毎年7～9月は、中國の製造企業(yè)の輸出ラッシュ時(shí)で、今は輸出注文生産の繁忙期を過ぎましたが、多くの工場は依然として深刻な労働不足の狀態(tài)にあります。

林夏南は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者の取材によると、文華の羽毛のピーク時(shí)には約3000人の労働者がいたが、現(xiàn)在は1000人以上しか殘っていないという。

金融危機(jī)の時(shí)、注文の生産が飽和していないため、一部の労働者は給料が低いことを嫌がって、次から次へと他の業(yè)界に転向しました。

今、海外からの注文は暖かさを取り戻し続けています。給料も明らかに上がっていますが、服裝製造企業(yè)は依然として労働者を募集するのが難しいです。多くの注文は受け入れられません。

広東明朗生活用品製造工場有限公司の陳朗會(huì)長も、現(xiàn)在は

今年に入って、服裝、靴及び家庭用品などの輸出注文はずっと速く伸びています。

労働不足が深刻なため、多くの製造企業(yè)は賃金を上げて熟練労働者を引き留めるしかない。

本紙の記者の調(diào)査によると、今年は沿海部で労働集約型の製造企業(yè)が一般的に給與を20～30%引き上げ、一部の企業(yè)は50%前後まで引き上げた。

珠江デルタ地區(qū)の熟練した普通労働者の月給は約2000元で、技術(shù)労働者は3000元ぐらいです。

林夏南は、労働者の不足と労働者の賃金の上昇は、輸出代行企業(yè)にとって特に大きな衝撃となり、経営戦略を調(diào)整していると述べた。

今、林夏南から広州交易會(huì)に出展しています。以前から注文が來たものは拒まずに精選された外國のブランド商と百貨店の取引先になりました。

生産時(shí)間が遅延したら、海上から航空便に変更します。利益が全然ないだけでなく、服の生産コストも全部合わせられるかもしれません。

募集の難しさが高くなりましたので、生産規(guī)模を拡大するのではなく、ますます精を出して、生産水準(zhǔn)を高めてJuiicy Couture、Max Maraなどの國際的なハイエンドブランドに転向しました。これらのブランド服裝の注文は代行企業(yè)の利益に比較的に高いです。

価格決定権を掌握して、上昇した労働力のコストを消化するために、文華羽毛は國內(nèi)販売の自主ブランドを作り始めました。

林夏南氏によると、現(xiàn)在自主ブランドは會(huì)社の総売上高の10%にも満たない。今後2年間で30%前後に引き上げるという。

労働力不足のためにコストが上がり、陳朗もモデルチェンジのアップグレードを加速している。

彼は製品のブランドデザインのために四回も修正しました。製品からブランド全體のファッションデザインを通じて、広州交易會(huì)でお客様の眼球をつかみたいです。

珠江デルタ地域だけでなく、現(xiàn)在深刻な人手不足で、長江デルタと環(huán)渤海地區(qū)の狀況も楽観的ではないです。

経営環(huán)境の変化は、労働集約型製造企業(yè)の調(diào)整を促している。

青島金田紡織有限公司の副社長の遅氷梅さんは本紙の取材に対し、山東工場の労働者は主に現(xiàn)地から來ていて、比較的安定しています。

今年に入ってから、韓國から山東に移転した玩具や織物企業(yè)が相次いで閉鎖されました。

今年に入ってから、私達(dá)の労働者の給料は30%から50%上昇しました。為替レートより労働力のコストの影響が大きいです。現(xiàn)在、インドネシアなどの東南アジア諸國の労働力のコストは私達(dá)より安いです。それに、労働者も十分です。生産セットは今後數(shù)年間でついてきます。一部の取引先はいくつかの注文をそちらに移そうと言っています。今は高い付加価値と設(shè)計(jì)された製品の方向に努力するしかないです。