ボス人萬(wàn)能ではなく、いつも間違ったことをする可能性があります。ミスを犯したのに知らないボスに自分のことを理解させるにはどうすればいいですか。エラーああ、でも門大學(xué)が聞きました。

　　発展した指図策

しかし、もし本當(dāng)にボスが間違ったことをしたので、あなたを見(jiàn)ることができないか、眠れないなら、私はあなたに「ボスがそうではないと言っている」戦略を発展させ、自分の仕事権や未來(lái)のキャリアの発展に影響を與えないようにすることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>

最も重要な第一歩は、ボスが犯した過(guò)ちであることを必ず確認(rèn)することです。しかし、責(zé)任者に間違いを知らせるときに証拠を持っていないでください。ボスに看板を出すと思っています。また、チーム全體がボスの間違いに不満を持っている場(chǎng)合は、「団體コミュニケーション」をお?jiǎng)幛幛筏蓼护?。これは、主管に「一緒に屋臺(tái)を出してください」という悪い感じを與えやすいからです。

いったん100%主管の間違いだと確定したら、良いタイミングを探して、ボスの顔色を観察して、適當(dāng)な場(chǎng)所を探して、更に設(shè)計(jì)した始まりを探して、ボスに彼の間違いを教えます。

公の場(chǎng)で直接主管の誤りを指摘しないでください。これはただの匹夫の勇にすぎません。なぜなら、ボスのメンツは非常に重要で、古今東西に同じだからだ。だから、人ごみが散ってから、プライベートで主管に話してください。

「後退を前進(jìn)とする」コミュニケーション

良いタイミングがあって、適當(dāng)な場(chǎng)面を見(jiàn)つけた後、冒頭の言葉もあなたの今回のコミュニケーションが成功するかどうかに影響します。まずボスにあなたの出発點(diǎn)を知ってもらうのがいいです。例えば、「私は會(huì)社の運(yùn)営のために考えています」とか「私はあなたを尊敬しています」などと言って、それから軽く書く方法で主管の間違いを指します。

　　また、「後退を前進(jìn)とする」のも良い戦略です。例えば、多くの部屬は話をしたり、ボスになったりするのが一番嫌いです。もしあなたが主管に彼の“1セットを言って、1セットをします”の間違いを知ってもらいたいならば、あなたは隠喩の方式で、例えば“私の友達(dá)はある會(huì)社で働いて、いつも彼のボスが1セットを言って、1セットをします......”に文句を言って、主管の彼の犯した間違いを暗示することができます。

　　一般的に、賢いボスは暗示を理解し、誠(chéng)実さと思いやりに感謝します。間違いがあっても認(rèn)めない、あるいはあなたの暗示が分からないほど愚かな主管については、「見(jiàn)て見(jiàn)ない」という心理狀態(tài)を抱いて、自分が悲しくて自分を傷つけないようにすることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>

主管、雅量を持って指摘を受けてください。

主管として、自分が萬(wàn)能ではないことを認(rèn)めてください。人はいつも間違いを犯す可能性がありますから。もし部下が自分の過(guò)ちを指摘しているならば、出発點(diǎn)が純粋に上司を辱めるのではない限り、部下の心に感謝しなければならない。彼らはすべて會(huì)社のために、甚だしきに至っては主管のために良いので、勇気を出して自分の犯した過(guò)ちを指摘しなければならない。

ある會(huì)社企業(yè)にとって、間違って認(rèn)めない主管は全體のチームの士気に影響し、會(huì)社の運(yùn)営に影響を與える。そのため、企業(yè)はクレームパイプを設(shè)置して、従業(yè)員が永遠(yuǎn)に「秋後勘定」の疑いと心配をしないようにすることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>