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創(chuàng)業(yè)チームの構(gòu)成知識(shí)

2010/11/8 14:15:00 44

創(chuàng)業(yè)チームはどのような人で構(gòu)成されますか？
CEO
（最高経営責(zé)任者）、CTO（最高技術(shù)責(zé)任者）、CFO最高財(cái)務(wù)責(zé)任者、COO（最高市場(chǎng)責(zé)任者）みんなの仕事はどちらが軽いかが違う時(shí)期で、創(chuàng)業(yè)の初期はもっと多くの任務(wù)と責(zé)任がCTOにあります。

第一に、CTOは積極的に全従業(yè)員と幹部を訓(xùn)練し、

育成する
人です。
また、會(huì)社の半分以上の責(zé)任は、例えば市場(chǎng)との交流、新製品の開(kāi)発、技術(shù)、製品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工蕓など、あらゆる段階で技術(shù)と関連があります。

第二に、起業(yè)初期は、資金の節(jié)約に対する要求が高く、研究開(kāi)発を進(jìn)めた。

費(fèi)用

最低ひいてはゼロにすることが肝心です。また、開(kāi)発部門(mén)は従來(lái)の開(kāi)発と普及市場(chǎng)を打破して、このような方式で費(fèi)用を節(jié)約します。研究開(kāi)発を最低にするだけでなく、研究開(kāi)発部門(mén)の貢獻(xiàn)によって、追加の販売によって、開(kāi)発費(fèi)用はマイナスになります。これは創(chuàng)業(yè)過(guò)程で可能です。

高層リーダーにCTOを補(bǔ)助させ、CTOの技術(shù)の優(yōu)位を利用して、目的の取引先とコミュニケーションを取りに行きます。一方で、性開(kāi)発商品に対して、制品の目標(biāo)の取引先を確定しました。一方で、初期運(yùn)営市場(chǎng)の広告費(fèi)と業(yè)務(wù)トレーニングの費(fèi)用も省きます。

だから、このようにCTOに対する前期要求はとても高いです。しかし、他のパートナーに支持されます。これは創(chuàng)業(yè)初期のチームの分業(yè)があまり堅(jiān)苦しいとは言えません。生存を目的として、最大の融合と譲歩をします。

もちろん全體の戦略の上でそれともすべての人の仕事はそれぞれ異なっていますが、それは會(huì)社が壯大で発展する前提の下で、成功するためには心理狀態(tài)の突破をやり遂げることができて、困難に直面して自発的に責(zé)任を負(fù)うことができます。

したがって、CEO、CFO、COOとしてはバックグラウンドに立つしかないです。CTOは一番前に立っています。つまり、私達(dá)三人は知恵の融通性があります。CTOが集中できるように助けます。簡(jiǎn)単にこの業(yè)界で発展の鍵となる技術(shù)をつかみます。そして発展して、一定の段階に発展したら、會(huì)社はある程度の規(guī)模がある時(shí)に融資します。