海外の有名ブランドが破産するたびに、中國企業(yè)が買収に手を出すというニュースがよく流れます。

LenovoからIBMのパソコン事業(yè)を買収して、四川騰中ハマーを買収したいです。吉利までボルボを買収して、今度のミ高梅まで、買収された海外の有名企業(yè)は百年近くの努力をして、一連のかなり評判のある製品を作って、世界的に有名です。

例えば、米高梅は80年余りの古い映畫會社で、「亂世の佳人」、「トムとジェリー」、「007」シリーズなどの有名な映畫を出品しました。さらに學(xué)院賞を出しました。すなわち、アカデミー賞です。

手を出した中國企業(yè)は十數(shù)年の歴史しかないので、國內(nèi)の知名度は順番に広告の衝撃によって多くなります。

これらの中國企業(yè)は資本の原始的な蓄積を経て、転換し、等級を上げる必要があります。最も良い近道は有名な企業(yè)を買収することです。

これは小さくない費用が必要ですが、誰が私達をお金を持ってくれますか？相手は今赤字狀態(tài)ですが、ブランド価値、研究開発能力、市場ルートは全部存在しています。これらのものは何年の蓄積が必要ですか？今はお金を払ったら全部もらえます。

買収に賛成しないわけではありません。特にこの買収は明らかに中國企業(yè)に利益をもたらすことができます。そして、どの企業(yè)にとっても買収は正常な道です。

しかし、企業(yè)が買収において持っている心理狀態(tài)と大企業(yè)を作る考えに気づかないわけにはいかない。

もし企業(yè)が追求しているのはうわべだけの派手さで、苦労が絶えないだけで、製品の核心技術(shù)に対する追求と研究開発を放棄したら、企業(yè)の買収で得られたのは一時的な利益だけでなく、むしろもっと多くを支払うかもしれません。

だから、海外から企業(yè)の欲しいものを買いたいなら、中國企業(yè)はこれらの買収の中で自分が一番大切にしているものを放棄して、相手から目を引いて、自分自身に注目して、百年の老舗を開く気迫があるかどうか、民族企業(yè)を作る度量があるかどうか。

近年の海外買収で、中國企業(yè)が得た教訓(xùn)は収益よりはるかに大きい。

2003年、TCLはトムソンを買収し、ほとんど現(xiàn)金を使っていませんでしたが、トムソンはテレビ事業(yè)の3分の1の株を保持しています。トムソンテレビの中で最も価値のある素子のブラウン管の生産は取引の外に排除されました。

2004年にはIBMのパソコン事業(yè)を買収し、17.5億ドルを支払い、IBMに19%の連想株を取得させた。

商務(wù)部が提供したデータによると、中國企業(yè)の海外買収ブームは依然として衰えていない。

1999年、我が國の國際合併の金額は6000萬ドルしかありませんでした。2005年には53億ドルに達しました。2008年には302億ドルに増加し、対外投資の総額の54%を占めています。

知名度を拡大し、より豊かな利益を追求するため、中國の多くの低コストメーカーは世界的に有名なブランドの買い付けに夢中です。

しかし、中國企業(yè)では消化不良が発生しているのが現(xiàn)実です。

海外資本のベテランに比べて、資本の買い付けを始めた中國企業(yè)は、心理狀態(tài)や目的の未熟さから、かえって利用される対象となり、結(jié)局はよく「奧さんに謝ってからまた軍隊を畳む」という結(jié)果になり、他人の「金蟬脫皮」の計略にはまってしまいます。

買収するには、理由と損得を冷靜に分析し、相手の真髄をつかんで吸収する必要があります。例えば、生産技術(shù)、管理経験、販売ルート、運営モデルなどは、ブランドの知名度だけのためではありません。これも私達の企業(yè)に目を覚まし、どうやって自分の道を作っていくかという素晴らしい民族ブランドです。これは海外買収を通じて獲得した知名度よりも遙かに高いです。