綿といっても

紡績企業(yè)選択——綿の代わりに

紡績企業(yè)はこのような狀況の下で、市場を位置づけ、企業(yè)の発展方向を調(diào)整し、自主的な研究開発の力を強めるべきです。

例えば、現(xiàn)在の市場では多くの企業(yè)が大豆わらなどの農(nóng)作物で繊維を作り始め、炭素環(huán)境保護のルートを走り、技術(shù)製品を綿花に替え、服裝産業(yè)チェーンの価格空間を増大させている。

我が國の現(xiàn)在の資源が不足している狀況の下で、私達は更に十分に企業(yè)の自主的な能動性を発揮しなければならなくて、このようにようやくもっと良いのは後で現(xiàn)れるかもしれないすべての危機に受け答えすることができます。

紡績企業(yè)の活路――新しいマーケティングルートを開拓する。

紡績企業(yè)は販売チェーンだけに集中してはいけない。

消費者の消費観、消費習(xí)慣から、製品の売れ行きなど各方面から自分のマーケティングルートを広げて、的確な目標(biāo)を立てて、精密化のマーケティング方案を制定して、企業(yè)の資金チェーンを生きてきて、一つの點にこだわることができなくて、さもなくば市場の要素に制限されやすいです。