理理念を備えたチームを創(chuàng)立しています。北京、上海、広州などの第一線都市のA類百貨店にネットワークを構(gòu)築しています。

王振滔氏は、次の動きは中東とアフリカ市場を開発すると述べました。