3日間で211社に署名したと11月3日に発表した加盟店！最近、韓國発の有名な國際漫畫ブランドMASHIMARO（通稱チンピラウサギ）が、國內(nèi)の子供用品業(yè)界の注目を集めている「ライトニングスピード」を生み出している。今年上半期、國際華商企業(yè)寶パーティー韓國ごろつきウサギMASHIMAROブランド買収?再編を行った一連のニュースが、業(yè)界を震撼させた。買収後の調(diào)整動作、市場表現(xiàn)は、業(yè)界関係者や國內(nèi)の各財(cái)経メディアが注目している話題となっている。

10月中旬、MASHIMAROブランドは広州頤和山荘で再編後初めての招商會議を行い、200人以上の業(yè)界関係者、チャネル業(yè)者が參加し、會議現(xiàn)場で直接211店の出店を契約した。この速度は、業(yè)界內(nèi)の多くの企業(yè)の1 ~ 2年のサイトの発展速度に相當(dāng)する。

MASHIMAROが創(chuàng)造した「稲妻のスピード」は、現(xiàn)在の子供用品業(yè)界の革新的な収益モデルへの渇望を反映している?，F(xiàn)在の中國の子供用品業(yè)界は、単品専売を主導(dǎo)として、子供服、子供靴、各種用品はそれぞれ戦い、商品は単一で、収益力は強(qiáng)くなく、発展の余地は限られている。

業(yè)界內(nèi)のチャネルは、多品種の組み合わせ専売の利點(diǎn)を早くから認(rèn)識していたが、一部の小売業(yè)者が卸売を通じて、自分で商品を組み立てる以外、業(yè)界全體で本當(dāng)の意味で統(tǒng)合運(yùn)営されているブランドはめったにない。この現(xiàn)象は上流ブランド運(yùn)営企業(yè)の経営モデルと大きな関係がある：市場を主導(dǎo)する國際アニメブランドから見ると、すべて授権の方式を採用して経営しており、1つのブランドはしばしば數(shù)十社から數(shù)百社の企業(yè)に分散経営を授権しており、統(tǒng)合運(yùn)営を形成することができない、一部の本土発ブランドは、ブランドライセンスの制限を受けていないにもかかわらず、ブランドの知名度と付加価値が低いため、OEM、ODMの形で商品カテゴリーを拡充することは資本力に対する要求が高く、全面的な統(tǒng)合を形成することも難しい。

MASHIMARO運(yùn)営側(cè)の寶派少年服飾（中國）有限公司の資料によると、寶派はMASHIMAROブランドの買収を完了した後、研究開発、設(shè)計(jì)、生産、ルートなどの面で全産業(yè)チェーンの統(tǒng)合を?qū)g行した。今回発売されたのは業(yè)界初の本當(dāng)の意味での「全品目ブランド専売チェーン」で、経営モデルには3つの特徴がある。

　　1つ目は、既存の商品の種類が業(yè)界水準(zhǔn)を突破したことです。今回の會議で発表された各種類の商品だけで、子供服、子供靴、文房具、おもちゃ、バッグ、周辺日用品などをカバーし、単品は1000種類以上に達(dá)し、加盟店に複數(shù)の商品のワンストップ購入の便利さを提供し、加盟店の精力と購入コストを大量に節(jié)約する一方、消費(fèi)者にワンストップショッピングの便利さを提供し、加盟店の売上高と経営利益の大幅な向上を支援する。

　第二に、革新的な統(tǒng)合メカニズムは、品目の拡充における持続的なリードを確保し、チェーン店に持続可能な成長點(diǎn)を提供する。子供用品企業(yè)が品物類を拡充する伝統(tǒng)的なやり方はすべて自己出資で、工場にOEMを委託する形式であり、周期が長く、コストが高いだけでなく、分野を超えて新製品を運(yùn)営する際には、経験の蓄積とコントロール能力の不足があり、數(shù)年も模索していないと優(yōu)れた商品力を形成することが難しい。寶派は自ら子供服、子供靴の研究開発生産に投資するほか、MASHIMAROのブランド影響を借りて、ブランド商品の授権共同経営の方式を通じて、各種類の商品の一流運(yùn)営企業(yè)をブランド共同経営パートナーとして大いに発展させ、協(xié)力企業(yè)の開発、設(shè)計(jì)、生産などの面での全面的な資源を直接統(tǒng)合し、統(tǒng)合速度が速く、コストが低い、発売された商品もより競爭力がある。MASHIMARO全品類専売チェーンは毎年5つ以上の新品類の拡充速度を維持し、加盟店の利益の持続的な成長を保障する計(jì)畫だ。

　　3つ目は、統(tǒng)合を通じてチャネル経営により強(qiáng)力なバックアップを提供することです。MASHIMAROチェーンの発展ニーズに直面して、寶派はまた外部協(xié)力企業(yè)を統(tǒng)合して「MASHIMAROブランド経営連盟」を形成し、共同で加盟者に経営支援を提供している。連盟は現(xiàn)在、すでに10社以上のメンバー企業(yè)を持ち、MASHIMAROの全品類専売チェーンに対して、商品のカスタマイズ、合同販売促進(jìn)、共同普及、合同訓(xùn)練などの市場促進(jìn)動作を?qū)g施し、チャネル育成サービスの面でも業(yè)界の既存レベルを超えた全く新しいメカニズムを形成している。