黃光裕家族と陳暁の間の國(guó)美爭(zhēng)奪戦は福建省の遠(yuǎn)くにあります。利郎（中國(guó)）有限公司の王良星総裁は心に小さな波紋を巻き起こしました。

黃光裕のケースは中國(guó)の企業(yè)家のように「家族化に行く」という心理過(guò)程の一つの予言で、彼の苦しみともがきは同じように、中國(guó)の多くの家族企業(yè)家たちを試しています。

王良星は試練された一つです。にあります家族化に行く管理の過(guò)程で、同じように大なたを振るって、自分に「後の道を殘して」くれません。

偶然のことに、利郎が発売された後、王良星は會(huì)社の治理の面で自分に與えた最大の手術(shù)の「刀を取る人」は國(guó)美電器の前副総裁の繁忠である。

家族の外來(lái)遺伝子

どのように「服を飛び出して服を作る」かは、王良星さんがずっと考えています。

2010年4月、利郎は新たに重要人物になりました。新任COO（最高経営責(zé)任者）は賑やかで、會(huì)社で株を持っていない副社長(zhǎng)以上の幹部でもあります。これは利郎會(huì)社の「家族遺伝子革命」の第一歩です。

賑やかで楽しい人は何人ですか

1999年には、アメリカのウォルマート會(huì)社で國(guó)際監(jiān)査部門の仕事をしていました。この年、ウォルマートの中國(guó)での発展が盛んになるにつれて、賑やかで自然に中國(guó)市場(chǎng)に派遣されました。多くの多國(guó)籍企業(yè)の中國(guó)籍高管の運(yùn)命と同じように、中國(guó)本土の同じタイプの會(huì)社にマークされ、掘り下げられました。

2007年には、梁熙忠はウォルマート中國(guó)を離れ、正式に國(guó)美電器に加盟し、副総裁を務(wù)め、同様に物流管理及び小売店の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。実は2004年には、ヴィクトリアと國(guó)美電器がスパークしました。

創(chuàng)業(yè)や投資ファンドへの好奇心から、2008年には、ドイツを運(yùn)営する専門スポーツブランドファンド「ユニティ?スポーツ」が創(chuàng)設(shè)されました。殘念なことに、彼はこのファンドでのキャリアはまだ短いです。

2009年には、梁熙忠は太平洋（60099、株）産業(yè)投資基金に加盟し、このPE基金の中で、彼は具體的に東方郷里プロジェクトの管理運(yùn)営に介入しました。

しかし、この二年間の投資生涯は、「自分はやはり実用的で、実體的なものを作るのが得意だと感じています?！?/p>

次々と変化していくビジネスパーソンの中で、リウ社の王良星はいつも彼のそばに現(xiàn)れています。

ほとんど王さんは毎回北京に來(lái)ます。私たちは會(huì)います。殷熙忠説

ある偶然の機(jī)會(huì)に、鄭熙忠は王氏兄弟の話を聞きました。彼は王良星の執(zhí)拗な利郎をゆっくり観察し始めました。

溫州人は苦しみや辛さに耐え、福建省南部人は苦しみや辛さを堪え忍ぶ以外に、もっと実務(wù)的な創(chuàng)業(yè)と守業(yè)精神があります。殷熙忠説具體的には、利郎自身について、王良星という人物に狂気に近い事業(yè)観を見(jiàn)ました。「彼は本當(dāng)に服裝業(yè)を生命として経営することができます。」

王良星は海外に行くたびに、必ず必要なプログラムがあります。服を買うということです。どこに行っても、彼は地元の服屋に行ってみます。いいデザインがあったら、すぐ買って、ゆっくり研究してみます。

楽しいことと楽しいことは特に印象深いです。ある時(shí)、何人かの人が王良星さんの家に行って、彼が地方から「淘」してきたズボンを見(jiàn)ましたが、家に帰ってからはどこにも見(jiàn)つからず、さんざん苦労したあげく、洗濯機(jī)からズボンを探し出しました。意外なことに、王良星さんはすぐに展示するために、濡れたズボンを穿きました。

そして、集まってきたのは、利郎が「衣裝から飛び出して服を作る」という理念を本格的に実行に移したきっかけでもあった。

　服を飛び出して服裝を作る。

「彼はより企業(yè)化の戦略で、『扶正』利郎を絶えず『扶正』しようとしています」と、李郎（中國(guó)）有限公司の胡誠(chéng)執(zhí)行役員は、「上場(chǎng)後、すべての努力は自分の過(guò)去を否定することであり、自分を否定することによって、自分を超えて、最終的には単なるアパレル業(yè)界の視野を打破することができる」と述べました。

　服業(yè)界の視野から飛び出すにはどうすればいいですか？

王良星の構(gòu)想は、國(guó)內(nèi)外で最も優(yōu)秀な服裝をデザイナー中に入って、育成してください。資本の孵化という形で、これらのデザイナーたちが自分の創(chuàng)意を商業(yè)価値に転化させることを支持します。

の話によると、未來(lái)は天使の投資の形式を採(cǎi)用することを排除しないで、いくつかデザイナーを援助します。アイデアブランドに転化し、內(nèi)部起業(yè)をサポートし、獨(dú)立した企業(yè)を形成する。

このプロジェクトは最近最も重要なプロジェクトの一つです。続いて服のデザイン、蕓術(shù)、美術(shù)、音楽などの要素を入れる文化クリエイティブ産業(yè)園を二億元以上投入します。

「國(guó)內(nèi)外のファッションデザインに興味のある人を集めて、ここに集まって、トップクラスのファッションデザインのトレーニングを受けたいです。彼らを勵(lì)まして、起業(yè)して、新しい洋服ブランドを育てます。チョ?ヨンジンは本紙記者の取材に答えています。

利郎の5年間計(jì)畫の中で、Armaniは目標(biāo)の一つであり、この目標(biāo)を達(dá)成するためには、オリジナルブランドをどんどん出していくことが必要です。世界のファッション遺伝子と十分に結(jié)合するために、文化創(chuàng)造産業(yè)園はその第一歩です。

利郎の第2世代のブランドL 2の発売に従って、その製品の革新の上の需要と力度はすべて同時(shí)に増大して、1本の絶えず革新するデザイナーの団、利郎にとって、大いに貴重です。梁熙忠は利郎の家族の遺伝子の中に現(xiàn)れることができて、多かれ少なかれ利郎の自己を突破する決心を體現(xiàn)しています。