10月25日のニュースによると、石獅子スポーツ用品の生産企業(yè)の數(shù)はとても大きいですが、本當(dāng)に省內(nèi)ひいては全國(guó)的に有名なブランド企業(yè)になりました。権威部門(mén)のデータによると、去年の市の規(guī)模以上のスポーツ用品の製造業(yè)の年間の工業(yè)生産額は6.1億元で、今年上半期の工業(yè)生産額は4億元を突破しました。

「近隣」晉江のスポーツ用品メーカーに比べ、この數(shù)字は「見(jiàn)苦しい」。

ナイキ、アディダスなどの國(guó)際

A競(jìng)爭(zhēng)が全面的にエスカレートする

「スポーツブランドはすぐに統(tǒng)合されます。

2012年には5～8社の大ブランドになる見(jiàn)込みです。

そしてアディダスは「踏みつけ」にまで押されかねない」と話しています。

今年初め、王奇さんは「単企業(yè)の生産額が10億元未満の獅子スポーツ用品製造企業(yè)が國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)に昇進(jìn)するチャンスがあるかどうかの三大極軍団」についてこう答えました。

國(guó)內(nèi)の有名なスポーツ用品製造企業(yè)として、李寧は2002年にKAPPAブランドと実際に所有者、イタリアBaicNetグループとフランチャイズ契約を締結(jié)し、國(guó)內(nèi)でKAPPAブランド製品と関連製品技術(shù)を獨(dú)占販売しています。

2005年に李寧はKAPPAと李寧の製品位置づけがほぼ同じで、北京動(dòng)向の全株式及びKAPPAブランドの獨(dú)占代理権を譲渡しました?！冈顚幦恕龟惲x紅の「妙筆生花」を通じて、北京動(dòng)向は今では256億元の上場(chǎng)會(huì)社となり、KAPPA中國(guó)大陸及びマカオ地區(qū)のブランド所有権と永久経営権を持っています。

「KAPPAは最後に李寧のではないが、國(guó)際ブランドの競(jìng)売の決定的な一歩を踏み出した。これは國(guó)內(nèi)の他のスポーツ用品製造企業(yè)にも示唆を與えた」

王奇は述べた。

折戟の「陣痛」を経験した後、李寧は買収の方向を國(guó)內(nèi)に移す。

2007年末、李寧は國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランド、卓球分野のトップ企業(yè)の紅雙喜の57.5%の株式を買収しました。

合意が完了した後、紅雙喜は李寧會(huì)社の間接非全額子會(huì)社になりました。

紅雙喜の買い付けの味を味わった後、2009年7月、李寧は中國(guó)のバドミントン器材市場(chǎng)の三大ブランドの一つである凱勝を買収しました。全面的にバドミントン業(yè)界のリードする生産技術(shù)と研究開(kāi)発能力を掌握しました。

それだけではなく、2008年7月、李寧はまた有名なイタリアのスポーツブランドLottoと契約して、このブランドの中國(guó)における20年間の獨(dú)占特許権を獲得しました。

同時(shí)に、「長(zhǎng)江後波が前を押す」晉江スポーツ用品製造企業(yè)も國(guó)際的に有名なブランドの競(jìng)売や世界的なブランドとの提攜の歩みを踏み出しました。

昨年8月、安踏は3.32億元の価格でイタリアブランドのFila中國(guó)の商標(biāo)権と運(yùn)営業(yè)務(wù)を袋に入れて、國(guó)際的に有名なブランドを競(jìng)売する第一歩を踏み出しました。2006年、スペインブランドのKOLINGと20年間にわたる契約を締結(jié)し、このブランドの大中華地區(qū)の獨(dú)占代理となりました。

2007年にはアメリカディズニーランドと提攜し、香港、マカオ、臺(tái)灣及び21の世界新興市場(chǎng)國(guó)でディズニースポーツシリーズの制品を販売しました。

「現(xiàn)在のところ、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)に進(jìn)出している「三大極」のブランド企業(yè)は、競(jìng)売の觸角を國(guó)內(nèi)に置くことはほとんどありません。

かつて飛亜世會(huì)社で企畫(huà)マネージャーを務(wù)めた傅さんは、紅雙喜、凱勝などの専門(mén)分野でリードしている企業(yè)を除いて、國(guó)內(nèi)では基本的に買収の目標(biāo)がなくなっています?！附瘠侠顚?、安踏は自分の産業(yè)チェーンを補(bǔ)充するスポーツ用品企業(yè)しか買いません。」

フーさんによると、「三大極」企業(yè)は一、二、三線都市のPKで全面的に進(jìn)級(jí)しました。他のスポーツ用品製造企業(yè)の製品は立腳しにくくなり、大多數(shù)の生産能力が低く、ブランドの影響力が弱い企業(yè)を淘汰するのが大勢(shì)です。

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B解読「凱勝モード」

凱勝といえば、石獅子人はよく知らないはずです。去年、凱勝は結(jié)婚した李寧と結(jié)婚して、國(guó)際化、多元化、多ブランドの李寧傘下のもう一つの重將となりました。

なぜ凱勝を選んだのですか？凱勝は多くの自慢すべき資本がありますので、國(guó)內(nèi)のバドミントン分野で凱勝は多くの「第一」を創(chuàng)造しました。

1992年に凱勝は國(guó)內(nèi)初のイメージキャラクターを起用した國(guó)內(nèi)バドミントンブランドとなりました。翌年には凱勝第一號(hào)の全炭素ラケットシリーズが発売され、國(guó)內(nèi)バドミントン生産研究開(kāi)発のリーダーとなりました。

智超、吉新鵬、張寧などの國(guó)內(nèi)羽壇の強(qiáng)豪などのオリンピックチャンピオンの背後には凱勝ブランドの姿があります。鮑春來(lái)、林丹、謝杏芳もかつて「凱勝」を握って優(yōu)勝しました。

石獅凱勝スポーツ用品有限公司の王平東會(huì)長(zhǎng)は「これは金メダル監(jiān)督の湯仙虎、李永波、そして多くのオリンピック金メダル獲得者からも認(rèn)められた」と自信満々に語(yǔ)った。

しかし盛名の下で実は副作用がありません！

創(chuàng)建してから、凱勝はずっと品質(zhì)と技術(shù)の研究開(kāi)発を中心にして、ブランドの影響力が大きくて、市場(chǎng)の口コミが良くなりましたが、売上高はずっとボトルネックに出會(huì)いました?！袱长欷现鳏藝?guó)內(nèi)のバドミントン環(huán)境全體と関係があります?！?/p>

石獅子の強(qiáng)力なスポーツ用品有限會(huì)社の販売マネージャーの陳さんによると、バドミントンと卓球は國(guó)內(nèi)スポーツ界で重要な地位を占めていますが、製品の付加価値が低く、販売価格が高くないため、全體の売上高はずっと低位に推移しています。

Yonexの前で、國(guó)內(nèi)のバドミントンラケットの生産企業(yè)は後にこの領(lǐng)域の李寧に足を踏み入れても、紅雙喜の“集団の弱いところ”、言葉の権利がなくて、“標(biāo)準(zhǔn)をしてと団の発展を抱くのが肝心です?！?/p>

石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳秘書(shū)長(zhǎng)によると、バドミントンラケット業(yè)界にとって、核心競(jìng)爭(zhēng)力は複製しにくい技術(shù)研究開(kāi)発であり、今年は凱勝スポーツ用品有限公司、強(qiáng)力スポーツ用品有限公司が共同で完成したバドミントン標(biāo)準(zhǔn)賞で、一等賞を奨勵(lì)します。

「李寧軍団」の主攻で低羽根ラケット市場(chǎng)に進(jìn)出した後、凱勝は資金面に余裕があるだけでなく、ブランドの影響力もドラマとともに増加しました。さらに重要なのは、「李寧長(zhǎng)兄」が手をつないで「凱勝小弟」と一緒に突き進(jìn)んでいます。今年の體博會(huì)で李寧連合凱勝ブランドと一部の紅雙喜ブランドの製品を展示しています。9月に世界チャンピオンの蔡_/傅海峰凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱凱峰は2010年の3試合前に優(yōu)勝しました。このようには2010年の優(yōu)勝して、全優(yōu)勝した。このようにした。中國(guó)の3年の李寧に寄ったら、すべてのことが可能です?！?/p>

王奇さんによると、お金の差がない「凱勝」は國(guó)內(nèi)の中ローエンドのバドミントンラケット市場(chǎng)の販売優(yōu)勝になる能力が十分あります。

Cライオン企業(yè)の囲い

中央テレビのスポーツチャンネルは本當(dāng)に晉江チャンネルだと思います。安踏、361°、特歩は毎日登場(chǎng)します。石獅子もスポーツ産業(yè)をしていますが、私達(dá)の企業(yè)の姿は見(jiàn)られません。

スポーツを愛(ài)し、スポーツブランドを知っている市民の馬珊林さんは自分の心の聲を述べました?！甘{子スポーツ用品はどうして大器になりにくいですか？獅子の民衆(zhòng)や國(guó)民の心の中で、斯舒郎さん、賽琪さん、尊貴さんなどの「石獅子籍」のスポーツ用品製造企業(yè)の名前はまだよく知らないです。

昨年、獅子スポーツ用品メーカーの「顔」が一新しました。ここでいう「顔」は公式サイトのことです。

観察によると、試合のチー、尊貴などの石獅子のスポーツ用品の製造企業(yè)の公式サイトが全面的にオンラインになっており、安踏、361°、特歩などの有名企業(yè)がすでに何度もアップグレードした公式サイトよりもやや劣るが、少なくとも前の公式サイトより著しい変化があり、更にファッションと流行要素を備えている。

例えば、この企業(yè)の公式サイトを開(kāi)くと、まず目に入るのは流動(dòng)的なファッションセンスであり、トップページには企業(yè)展、スポーツステーション、カジュアルシューズ、インタラクティブステーションの4つのデリバティブカタログが設(shè)置されており、現(xiàn)代の服裝企業(yè)、ブランドスポーツ用品製造企業(yè)の公式サイトの構(gòu)成特徴に合致している。

汪志芳は表します。

公式サイトを変えるだけでは足りないことは明らかです。石獅子スポーツ用品メーカーも資本市場(chǎng)に觸れてみました。

昨年末、カナダトロント証券取引所で高級(jí)ブランドのカジュアルシューズや靴を生産している猛士達(dá)がIPO（初公開(kāi)発行）を行い、資金を合わせて2.4億元を集め、「軽量級(jí)」のシューズブランドの発売の奇跡を?qū)g現(xiàn)し、その後、國(guó)內(nèi)の多くの中小靴メーカーの上場(chǎng)ブームを牽引しました。

発売後、小売及び販売及び生産能力の向上、マーケティングの普及において明らかに資金が豊富であり、ブランドの影響力も日増しに増加しています。

このほど開(kāi)催された2011年春夏新商品注文會(huì)で、ジョイ?サンレー會(huì)長(zhǎng)は5年間でレースブランドの発売を目標(biāo)に掲げ、この5年間でチャネル建設(shè)と端末イメージのアップグレードを加速させたが、今年はすでに多くの仕事を行いました。

明らかに、アシカのスポーツ用品メーカーは春を探しています。

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D「青海戦略」は活路かもしれません。

「三大極」體育軍団が待ち伏せしている時(shí)、石獅子スポーツ用品製造企業(yè)はどうやって包囲を突破しますか？

彼が言った「ブルーオーシャン戦略」とは、ゴルフ、水泳、競(jìng)馬、アウトドアのような他のブランドのスポーツ用品製造企業(yè)が染色しておらず、業(yè)界では現(xiàn)在リードブランドがない分野を指しています。

王奇は述べた。

現(xiàn)在の安踏、特歩、361°の発表によると、今年ブランドスポーツ用品製造企業(yè)が生産した服裝の販売量は靴類製品より大きいということは、消費(fèi)者のスポーツ服裝に対する需要がより大きいということであり、昨年末に開(kāi)催された石獅子スポーツ及び関連産業(yè)発展成果研究報(bào)告會(huì)で、石獅子スポーツ服裝製造業(yè)の総生産量、増加値がスポーツ及び関連産業(yè)及びスポーツ製造業(yè)の六割以上を占めており、福建省のスポーツ用品製造ブランドの三割以上を占めています?！袱扦埂?/p>

海外の次のスポーツ用品の生産企業(yè)の関連責(zé)任者の趙進(jìn)さんによると、この企業(yè)は反克、361°などの売上高が30億元を超える有名ブランド企業(yè)のためにブランドを貼っています。

趙進(jìn)氏によると、晉江安踏、特歩、361°などのブランド企業(yè)は毎年20%の増加幅で増加している生産額は、石獅子の數(shù)百社の看板生産商を養(yǎng)っているが、中西部が沿海産業(yè)の移転及びこの地區(qū)の紡織服裝産業(yè)チェーンの改善を受けるにつれ、晉江の多くのブランドスポーツ用品生産企業(yè)は湖北注文書(shū)、湖南、江西省などの省に分生産基地を設(shè)立したり、一部の注文書(shū)を中西省市の加工型企業(yè)に渡したりしたりしたりしたりしたりすることが減ったりしている。

汪志芳氏は、現(xiàn)在の看板加工企業(yè)にとって最も重要なのは労働者であるが、今年に入ると、スポーツ用品製造企業(yè)の労働者數(shù)は例年に比べて明らかに減少しており、いくつかの原本の勝証を持っている注文も中西部省市に移転し、「注文書(shū)はますます少なくなるかもしれない」と述べました。

趙進(jìn)氏は、沿海産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整と昇格は、技術(shù)の含有量が高くなく、付加価値が低い粗放型加工の看板企業(yè)は第一波に屬して淘汰された対象であり、「これも大勢(shì)の赴くところであり、経済発展及び産業(yè)調(diào)整の必須過(guò)程である」と指摘した。

カードの優(yōu)位性が失われつつあるだけでなく、國(guó)內(nèi)の都市部のスポーツ用品市場(chǎng)のシェアも年々大幅に縮小されています。

第一線の都市で主導(dǎo)権をしっかり握っているナイキ、アディダスなどのブランドも今は身を置いて、二、三、四、五線の都市に進(jìn)出しています。アン踏、ピケ、361°など多くの企業(yè)が「農(nóng)村が都市を包囲する」晉江ブランド企業(yè)の「厚積薄毛」に力を入れています。今も第一線の都市で砦を抜き、ナイキ、アディダスとの短兵戦を続けています。

業(yè)界関係者によると、もし引き続き大きくて全面的な道を歩むならば、差別化の空間や青い海を探すのではなく、石獅子スポーツ用品製造企業(yè)を待つのはもっと多いのが市場(chǎng)の「砲灰」であって、春ではないという。

関連リンク

福建はまもなくスポーツ産業(yè)の発展を支援する政策を打ち出します。

10月12日から14日まで、副省長(zhǎng)の李川率省政府弁公庁、省経済貿(mào)易委員會(huì)、省體育局の官吏は海西現(xiàn)代體育裝備基地の建設(shè)について、泉州市スポーツ用品産業(yè)の発展?fàn)顩rについて調(diào)査を行います。

その中で、研究チームは石獅子の強(qiáng)さ、斯舒郎、凱勝などのスポーツ用品の生産企業(yè)に來(lái)て実地調(diào)査を行います。

調(diào)査を通じて、福建省の関連部門(mén)は全省のスポーツ用品産業(yè)ブランドの國(guó)際化、産業(yè)情報(bào)化、人材育成、本部の経済建設(shè)、産業(yè)のモデルチェンジアップ、公共サービスプラットフォームの建設(shè)などの方面に対して、全面的なシステムの研究を行い、更に多くの企業(yè)発展の実際に合う優(yōu)遇措置を打ち出し、産業(yè)全體のさらなる発展を促進(jìn)する。

同時(shí)に、調(diào)査チームはまた、広範(fàn)な企業(yè)の開(kāi)拓と革新を奨勵(lì)し、スポーツ用品産業(yè)に新たな消費(fèi)元素と科學(xué)技術(shù)の含有量を注入し、元の産業(yè)の內(nèi)包を高め、新型の産業(yè)業(yè)態(tài)を形成し、産業(yè)全體のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)する。

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10年でスポーツ産業(yè)グループを構(gòu)築する

「海西現(xiàn)代スポーツ裝備基地建設(shè)に関する提案の報(bào)告」の批示に対して、泉州は晉江、石獅子、南安標(biāo)準(zhǔn)化スポーツ用品工業(yè)園區(qū)の建設(shè)を計(jì)畫(huà)し、定期的に體育用品博覧會(huì)を開(kāi)催することを積極的に計(jì)畫(huà)し、10年ぐらいの時(shí)間をかけて、1-2つの國(guó)際的に有名なスポーツブランドを育成し、3-5つの総合力の強(qiáng)いスポーツ産業(yè)グループを構(gòu)築する。

「本社の経済発展の加速に関する若干の意見(jiàn)」とセットファイルを?qū)g行し、城東、北峰、江南、晉江などの本部経済區(qū)を促し、早く実質(zhì)的な進(jìn)展を遂げます。

名詞の解釈

一帯、二地、一中心――

いわゆる「一帯」とは沿海大通路（晉南段）の両側(cè)に20平方キロメートル以上の地域計(jì)畫(huà)と國(guó)際一流の海浜スポーツレジャー産業(yè)帯の建設(shè)です。「二地」は世界體育裝備製造業(yè)基地と國(guó)家級(jí)スポーツ訓(xùn)練基地を構(gòu)築します。

スポーツ用品製造業(yè)三大極――

國(guó)內(nèi)體育産業(yè)のベテラン専門(mén)家によると、第一極はナイキ、アディダス、李寧及び後來(lái)居留の安踏で、第二極は北京動(dòng)向、361°、特歩及びピケなどの香港株上場(chǎng)會(huì)社を含み、第三極は鴻星爾克などを獨(dú)占して主要スポーツ種類の黃金資源を占有していない會(huì)社です。

「三大極」企業(yè)の2009年の財(cái)政報(bào)告によると、第一軍団の売上は1軒あたり55億元から100億元で、第二軍団の売上は1軒あたり30億元から40億元で、第三軍団の売上は1軒あたり20億元ぐらいです。

他山の石

スポーツ用品メーカー「加速度」

スポーツ用品のマーケティング、スポーツのスターはきっと最優(yōu)秀代弁者です。

長(zhǎng)年の発展を経て、安踏、匹克などの晉江ブランド企業(yè)も資格と実力があります。國(guó)內(nèi)でナイキ、アディダスのトップと論戦する「代弁者」です。

バティル、スコラ、アトスター、キッド、リチャードソン、フランシス…

ナイキ、アディダスなど世界トップのスポーツ用品メーカーに所屬していたNBAスターは、今ではアン踏、ピケの懐に入っています。

今年の夏休みには、狼王ガネトもサインしました。

メディアが言っているように、ピケかアン踏の代弁者はNBAチームを構(gòu)成しています。シーズンの後に優(yōu)勝する有力な爭(zhēng)奪者さえも殺害できます?！附瘠膝ⅴ筇い豫堡蛑皮い蓼?。恥ずかしくないです?！?/p>

いつもスポーツブランドを身につけている市民の呉凱楽さんによると、數(shù)年前に、アン踏やピケなどのブランドがいくら割引しても、彼は店に入って一枚買うことができないということです。

その時(shí)、ナイキかアディダスが彼の一番のお?dú)荬巳毪辘扦埂?/p>

數(shù)年が経ちました。呉凱楽も李寧、安踏あるいはピケを著ています?！赴k見(jiàn)されましたか？今これらの晉江ブランドの価格も上がってきました。」

価格が上昇したのは原因があって、原材料、労働力のコストが上昇することを排除して、値上がりの最大の原因は市場(chǎng)から來(lái)て、もし市場(chǎng)は製品を受け入れないならば、価格の上昇は言うことができません。

數(shù)字はすべてを物語(yǔ)る。

2007年には、安踏の年間売上高は32億元に近く、昨年の売上高は60億元に近く、今年の目標(biāo)は100億元で、現(xiàn)在までに60億元以上の売上高を達(dá)成しました。

2009年、ピッカーは30.95億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、51.6%伸び、純利益は67.1%伸び、6.28億元に達(dá)した。

2010年6月末までに小売店の數(shù)は6768件に増加しました。2008年の特別収入は28.67億元で、副社長(zhǎng)の葉齊さんはこのほど、特歩は今年50億元の売上高を?qū)g現(xiàn)するのは基本的に大丈夫だと述べました。

現(xiàn)在までに、特歩ブランドの小売店の総數(shù)は6579社に達(dá)しています。361°は年越しの通期決算を提出しています。この會(huì)社の通期の売上高は43.3億元で、同25.7%伸びて、純利益は9.16億元で、全國(guó)の店舗數(shù)は6927社に達(dá)しました。

売上高と店舗數(shù)の面で突進(jìn)しているほか、「隣」晉江のスポーツ用品製造企業(yè)は積極的に各種のルートを利用して営業(yè)しています。

例えば、昨年李寧、アディダスを下して中國(guó)オリンピック委員會(huì)の獨(dú)占的なスポーツウエアのスポンサーになりました。特にヨーロッパ五大リーグの英超バーミンガムチームを協(xié)賛して、中國(guó)初のヨーロッパ五大リーグ進(jìn)出のスポーツ用品製造企業(yè)になりました。361度はアジア競(jìng)技大會(huì)の高級(jí)パートナー、亜奧理事會(huì)の世界公式スポンサーになりました。

業(yè)界関係者によると、上記の企業(yè)の年間広告と普及費(fèi)用は5億元以上である。

「安踏のような規(guī)模になった晉江スポーツ用品メーカーは、ますます速く走ります」

中體競(jìng)技管理グループの王奇副総裁は、國(guó)家體育産業(yè)基地と晉江市政府がスポーツ産業(yè)をめぐって「一帯、二地、一中心」の計(jì)畫(huà)（略して「1-2-1」行動(dòng)計(jì)畫(huà)）を立てた後、晉江スポーツ用品製造企業(yè)はより大きな発展空間を持つと述べました。