資金は創(chuàng)業(yè)するの血脈は、起業(yè)者が急いで得た起動資源である。

しかし、ベンチャー企業(yè)がリスク資金を調(diào)達する過程は確かに難しい。一般的には、ベンチャー企業(yè)は年に數(shù)百人の企業(yè)家から創(chuàng)業(yè)計畫を説明してもらいますが、最後に投資する企業(yè)は多くありません。そのため、準(zhǔn)備を整えて、機會をとらえて、積極的に中小企業(yè)を創(chuàng)業(yè)することを努力します。融資かなり重要です。

資金調(diào)達の過程は創(chuàng)業(yè)者にとって、実質(zhì)的にはあなたの會社を売り込み、あなたの製品とあなたの夢を売り込む過程です。成功した企業(yè)家が成功した理由は、彼が経験豊富な投資家に第一商品をどのように売りさばくかによって資金の支持を得ることができるからです。

だからこそ、このように売りさばくリスク投資をする過程で、多くのものが現(xiàn)れました。落とし穴をするこれはすべての起業(yè)家が認識して注意しなければならないことです。

　落とし穴の1：安くあなたの技術(shù)あるいはアイデアを売ります

多くの創(chuàng)業(yè)者とリストラされた従業(yè)員の起業(yè)家は資金の起動や回転を急いでいます。お金をあげて大株を譲って、簡単に技術(shù)やアイデアを安く売ります。起動資金さえもらえばいいです。このような思想の指導(dǎo)の下で、多くの核心技術(shù)の所有者が安いのは自分の技術(shù)あるいは創(chuàng)意を勝手に売りました。

會社を運営している間に、初めて技術(shù)が安く売られていることに気づきました。當(dāng)初の投資契約に不満を持ち始めた時、ある人は軽率に破約を提起する。このようにした結(jié)果はすべてよくないです。資本市場での信用を失うだけです。

落とし穴の2：他人のお金を燃やして自分の夢を円にします。

このようなリスク投資に対して責(zé)任を負わずに使う場合は、かなり普通に存在しています?，F(xiàn)在のネットの中小企業(yè)の融資の中で最も明らかで際立っています。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)者が理想的な過程を?qū)g現(xiàn)するだけではなく、投資家の投資価値を増値させる過程です。創(chuàng)業(yè)者と投資家は一つの事物の二つの面であり、企業(yè)というキャリアを通じて発展する過程でこそ、ウィンウィンの目標(biāo)を達成することができる。

「投資家のお金を燃やして自分の夢を見る」という問題は、あくまでも信用問題、品質(zhì)問題です。このような考えを持っている人は成功した起業(yè)家にはなりません。株主のために価値を創(chuàng)造できる企業(yè)家だけが、より多くの中小企業(yè)の融資機會と成長機會を得ることができる。そのため、創(chuàng)業(yè)者は自身の技術(shù)能力を向上させるだけではなく、道徳的教養(yǎng)を強化し、企業(yè)家の誠実さと信用を守る道徳的な風(fēng)格を育成しなければならない。{pageubreak}

落とし穴の3：完備していない中小企業(yè)の融資戦略の設(shè)計

どのようなプロモーションの過程と同じで、資金調(diào)達と中小企業(yè)の融資の過程においても、完全な企畫と十分な準(zhǔn)備が必要です。これは最優(yōu)秀中小企業(yè)の融資効果を得るきっかけです。しかし、多くの創(chuàng)業(yè)者は総合的な戦略計畫と設(shè)計だけを持っていますが、中小企業(yè)の融資に関する具體的な戦略設(shè)計はありません。これはいけません。

中小企業(yè)融資の具體的な戦略設(shè)計は全體戦略設(shè)計の重要な內(nèi)容である。全體戦略の支持戦略です。そのため、この部分は細かい企畫を心がけるべきです。企畫の內(nèi)容はあるはずです。

どのようなリスク投資家があなたのこのタイプのプロジェクトと製品に興味がありますか？

彼らは一般的にどのような投資協(xié)力形式を取ることができますか？

どのように創(chuàng)業(yè)資金を得て、どのように創(chuàng)業(yè)融資ビジネスガイドを行いますか？

彼らは普通初めての接觸の中でどのような問題を提出しますか？私はどのような準(zhǔn)備をすればこのプロジェクトの利點と特徴を見せられますか？

初めての付き合いの中でどのように本プロジェクトの価値をはっきり述べて、投資先の興味を引き起こして、また必要な火力探偵を行って、後続の交渉のために基礎(chǔ)を作りますか？

注意すべきことは、これらの戦略設(shè)計の內(nèi)容は商業(yè)計畫書に書かないことです。

誤りの4：中小企業(yè)の融資方案に対する比較性の選択に不足します。國內(nèi)の中小企業(yè)の融資ルートはまだ健全ではありませんが、ルートはまだ比較的に多いです。主に:

1、合資、合作、外資中小企業(yè)融資ルート；

2、銀行及び金融機関のローン。

3、政府ローン

4、リスク投資；

5、債券を発行する。

6、株式の発行；

7、一部の経営権を譲渡する。

8、BOT中小企業(yè)融資；

9、民間中小企業(yè)の融資；

10、アリババと陶寶ネットを通じて商業(yè)信用を利用した中小企業(yè)の融資。

以上の多次元の中小企業(yè)の融資ルートを深く比較し、選択し、中小企業(yè)の融資コストを効果的に低減し、中小企業(yè)の融資成功率を高めることができる。上記ルートを通じて得られた発展資金は二つの種類に分けられます。資本金と債務(wù)資金です。

その中の債務(wù)資金は創(chuàng)業(yè)者の株式を希釈することができず、また創(chuàng)業(yè)者の投資リスクを効果的に分擔(dān)することができる。

譲渡株式を採用して中小企業(yè)の融資を行うなら、投資者の選択をしっかりと行わなければなりません。自分の経営理念と似ているだけで、その業(yè)務(wù)や能力は投資プロジェクトにビジネス価値のあるルートを提供したり、効果的に戦略指導(dǎo)の投資が創(chuàng)業(yè)企業(yè)の成長を効果的に支えます。

したがって、起業(yè)家は中小企業(yè)の融資情報の収集と整理を強化し、十分な情報を把握した上で、最適な選択をする必要があります。