すさまじい勢(shì)いからピルカダン買収案が始まり、國(guó)內(nèi)企業(yè)は海外買収を通じて有名になった。ブランド國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出することが、すでに近道になっているようです。08年には、溫州の有名靴企業(yè)である奧康氏がイタリアの靴企業(yè)の第一ブランドである萬(wàn)利威德の10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を高値で買収しました。近日、オーシャンは更に外に宣言して、それは萬(wàn)利威德と協(xié)力するオーコン-萬(wàn)利威德イタリア國(guó)際研究開(kāi)発センターと購(gòu)買センターは正式に創(chuàng)立します。

海外の有名ブランドを買収することによって、本當(dāng)に國(guó)際的なハイエンドを占めることができます。市場(chǎng)か？専門家はこれに対して分析しています。國(guó)內(nèi)の高級(jí)ブランドが欠けています。靴企業(yè)は海外ブランドに力を入れなければなりません。その上ハイエンドブランドの文化的価値は往々にしてその歴史的価値、伝統(tǒng)文化及び包容する社會(huì)観念から來(lái)ています。世界ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではなく、世界ブランドを買うのは比較的早いです。

例えば、達(dá)芙妮は長(zhǎng)年にわたって大衆(zhòng)市場(chǎng)を堅(jiān)持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場(chǎng)ではあまり活躍していません。中高級(jí)路線の百麗、土曜日などのブランドと対抗できません。同社は今年買収したフルピールはBVI社で、間接的に愛(ài)のある逸品の靴業(yè)（上海）有限公司を持ち、主に中高級(jí)女性靴の小売業(yè)を経営しており、「愛(ài)（AEE）」、「愛(ài)魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同臺(tái)競(jìng)技」を代表します。

中國(guó)の靴企業(yè)が世界に進(jìn)出するのは大勢(shì)の赴くところですが、海外ブランドを買収するには往々にして一つの磨合期を経なければなりません。この磨耗期間內(nèi)に、靴企業(yè)は多くの問(wèn)題を考慮しなければならない。どのように獨(dú)立したチームを作って海外ブランドを運(yùn)営するか、一部の企業(yè)は依然として本土ブランドを経営する考えに従って対応しています。マリオンはマリオウィットを買収した後、國(guó)際化管理理念チームを設(shè)立し、「人」の問(wèn)題を解決しました。その後、既存の販売ルートを利用して市場(chǎng)を開(kāi)拓し、第一線の都市高級(jí)百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重點(diǎn)を置いた。

第二に、買収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質(zhì)を維持し、ブランドの核心技術(shù)と文化內(nèi)包を吸収することに注意します。李寧會(huì)社はこの面でいい手本を示しました。最近、李寧會(huì)社はバドミントン市場(chǎng)を開(kāi)発するために、凱勝スポーツ企業(yè)の株式を全部買いました。二つのブランドのそれぞれの優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、會(huì)社のバドミントン分野における市場(chǎng)占有率を急速に高めました。