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波司登:ブランドは“速いファッション”の時代に入ります。

2010/10/29 8:52:00 37

ボストンブランドの速いファッション時代


ファッションは

ブランド

の原動力。

中國の服裝

これまで勤勉と汗が不足していません。私たちに足りないのは全情の投入と知恵の支払いです。足りないのはブランドの內(nèi)在価値の発掘と育成です。

民族衣裝文化

の尊崇と自信を持っています。

  


ほとんど否定する人がいません。中國は

世界紡織服裝製品

最大の製造國、消費(fèi)國、輸出國ですが、恥ずかしい現(xiàn)実には、中國の服裝はまだ全世界のファッション業(yè)界で公認(rèn)されている國際ブランドがありません。

“歐風(fēng)美雨”の前で、中國ブランドはあまねく天才的な想像力と創(chuàng)造力に欠けています。これは將來ブランドプレミアムを勝ち取る最大の障害です。

  


四季製品の転換戦略を確立する。

ダウンジャケット———ボストン———服

」と言って、今日は「

ダウンジャケット

"波司登"を自然に思い付き、波司登は"寒さを防ぐ王"というお客様の知恵を持つことに成功しました。

しかし、製品の季節(jié)性は単一で、市場の収益狀況は気候の影響を受けて明らかです。

波司登の目標(biāo)は「名札製造?興業(yè)報國」で、近年は四季折々の分野への開拓を積極的に推進(jìn)してきた。

ブランド革新は市場開拓の重要な要素に違いない。

  


  

ボストン

単一の製品、単一のパターンを打破するには、市場からブランドを孵化させて市場を創(chuàng)造するには、ターゲット消費(fèi)グループに浸透力のあるブランド文化と個性的なブランドを心を込めて創(chuàng)造し、根気よく相互作用し、コミュニケーションを通じて新しいものを作る必要があります。

ブランド

顧客の心にダイレクトに位置づける。

これにより、波司登は四季化製品の転換戦略を確立し、製品構(gòu)造の調(diào)整とブランドの最適化の組み合わせを強(qiáng)化し、多ブランド、専門化、國際化によって羽毛ジャケットから男裝、婦人服などの非季節(jié)的な製品の橫方向への拡張を推進(jìn)し、ブランドの活力を常に輝かせています。

  


今日は若い世代に対しては、ボストンといえばみんな考えられます。一番先に思いついたのはダウンジャケットだけではないはずです。

波司登はブランド風(fēng)格の位置付け、設(shè)計研究開発、ルート通路を全面的に統(tǒng)合し、各階層の消費(fèi)者ニーズを満たす。

  


ブランド革新は長いマラソン大會で、忍耐力と忍耐力がなければ完走できないです。

私達(dá)は夢があれば奇跡があると信じています。粘り強(qiáng)く既定の目標(biāo)に向かって進(jìn)んでいけば、必ず良い結(jié)果が得られると信じています。

  


「速いファッション」の新モデルに挑戦し、長年にわたってお客様の価値志向を堅(jiān)持してきました?!该褡宓?、ファッション的、未來的」を情感的に訴求し、絶えずに波司登ブランドの文化育成と製品開発設(shè)計の投入を強(qiáng)化し、蕓術(shù)審美と市場需要の間に微妙なバランスを見つけられました。

波司登のT臺と市場での成功は、想像力のある創(chuàng)意設(shè)計が優(yōu)れたブランドを達(dá)成することを示しています。時にはまだリード力のあるブランドがアパレル産業(yè)のモデルチェンジアップのリーダーになることもあります。

  


はい、

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO

などの國際ブランドが中國市場に大挙して進(jìn)出した時、「速いファッション」などの優(yōu)秀なビジネスモデルが大量に導(dǎo)入され、厳しい産業(yè)の進(jìn)級の道が橫たわる。

中國の服裝

企業(yè)の前。

幸いにも、中國の服裝は國際ブランドと同じ臺で競爭し、緊密に競爭すると同時に、これらの優(yōu)秀なブランドの経営構(gòu)想とマーケティング手法を近く勉強(qiáng)する機(jī)會を得ました。

  


波司登のモデルチェンジのアップグレードは、枝葉末節(jié)の模倣ではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點(diǎn)を求め、生命力のある、責(zé)任感のあるブランドに成長する。

そのために

ボストン

業(yè)務(wù)の精密化と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合を主な內(nèi)容とするモデルチェンジ?アップの幕が開いた。

  


現(xiàn)在、波司登はすでにネット情報技術(shù)と電子商取引プラットフォームを改造して伝統(tǒng)産業(yè)を昇格させ、反応が速く、実行力のある企業(yè)の総合的なサプライチェーンを構(gòu)築し始めました。

生産製造、外注加工、在庫物流、マーケティングサービスなどの段階でERP情報化プロジェクトを全面的に導(dǎo)入する。

試水電子商取引は、多元販売ルートを開拓し、すでに淘寶網(wǎng)にブランド旗艦店と自社ブランド公式サイトを設(shè)立しました。昨年通年で売上高は3950萬元を?qū)g現(xiàn)しました。

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