任意

具體的な方策決定は基本的な決定から派生したものである。

木の枝が木の幹に伸び、木の枝が枝に伸びている。

木の幹や枝がなく、どこから來た木の枝や葉がありますか？基本的な意思決定がないと、具體的な意思決定はあり得ません。

現(xiàn)在の具體的な政策決定は従屬前の基本的な政策決定になり、現(xiàn)在の基本的な決定は未來の具體的な方策に影響します。

基本的な決定と具體的な決定は相対的である。

木の枝は木の葉を決め、枝は木の枝を決め、木の幹は木の枝を決める。

基本的な意思決定は段階的である。

木の枝、葉の種類の決定に比べて、木の枝、幹の種類の決定のレベルはより深いです。木の枝類の決定に比べて、幹の種類の決定のレベルはより深いです。

基本的な意思決定とは、木の幹や枝などの意思決定のことです。

基本的な意思決定の役割が顕著である。

木の幹も木の枝も生きています。木の幹も木の枝も死に、木の枝も木の葉も死にます。木の幹も木の枝もまっすぐになり、木の枝も葉もまっすぐになります。

基本的な政策決定のレベルの高低は、企業(yè)全體の利益と長期利益に大きな影響を與える。

したがって、企業(yè)のリーダーは基本的な意思決定を重視し、特に基本的な意思決定を重視し、基本的な點において大きな努力をしなければならない。

考えてみてください。この二つの基本點が改革開放されていないと、我が國の経済建設は今日の成果を上げることができません。

基本的な點に力を入れるということは、リーダーが自分の精力構造を最適化するということです。

指導者が木の干や枝などに使う意思決定の精力は、木の枝や葉のように決して多くは使えない。

発展戦略研究を強化し、日常の具體的な事務を減らすことは、非常に重要な指導蕓術である。

基本的な政策決定を制定するには、まず基本的な問題をつかむ必要がある。

企業(yè)問題は機能、製品、技術、管理、市場、資金、情報、體制、メカニズム、人事などの各方面に現(xiàn)れています。

各方面の問題は基本的なものもあれば、具體的なものもあります。

基本的な問題を把握できるかどうかは、企業(yè)のリーダーシップ決定力に対する大きな挑戦です。

制定された基本的な方策は優(yōu)れたものを追求しなければならない。

どのような方策が優(yōu)れていますか？同時に「科」（科學）、「実」（実際）、「新」（新規(guī)）、「奇」、「簡」（簡単）が優(yōu)れています。

このような要約方法はただ一家の言葉です?？茖Wとは限らないです。貴重な意見をたくさん出すことを歓迎します。他の要約方法も見たいです。

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企業(yè)の基本的な政策決定に対して、むやみに自慢してはいけない。

あるいはつかむ問題は基本的な問題ではなく、あるいは基本的な政策決定課、実、新、奇、簡と自認しているが、実際の狀況はそうではない。

基本的な意思決定を軽んじるのは、企業(yè)の命を冗談にすることだ。

決定力と実行力の関係を正しく処理します。

実行力も重要だが、優(yōu)れた意思決定を前提としている。

もし企業(yè)の指導者の政策決定力が高くないならば、した基本的な方策は科學的ではありませんて、実際的ではありませんて、斬新ではありませんて、珍しくありませんて、簡単ではありませんて、更に努力して実行しても大きな効果を得にくいです。

基本的な方策決定に対する反省意識を強化しなければならない。

多くの企業(yè)が常に功半ばしたり、危機に陥ったりするのは、當初の基本的な政策決定の水準が高くないか、あるいは重大な誤りと関係があるからです。

逆に、基本的な意思決定を正視し、調(diào)整しないと、根本的に混亂させないと、中途半端なことや危機から脫出することは不可能です。

企業(yè)の発展を図るには、まず基本的な政策決定と発展を勝ち取らなければならない。

企業(yè)の発展は企業(yè)の進歩性の変化であり、企業(yè)の進歩性は基本的な方策の前進性の変化によって決まる。

基本的な點に力を入れないと、基本的な意思決定や戦略革新を?qū)g現(xiàn)しないで、いくつかの具體的な問題を解決するのに忙しいだけでは、企業(yè)は大きな変化が起こりにくいです。

基本的な意思決定は基本的な意思決定能力に由來する。

基本的な意思決定能力は具體的な意思決定能力と違って、特殊な意識、特殊な思考、特殊な知識、特殊な情報が必要です。

基本的な意思決定能力は導入や模倣ができず、長期的な學習と実踐の中でのみ形成と発展することができる。

基本的な方策を立てるには往々にして外脳を借りる必要がある。

多くの企業(yè)のリーダーは常に具體的なものに追われているので、意識、思考、知識、情報は具體的なものに支配されやすいです。

彼らは常に具體的な問題と付き合って、基本的な問題と付き合うことが少ないので、基本的な方策決定の経験にも欠けています。

この二つの原因に基づいて、基本的な決定ミスを防止するために、まず相談したほうがいいです。

指導心理は基本的な方策決定を決定し、企業(yè)の発展を基本的に決定する。これは人の意志を移転にしない客観的な法則である。

企業(yè)の発展を加速させるためには基本的な政策決定能力を向上させ、基本的な政策決定能力を高めるためには自己最適化心理を指導しなければならない。

つかむのはすべて具體的な事で、忙しいのはすべてアイデアを持つので、このような企業(yè)の指導(者)は至る所見られます。

多くの企業(yè)がこのような指導者に対して斷絶している。

急速な発展を遂げている企業(yè)は、基本的な意思決定が優(yōu)れている企業(yè)であり、基本的な意思決定が優(yōu)れている企業(yè)は、必ず心理的な資質(zhì)の優(yōu)れた企業(yè)をリードしている。

小さい聡明さに頼って、多くの具體的な問題を上手に処理することができますが、これらの具體的な問題の正確な処理は企業(yè)に局部の利益と短期の利益を持ってくることしかできません。

市場経済の発展と激しい競爭の展開が企業(yè)指導の大きな知恵を呼び起こす。

浮ついた心理狀態(tài)は企業(yè)の発展を妨げます。

多くの企業(yè)のリーダーは表面的な成績だけを重視して、深層的な問題に関心を持たないです。他の人の言行にばかりこだわって、自分の心理を検査しないと、永遠によくない企業(yè)になります。

木の葉、木の枝は木の枝、木の幹に離れられないで、木の枝、木の干は木の種、木の根に離れられません。

根幹のない企業(yè)は花盛りするしかない。

指導者の健康心理は企業(yè)の成功のもとです。