文化的な違いは職場での暗黙のルールといいます。この規(guī)則は白黒で明確に書かれたものではないですが、確かに存在しています。

そのうち

中國で書きます

中國で最も有名な指導(dǎo)力コンサルタントと指導(dǎo)力コーチの一人で、ハンウィット大中華區(qū)の首席指導(dǎo)力顧問フランク?ガロモンは記者のインタビューに答え、これはいい問題です。中國と西洋の文化の大きな違いを特徴づけています。

Frank Galloは、「西洋では、仕事の報告をするとき、誠実で慎み深く、仕事に関することだけを報告してほしいです。

もちろん、上司や他のチームの協(xié)力やサポートについても評価されます。

しかし、これらは一般的に報告の最後であり、最初ではない。

明らかに、外資企業(yè)で仕事のまとめを書くと、中國のように、最初は「上級の指導(dǎo)者があり、同僚が積極的に協(xié)力する」ということではなく、主な筆墨を自分の仕事の事実に置いて、例えば、自分の指導(dǎo)の下で、市場占有率がどれぐらい上がったか、部門は具體的にどんなことをしましたか？

職場の人が仕事のまとめを書く時、次の5つのポイントがあります。

1、簡潔、明晰、全面的に

上司は部下の長談義的な仕事の総括に対して頭が痛くなります。特に部下が三人だけではない時、仕事の総括は業(yè)績評価につながります。

例を挙げると、募集擔(dān)當(dāng)者の年次業(yè)務(wù)総括の一部はこのように表現(xiàn)されています。

1、人員は年初の420人から600人に増加します。

A、新規(guī)人員の素質(zhì)はより高く、そのうち本科學(xué)歴は61%を占め、大學(xué)院以上は23%を占めている。

B、新規(guī)人員構(gòu)成：技術(shù)と専門サービス人員が55%、販売人員が32%、その他人員が13%を占める。

2、募集コスト：年度16萬元予算、実際の発生額は12萬元に抑える。

わずか數(shù)行で、募集の仕事の中の數(shù)量、人員の素質(zhì)の構(gòu)成、持ち場の構(gòu)成、コストをはっきり書いています。

WORD文書の中で眠気を催して、密に積み上げた文字と違って、PPTは寫真、スライドの形式を使ってデモンストレーションを行うことができて、PPTの親和力を大いに向上させます。

{pageubreak}

上記の例では、この點も反映されています。データで仕事をまとめます。分かりやすく、総括者の仕事能力もはっきり説明できます。

しかし、仕事の中でデータを集めたり、まとめたり、使うのは難しい仕事です。普段の仕事の中で、心を込めて仕事を記録する必要があります。

年度の仕事まとめのデータを忘れないでください。毎月、毎週、毎日、甚だしきに至っては毎時の仕事まとめから來ます。

日當(dāng)たりの良い生涯では、會社の従業(yè)員一人一人が時間管理に関する研修を行ったことがあります。毎日詳細(xì)なスケジュールがあります。一日にいくつかの仕事を完成する予定です。実際の完成狀況はどうなりますか？

成績はきっと仕事の総括の重要なシーンですが、完璧な人がいないので、いつも萬事がすべてそんなに円満にすることができなくて、少しの進(jìn)歩の空間がなくてもだめです。

足りないのはどうすればいいですか？質(zhì)問をするだけでなく、問題を自分の本當(dāng)の「問題」や「欠點」に変えてはいけません。

仕事の総括の中で、問題を挑戦の形式で表現(xiàn)することができて、できるだけ問題の客観的な原因を表現(xiàn)して、および外部の情勢の発展の変化の引き起こした新しい挑戦。

未來の仕事に対する展望は挑戦に基づくべきです。

例えば、主管の身分を募集して書きます。強(qiáng)力な募集は會社の業(yè)務(wù)の急速な発展に適応します。

1、チャレンジ（仕事中の問題や直面する問題）：

A、新しい年に、求人は業(yè)界の急速な発展による人材不足に直面する必要があります。

B、製品の研究開発が成功し、市場と販売が全面的に展開し、プロジェクトを?qū)g施する人員の備蓄が不足している。

C、業(yè)務(wù)発展計畫によると、2010年の従業(yè)員は600人から800-1000人に増加し、増幅が大きい。

2、対応：

A、ネット求人が71%を占め、引き続きネット求人の方法を利用し、新興サイトを評価し、力を入れる。

B、従業(yè)員の積極性を引き出して、人材を推薦して、內(nèi)部人員の奨勵メカニズムを設(shè)置する。

C、當(dāng)業(yè)界のヘッドハンティング會社との協(xié)力を強(qiáng)化する。

D、従業(yè)員の自己職業(yè)計畫意識を強(qiáng)化し、従業(yè)員が職業(yè)計畫をしっかりと行い、人材を殘し、人材の過剰流失を根絶する。

自分が會社のために創(chuàng)造した価値を総括しました。同時に自分のキャリアの発展を個人の角度から見ます。

一つは現(xiàn)在の會社の既存のプラットフォームに立腳して、自分の個人生活を総括してどの方面の向上を得ましたか（特に內(nèi)生涯の発展）。

第二に、既存の良好な発展プラットフォームの基礎(chǔ)に基づいて、將來の3～5年、さらに長期的な発展目標(biāo)を計畫し、職業(yè)の上昇経路を設(shè)計し、職業(yè)の発展方向を確認(rèn)してこそ、自分のキャリアがますます発展することができる。

なぜなら、自分が何を必要としているのかを知ってこそ、どの方向に努力すればいいのか、どのような方法で得られるのか、すべての行動がより効果的になるからです。

まとめて上手に書くためには、まとめてよくしなければなりません。よくまとめて作るためには、仕事をよくしなければなりません。仕事をうまくするためには、計畫をよく立てなければなりません。

日向の生活の首席の職業(yè)のプランナーの洪陽は私達(dá)に教えて、職場の良性の発展の核心の要素は科學(xué)的に職業(yè)計畫をしっかりと行うのです。

多くの職場の友達(dá)は今回を利用して年度の仕事の総括する時機(jī)を書いてもよくて、自分のキャリアの発展のために一回の深さの思考をもします。