一、柯橋モデル：中國軽紡城

中國軽紡城は中國最大の織物生産基地である柯橋の上の市場です。

しかし、市場は「布の上」で寢るのではなく、自発的に「布」の産業(yè)チェーン価値の向上を求め、「展示會(huì)、創(chuàng)意」などの一連の活動(dòng)を通じて、服裝服裝市場と服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)本部を開設(shè)し、紡績産業(yè)チェーンの付加価値を増やしました。

すなわち、産業(yè)チェーンの拡張：紡績生産――紡績市場――紡績展示會(huì)――アパレル市場――紡織服裝一體化産業(yè)チェーン運(yùn)営は、紡織服裝市場の産業(yè)チェーン拡大の模範(fàn)となります。

二、義烏モード：義烏國際商業(yè)貿(mào)易城

義烏國際貿(mào)易城は一、二、三期の小商品市場の転換を完成した上で、市場プラットフォームを利用して関連製造産業(yè)の発展を牽引し、小商品市場を完備した上で引き続き服裝市場の分野に進(jìn)出し、建設(shè)中の70萬平方米服裝市場は義烏服裝市場の新たな「神話」を創(chuàng)建すると言われています。

市場チェーンの向上：総合卸売市場――小商品市場――國際購買センター――アパレルブランド市場。

市場で産業(yè)を動(dòng)かして市場の品格を改善するモデルになります。

三、常熟モード：常熟服城

常熟服裝城は中國の老舗服裝市場として、簡単に「大市場、大卸売り、大混合」という古い道を歩みませんでした。大多數(shù)の老舗専門市場が同質(zhì)化競爭に悩んでいる時(shí)、彼らは「総合専門、専門家」の革新の道を模索し始めました。

つまり、製品チェーンの細(xì)分化：アパレル市場――中心――中心――ズボン業(yè)中心――靴業(yè)中心――対外貿(mào)易の國內(nèi)販売センターなどは中國の老舗の服裝市場に強(qiáng)く、大きくするために貴重な経験を提供しました。

四、天雅モード：天雅ビル

北京天雅集団はアパレル市場の中で「販売、販売、代理、卸売り、市場」の各段階を経験して、服裝市場の領(lǐng)域に入ります。

服の販売の基礎(chǔ)があって、更に服裝の市場を開発して、自然と服裝の市場を運(yùn)営する理念を形成しました。

チェーン式の転換を運(yùn)営します。リースブース――リース市場――市場を建設(shè)します。――経営ブランド――専門市場の運(yùn)営者です。

中國の服裝市場の運(yùn)営者體系の形成のために模範(fàn)を打ち立てました。

五、世界貿(mào)易モデル：世界貿(mào)易商城

上海世界貿(mào)易商城は本社型アパレル市場購買センターとして、伝統(tǒng)的なアパレル問屋サービスの古い道ではなく、國際、國內(nèi)の二つの市場購買プラットフォームを構(gòu)築し、「対聯(lián)」を核心として、「購買」を目的として、「買い手」と「売り手」の「購買の家」になります。

チェーン式の検索を購入します。服裝購入プラットフォーム――國際購買業(yè)者――國內(nèi)卸売業(yè)者――購買対―仕入増値サービスです。

服市場の魂と國際調(diào)達(dá)のGPSを購入させます。

六、白馬モデル：白馬服裝市場

白馬服裝市場はもともと「単位面積取引量が一番高い」「市場価値が最も高い」「敷王」として知られていて、「雙ブランド運(yùn)営」と「會(huì)員式孵化」によって天下を誇っています。

つまり、ブランドチェーンの派生：専門服裝市場――ブランドアパレル市場――ブランドの取引先、商品――ブランド運(yùn)営、連盟――ブランド投資、拡張。

ブランドアパレル市場の集約化運(yùn)営に奇跡を起こしました。

七、華南モード：華南城

深セン華南城は複合型総合商業(yè)貿(mào)易市場プラットフォームとして、300～1000萬平方メートルの市場を建設(shè)することを旗印として、服裝市場を総合市場の主旋律として、同時(shí)に資本の上場プラットフォームを借りて、迅速に南寧、南昌、咸陽、鉄嶺、連雲(yún)港などで成熟した商業(yè)圏を避けて、大膽に獨(dú)立した「造城」、「造輪」を建設(shè)し、アパレル市場のために「新青?！工蜷_発しました。

つまり、不動(dòng)産チェーンの配置：商品市場――資本運(yùn)営――チェーン商業(yè)貿(mào)易城――総合商業(yè)貿(mào)易圏。

華南城は伝統(tǒng)的な服裝市場の建設(shè)と運(yùn)営方式を変えます。

八、アメリカモード：メットスボンバー直営店

1995年に発足したメトスボンビは、わずか10年以上で「アパレル製造」から「端末運(yùn)営」へと華麗に転換したとは誰も予想していませんでした。

企業(yè)の上場によって、メートルバンビのアパレル店はすでに5000平方メートル以上を達(dá)成し、「大規(guī)模、多ブランド」のチェーン店の新モデルを創(chuàng)立しました。

端末チェーンの延長：アパレル生産――代理販売――専門店――直営店――多ブランド複合店。

「ショートフロー端末」のアパレル市場の中の「新高」となります。

九、電子商取引モデル：ネットショッピングモール

李寧、七匹狼、四季青服裝市場などはネット上の商店街に店舗をオープンすることはネット上の商店街の「下?！工确b市場の「ネットサーフィン」がもう服裝市場とネットの両方の希望になりました。

ネットチェーンの推進(jìn)：総合サイト――企業(yè)情報(bào)――ネットショッピング――アパレルモール――ネット連合が運(yùn)営する。

服裝ネット市場は「共通認(rèn)識(shí)がない」かもしれません。服裝市場では受け入れられない「新寵」です。

十、地一モード：人と地一の道

いつの間にか、人と集団は「地下市場」というチーズを動(dòng)かし始めた。

したがって、広州、瀋陽、武漢、鄭州などの衣料品市場の地下では、伝統(tǒng)的な衣料品市場の競爭と機(jī)會(huì)の共生を開始しました。

今後數(shù)十の都市のチェーン、數(shù)千萬平方メートルの地下服市場は服裝市場だけでなく、服裝市場の観念もあるかもしれません。

つまり投資チェーン式の開拓：地下工事――地下商店街――資本運(yùn)営――地下服裝チェーン市場――地下不動(dòng)産運(yùn)営。

地一大道、服裝市場に資本の促生のもとで立體を?qū)g現(xiàn)させて、チェーンの配置の下でバタフライを始めます。

十一、名前購入モード：名購入

服裝の企業(yè)と服裝の市場は元來同一の産業(yè)の異なっている領(lǐng)域に屬して、世界の金融危機(jī)が溫州企業(yè)に市場のルートの重要な価値を見させたのかも知れません。

しかし、今回は単獨(dú)企業(yè)が単獨(dú)で奮戦するのではなく、多くの企業(yè)の「抱団暖」です。

つまり、企業(yè)チェーンの統(tǒng)合：アパレル企業(yè)――株式グループ――アパレルブランド市場――ブランド市場チェーン運(yùn)営。

アパレル企業(yè)が直接服裝市場に參入するようになったのは、中國ブランド服裝市場のチェーン時(shí)代が始まったということです。

十二、凡客モード：凡客誠品

伝統(tǒng)的な服裝市場のルートは「進(jìn)、販売、存」の流れ管理にすぎません。凡人の誠品は伝統(tǒng)的な服裝市場の流れとルートを覆しました。

凡客誠品は「市場に生産を確定させ、消費(fèi)に価格を決定させる」という伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)とブランドの服裝市場に重要な一課を與えました。

ルートチェーンの普及：ネットワークプラットフォーム――ルート普及――ネットブランド建設(shè)――ルートブランド形成、拡張――ルートブランドキャリア。

凡客の誠の品は中國の服裝市場の多ルートのブランドの建設(shè)のために濃厚な1筆を書きました。