実踐は証明して、過去のあれは同業(yè)だけを“友達(dá)”に見なして、競(jìng)爭(zhēng)があって協(xié)力の観點(diǎn)があることができないと思っているのは一面的で、有害で、それはよく不必要な摩擦、內(nèi)部消耗と浪費(fèi)をもたらします。

競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力を結(jié)び付けて、競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力で、孤軍奮闘の制限を突破できます。自分の優(yōu)勢(shì)を他の企業(yè)の優(yōu)勢(shì)と結(jié)び付けて、雙方の長(zhǎng)所を最大限に発揮して、自分も他人の競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、ウィン或いはウィンを?qū)g現(xiàn)します。

ライバルVSチル：兄弟はいつまで手をつないでいますか？

泉州では

強(qiáng)覇とチルの兄弟合併は常に外から注目されてきた焦點(diǎn)だが、長(zhǎng)期にわたって両家の親和が希薄ではなく、合點(diǎn)しようとする関係は疑惑を抱かざるを得ない。

英林鎮(zhèn)の九三路において、強(qiáng)覇とチルは數(shù)百メートルしか離れていないが、往來は想像の中のように緊密ではなく、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)の硝煙の匂いも聞こえない。

初めは長(zhǎng)年の経営を経て、みんながそれぞれの場(chǎng)所を得られるようになりました。自分の製品の位置付けと市場(chǎng)ネットワークを持っています。

洪家兄弟は何度も歴史の変遷を経て、互いに現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)相手は誰(shuí)が重要ではないと言いますが、ここ10年の「閩製品を生産し、ブランド品を樹立する」という波の中では必ずひそかに力を合わせます。

ライバルVSチル：競(jìng)爭(zhēng)の中で発展を求めます。

タイトル商品：チルの初期の主力商品は種類が豊富で、1998年になってやっと洋服の主要市場(chǎng)路線が確定しました。

チルブランドがまだ主導(dǎo)製品を選んでいる時(shí)に、力覇はカジュアルジャケットに位置づけられています。30歳から50歳までの大人男性のカジュアル衣料市場(chǎng)をメインにしています。

両社は、メンズ分野でスーツとジャケットの細(xì)分市場(chǎng)を補(bǔ)完している。

チャンネルの変革：力覇はそのチェーン管理モードを拡張し、いわゆる新しいマーケティング戦略を暴露し、福建省內(nèi)のアパレル業(yè)界の第一號(hào)とも言われています。

これは特にディーラーに対して在庫(kù)の割引に熱中しています。新品を発売しても古いのを押しても新しいのを押しません。

しかし、今日に至るまで、このマーケティング戦略の効果はまだ強(qiáng)覇の予想に達(dá)していません。原因は元の販売管理情報(bào)システムのフィードバックデータの誤差が大きく、速度が遅いからです。

洪門の新しい力の勢(shì)いは古い世代に圧力を感じさせないわけにはいきません。洪肇は兄弟を設(shè)立しても自分の販売ネットワークを強(qiáng)化しています。今は年にもともと力がない山東分公司を販売會(huì)社に撤退し、今年の注文會(huì)で伝統(tǒng)を破ることを呼びかけて、マーケティング戦略を更新します。

しかし、よく知っている人は、よく知っています。

代理人：今年6月、洪忠信は趙文卓をイメージキャラクターにして、5000萬(wàn)の広告を投入してください。趙文卓の価格は同じ人気のスターより高いです。

名札は先にスターの代弁者の概念を?qū)毪筏蓼工ⅳ筏酚忻圣猊钎毪魏鷸|のスターの呼びかけ力、明らかに趙文卓に見劣りします。

拡張：現(xiàn)在の力覇とチルは全力を盡くして工場(chǎng)を拡張し、第二線に引退した洪肇明は今工事現(xiàn)場(chǎng)で自ら監(jiān)督しています。

これに対して、両家はこの地區(qū)でナンバーワンの生産規(guī)模と経済実力を持っていることに起因しています。服裝製品は強(qiáng)い季節(jié)性を持っていますので、ステッカーをすれば死の原因となります。

大きな勝負(fù)をする：

洪忠信はかつて対外に本部を上海に移すつもりだと公言しました。

洪忠信は大都市という「人材高地」に熱中すると同時(shí)に、制度の改変にも忙しい。

洪さんの初歩的な構(gòu)想は內(nèi)部持ち株で、すでに8月から上海の上場(chǎng)コンサルティング會(huì)社に指導(dǎo)をしてもらいました。今年の年末に提案ができます。

これに対して、チルはグループの下の4つの會(huì)社の株価が不明であることにも頭を痛めています。株式改革を準(zhǔn)備しています。

洪肇は、家族の信頼と意思決定の様々な利點(diǎn)に未練を殘していませんが、WTOを迎えるために、親の管理モードと手を振って別れを告げることを明らかにしました。

點(diǎn)は合ですか

2002年ワールドカップのCCTV広告入札會(huì)で、強(qiáng)豪とチルが同時(shí)に入札しました。920萬(wàn)元の広告費(fèi)で中央テレビの広告ショーになりました。

その後、両家の広告はしばしば同時(shí)に登場(chǎng)する。

洪肇がこのように解釈したのは、このようにしたいという意図があったのではなく、誰(shuí)と誰(shuí)が張り合うかではなく、強(qiáng)豪とチルが近すぎるため、同じ広告會(huì)社が來たら自然にネットで盡くします。

逆に言えば、これは両家の共同の試技と見なされます。

洪肇は2つの合併の見方に対してとてもおもしろいです?！?つは別々に作って、中國(guó)の服裝業(yè)界には2つのブランドがあります。同時(shí)に1つのところで2つの専門店を開くことができます。」

言い換えれば、強(qiáng)豪とチルの分離は競(jìng)爭(zhēng)の中でそれぞれ強(qiáng)大になることに有利であり、両家の當(dāng)面の急務(wù)はやはり自身の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)化することである。

要するに、二つのブランドはそれぞれ異なる細(xì)分市場(chǎng)にありますが、ブランドの伝播と市場(chǎng)の普及にはいつまでもはるかに呼応しています。泉州はアパレル産業(yè)の集散地の一つで、何萬(wàn)社のアパレル企業(yè)が集まっています。ブランド競(jìng)爭(zhēng)の成功によって、洪門は二つのブランドを服して、巨大な男裝市場(chǎng)の中で、急速にトップ企業(yè)に成長(zhǎng)しています。