一つ紡績補(bǔ)助剤プロジェクトこのような疑問を持って、記者は北京中紡海天染織技術(shù)有限公司の徐文毅社長をインタビューしました。

記者：北京中紡海天及び完成したばかりの煙臺(tái)中紡鋭沢プロジェクトは各界の注目を集めています。原因は何ですか？

徐文毅：原因は多方面ですが、一番重要な點(diǎn)は伝統(tǒng)的な紡績モデルとは違った道を選んだことです。普通の紡績企業(yè)では達(dá)成できない成績を取りました。北京中紡海天は2003年に設(shè)立された時(shí)、売上高は500萬元で、2009年までです。売上高1.5億元に達(dá)し、今年の販売収入は2.5億元を突破する見込みです。喜ばしいことに、これは決して大きな數(shù)字ではないです。40人以上の人が作ったものです。會(huì)社の一人當(dāng)たり売上高は紡績業(yè)界の平均水準(zhǔn)をはるかに超えています。

記者：7年というスピードで十分です。業(yè)界うらやましいです。會(huì)社はどんな道を行っていますか？

前世紀(jì)90年代、國內(nèi)では紡績補(bǔ)助剤の研究開発突破を重視しておらず、これを「工業(yè)調(diào)味料」と見なしています。20世紀(jì)に入ってから、認(rèn)識(shí)は向上しましたが、全體的な狀況と國際レベルの差が大きいです。先進(jìn)國では、助剤の比率は20%に達(dá)していますが、國內(nèi)では3%～4%しかありません。

市場を十分に視察した上で、中紡資産管理センター、北京光華紡織集団有限公司が投資した北京中紡海天染織技術(shù)有限公司が設(shè)立されました。設(shè)立當(dāng)初、會(huì)社はハイエンドの毛織補(bǔ)助剤、特にカシミヤの整理助剤を狙って、自主的に研究開発した複合技術(shù)を採用して、ふわふわ型、スリップ型、快適型など様々なスタイルの有機(jī)シリコン柔軟剤シリーズを開発しました。そして南山グループ、オルドスカシミアグループ、鹿王カシミアグループで成功的に応用され、織物の等級(jí)と付加価値を高めました。現(xiàn)在、會(huì)社のカシミヤ柔軟剤の市場占有量はすでに全國の50%以上に達(dá)しました。

実際には、まだいくつかの企業(yè)に重視されていない紡績補(bǔ)助剤は、織物のプロセスを短縮し、省エネと環(huán)境保護(hù)に重要な貢獻(xiàn)をすることができます。例えば、私達(dá)が開発した革基布起毛専用補(bǔ)助剤は、伝統(tǒng)的な10本の起毛技術(shù)を3つに縮小し、製品の効果に影響を與えません。會(huì)社が自主的に研究した環(huán)境保護(hù)型活性染料を染色した後、補(bǔ)助剤を処理します。伝統(tǒng)的なプロセスの中の石鹸洗剤と固色剤に取って代えることができます。

記者：今回竣工した中國紡績の鋭沢は、ポリウレタン紡績油剤を主としています。會(huì)社がポリウレタンに目を向けた理由は何ですか？

化學(xué)繊維は紡績工業(yè)の重要な原料で、規(guī)模が大きく、発展が速いです。化學(xué)繊維の支柱産業(yè)であるポリエステル業(yè)界を選ぶと、國産化率が高く、競爭が激しく、発展の見込みがあまりないと考えています。中國紡織工業(yè)の「第11次5カ年」の発展要綱に基づいて、何度か考慮した結(jié)果、ポリウレタン紡績油剤と芳醇な繊維、炭素繊維などの高性能繊維油剤の開発を決めました。當(dāng)時(shí)、中國市場の95%のポリウレタンは日本から輸入され、価格は8萬元/トン以上に達(dá)しました。

私達(dá)は狀況を調(diào)べて合成の一環(huán)を放棄して、直接に國際化學(xué)の巨頭――ドイツの瓦克會(huì)社の製品を原料にして、自主的に再配合の技術(shù)を研究開発します。會(huì)社の技術(shù)者の努力によって、2007年に核心技術(shù)を持っているアンモニア繊維油剤は紡績工業(yè)協(xié)會(huì)の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩三等賞を獲得しました。

技術(shù)がますます成熟するにつれて、華峰アンモニア繊維、華海アンモニア繊維などの企業(yè)の積極的な応用を経て、ポリウレタン油剤の産業(yè)化普及の成果は非常に大きいです。2009年末までに、會(huì)社のアンモニア繊維油剤はすでに20%の輸入油剤市場に取って代わって、今年の市場占有率は30%を突破する見込みがあります。日本の獨(dú)占を打破した場合、日本はポリウレタンの輸出価格を大幅に下げざるを得なくなり、國內(nèi)企業(yè)のコストが低くなりました。

記者：合成を放棄すると言いましたが、ただ復(fù)縁するとはどういう考えですか？

徐文毅：私たちも迷ったことがあります。合成から當(dāng)時(shí)の多くの補(bǔ)助剤研究開発部門が選んだ道です。しかし、この道は長くて、投入が大きくて、下流での応用促進(jìn)には不利です。また、復(fù)唱も技術(shù)です。炒め物のように、各種の食材、薬味の組み合わせにもこだわりがあります。最終的に、資源の最大化利用の原則に基づいて、私達(dá)は瓦克會(huì)社と協(xié)力して、十分にそれらを利用してEUの生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)の原材料と先進(jìn)的な技術(shù)に合って、自主的な配合技術(shù)を通じて紡績補(bǔ)助剤を研究開発します。

各方面と絶えず協(xié)力する過程で、協(xié)力の最高の境界は競爭相手を統(tǒng)合することであり、資源の浪費(fèi)と悪性競爭を効果的に避けることができると痛感しました。この點(diǎn)は多くの業(yè)界、多くのケースに広めることができます。

記者：北京は國際大都市として、資源、エネルギー、環(huán)境などの面での制約が強(qiáng)いです。伝統(tǒng)的な紡績製造業(yè)はすでに次第に北京から撤退しました。中紡海天は緊迫感がありますか？

私達(dá)はずっと提唱して、首都の特徴に適する紡績企業(yè)の発展の道を切り開きます。北京は情報(bào)、人材、技術(shù)などの多方面の優(yōu)位を持っています。また省エネ、環(huán)境保護(hù)の面でもっと厳しい要求を持っています。これらの特徴を合わせて、中紡海天は「ダンベル型」の経営管理モデルを確立しました。私達(dá)は科學(xué)研究開発と市場販売を北京に集中して、生産環(huán)節(jié)を加工に委託して、そしてだんだん地方で現(xiàn)地の発展に合う生産基地を建設(shè)します?，F(xiàn)在竣工した煙臺(tái)中紡鋭沢化學(xué)製品有限公司はこの配置理念を體現(xiàn)しています。

それだけではなく、私たちは業(yè)界の発展の趨勢に順応して、創(chuàng)立の初めにグリーン発展モデルを確立しました。國際的に有名な會(huì)社の生態(tài)原材料を代理した上で深く協(xié)力し、自主的に知的財(cái)産権を持つ高付加価値製品を開発し、クリーン生産と安全、環(huán)境保護(hù)を確保しました。

記者：“第11次5カ年”は間もなく官職を収めて、中紡海天はどのように“第12次5カ年”で更にすばらしい成績を作りますか？

徐文毅：「人文北京、科學(xué)技術(shù)北京、緑の北京」の首都発展理念に立腳して、私達(dá)は引き続き「人文管理、科學(xué)技術(shù)革新、グリーン経営」を堅(jiān)持し、人材に頼ってハイテク開発、高付加価値のグリーン紡績補(bǔ)助剤製品をサポートします。

私達(dá)は「第12次5カ年」期間の製品革新戦略を制定しました。高性能の特殊繊維繊維繊維紡糸油剤を研究開発し、ポリウレタン、芳綸、炭素繊維用油剤の性能を次第に改善し、関連のサポート剤を研究開発しました。機(jī)能性を研究開発した後、補(bǔ)助剤を整理し、カシミア、綿紡織、皮革などの市場に製品の応用範(fàn)囲を広げ、織物の機(jī)能性を與え、製品品質(zhì)と付加価値を向上させます。紡績捺染助剤