統(tǒng)計によると、現(xiàn)在は1000軒近くのアパレル専門市場の中で、ここ5年で新設(shè)?改築されたアパレル専門市場は80%以上を占めています。服裝専門市場の面積は約億平方メートルに達(dá)しています。アパレル専門市場をテーマとした総合體（ホテル、オフィスビル、コンベンションセンター、住宅、アイデア設(shè)計センター、物流センター、倉庫センター、旅客輸送センター、ネット情報センターなど）の面積は5億平方メートル近くに達(dá)しています。

同時に、これらの市場総合體（商業(yè)貿(mào)易城）は中國の不動産市場の盛んな発展に従って、良好な

不完全な統(tǒng)計によると、中國の服裝専門市場の數(shù)は2003年の400社余りから2010年の千社近くまで急増し、総経営面積は1000萬平方メートルから2億平方メートル近くまで増加しました。

アパレル専門市場の単體経営面積は従來の3～5萬平方メートルから10萬～20～50萬平方メートルに増加し、百萬平方メートルのアパレル専門市場も夢ではなく、服裝をテーマにした経営面積が數(shù)百萬平方メートルに達(dá)する市場商業(yè)貿(mào)易総合體が現(xiàn)れました。

武漢漢口北服裝市場、平湖中國服城、陽中國服南北匯…

服裝の専門市場を新築する招商は服裝産業(yè)の発展の新しいあばら骨になって、更に中國の服裝の専門市場の招商のために何分の心配を増加しました。

市場の拡大は多様化、個性化を見せている。

現(xiàn)在、“卸売りに行きます”、“ネット化”、“ショートフロー”の駆り立てのもとで、新しい服裝の専門市場は商圏のブランド、資源の整合、ルートの分流とモードの革新の多重圧力に直面します。

ルートの変化はアパレル専門市場の卸売りプラットフォームが比較的狹いことを招いて、いくつかのブランドの服裝の専門市場も1歩1歩0の結(jié)合の境地に入ることを承認(rèn)して、このようにして、伝統(tǒng)の服裝の商業(yè)圏の新しい服裝の専門市場を遠(yuǎn)く離れて卸売りの雰囲気を形成することができます。

同時に、中國の服裝専門市場は大きく変化しています。

1、テーマ専門店の數(shù)が大幅に増加しました。

20世紀(jì)の末期に我が國の最大の服裝の企業(yè)の製品の年間販売収入は50億元に足りないで、年の販売収入の上で億元の企業(yè)は數(shù)が多くないです；現(xiàn)在、我が國の最大の服裝の企業(yè)の年間販売収入はすでに200億元近くになりました。

2010年は我が國の服裝業(yè)界の発展の歴史の上で極めて普通でない1年で、業(yè)界の発展は1つの新しい歴史の段階に歩み入りました。

これまでにない複雑で変化に富む環(huán)境の下で、産業(yè)は調(diào)整を加速し、昇格させ、産業(yè)の新しい構(gòu)造は日に日にはっきりしている。

2、ネット小口小売が現(xiàn)れ始めました。ネットロットはネットショッピング市場の新たな趨勢になりました。

現(xiàn)在、中國のネット上でアパレル卸売りを経営している専門サイトはすでに百近くに達(dá)しています。ネットショッピング、ネットショッピング、ネット商品は伝統(tǒng)服裝専門市場の卸売りシェアを分けています。

3、ブランドの服の専門市場は規(guī)模を拡大します。

服市匯の統(tǒng)計によると、中國の伝統(tǒng)的な服裝卸売市場の商店圏は2005年から2010年までの5年間で、伝統(tǒng)的なブランドの服裝市場の商店街の経営面積はほぼ倍になりました。

“老いてますます盛んです”は中國の服裝の専門の市場の特徴になります。

4、単店直営加盟――ショートフロー端末は小売市場の新モデルとなる。

今のアパレルブランドはもう簡単に地域の代理店を募集しなくなりました。直接に二、三線都市、さらには県、鎮(zhèn)の直営店とポイントを合わせて代理店形式を展開しています。これまで専門市場の卸売りを利用した中間代理店の一環(huán)がなくなりました。

中國の服裝専門市場の環(huán)境が変わって、モデルが変わって、商店が変わってきました。多くの専門市場の開発者の考え方は根本的な変化がなく、依然として「主観的な憶測、慣性的な思考、盲目的な付き従う、異界の真似」という方式で不動産式の販売、広告式の投資を展開しています。

いくつかのアパレル市場は義烏の市場構(gòu)造をそのままにして、無錫の市場モデルをそのまま寫しています。

「四つの管がそろう」は新市場の「切脈」である。

中國の服裝専門市場はすでに「多業(yè)種融合、多機(jī)能複合」の新時代に入りました。正確な位置付けはすでに新築服裝専門市場の全體となりました。

1、三次元複合式位置決め。

伝統(tǒng)的な平面市場と混合業(yè)狀態(tài)の位置づけ方式を捨て、細(xì)分化テーマと複合化機(jī)能を結(jié)合し、垂直市場領(lǐng)域に市場の展示會、創(chuàng)意、トレーニングなどのサービス機(jī)能を増加させるとともに、ブランド化、連鎖化、資本化の立體運営において新たな組合せを展開する。

2、集積チェーン群式招商。

アパレル企業(yè)とブランド企業(yè)を直接に専門市場の運営者と點を合わせて、「集積回路ボード」の募集モデルを作ります。つまり、市場開発建設(shè)前に企業(yè)の集積を展開しています。単なる小型代理店による寄せ集めではありません。

このように、専門市場の効果的な普及と方向性、オーダーメイド型の投資を促進(jìn)し、同時に小型企業(yè)の「実力が強くなく、管理が分散し、投機(jī)的な利益、調(diào)整が難しい」という弊害を避け、専門市場で効果的に育成し、統(tǒng)合した後、完全な代理店運行システムを形成しました。

3、ブランドチェーン式の開発。

新しい専門市場はもう「穴を掘ったらお金がもらえる」時代がないです。ブランドチェーンの開発はブランド化市場の投資影響力を保証するだけでなく、チェーン式の経営管理を通して市場開発の規(guī)範(fàn)性と科學(xué)性を確保し、市場の投資運営に良い基礎(chǔ)を築きました。

4、専門ネット製品の運営。

専門化運営はアパレル専門市場の誘致成功の前提です。

將來、ネットの電子商取引の到來に従って、専門市場も全面的なネット化の時代に入ります。

ネットはアパレル専門市場の実體プラットフォームの翼になります。服裝専門市場もアパレルネット市場の新段階に入ります。

一方、アパレル専門市場のプラットフォーム、ルート、資源、ブランドと実力を借りて、服裝専門市場を獨自に運営するブランドのキャリアを構(gòu)築し、アパレル専門市場の投資家が「市場開発者」から「市場運営者」への方向転換を?qū)g現(xiàn)します。

一方、アパレル市場の実體とネットワークの二重プラットフォームを設(shè)立し、ネットとネットの下でのインタラクティブな運営を通じて、新しい服裝専門市場の効果的な誘致を推進(jìn)しています。

新筑服裝専門市場の招商と運営も中國ブランドファッションネット経済と住宅產(chǎn)業(yè)の革新の共通の體現(xiàn)であり、新筑服裝専門市場は老舗の服裝専門市場と競爭している企業(yè)と市場であると同時に、必ずネット、モードと端末などの要素の制約を受けます。