中國(guó)のアパレル企業(yè)の形態(tài)を見ると、ほとんどの民営企業(yè)は家族企業(yè)で、その中の大多數(shù)は「夫婦枠」あるいは「兄弟連」の方式で存在しています。家族型企業(yè)は段階的にしか表現(xiàn)できません。企業(yè)の発展は子供から大人まで、弱いから強(qiáng)いまでの過(guò)程で、ある程度発展すれば、社會(huì)型、公衆(zhòng)型企業(yè)になります。これは必然的な成り行きです。家族制で企業(yè)を管理するのは70%～80%の民営企業(yè)の一般的な管理モデルとなっている。家族企業(yè)には多くの長(zhǎng)所があります。例えば、創(chuàng)業(yè)初期には、企業(yè)規(guī)模が小さく、核心メンバーは基本的に血と縁を結(jié)ぶ家族構(gòu)成であり、創(chuàng)業(yè)者は天然の家長(zhǎng)権威を持っています。企業(yè)が社會(huì)型、公衆(zhòng)型企業(yè)に発展する時(shí)、管理過(guò)程で多くのボトルネックに出會(huì)うことは避けられません。例えば、管理官僚化、人材構(gòu)造が科學(xué)的ではなく、株価が不明瞭で、非科學(xué)的な政策決定プログラム、組織構(gòu)造障害、良好な企業(yè)文化が欠けているなどの問(wèn)題は、結(jié)局家族企業(yè)の內(nèi)部矛盾を解決することだと思います。つまり、どうやって服裝家族企業(yè)が企業(yè)家族に向かうかという問(wèn)題を解決します。家族企業(yè)から企業(yè)家族に向かうには、企業(yè)を治理し、家族を治理しなければならない。

第一、企業(yè)生命周期を明確に診斷する：家族企業(yè)が生き殘るのは容易ではない。利息によると、海外の家族企業(yè)の平均壽命は24年で、中國(guó)の家族企業(yè)の壽命はより短く、88%が第3世代に屆かず、3%の家族企業(yè)だけが第4世代とその後も経営している。中國(guó)企業(yè)はどうして百年ブランドを提唱していますか？中國(guó)には長(zhǎng)壽企業(yè)が多くないからです。家族企業(yè)の発展の運(yùn)命を決めるのは効率的な管理體制ではなく、企業(yè)の舵取りです。企業(yè)の當(dāng)面の急務(wù)は企業(yè)の現(xiàn)狀を見極めなければならなくて、企業(yè)の脈拍をとらえて、きっと企業(yè)の家族を作り上げて家族企業(yè)ではありませんて、このようにようやく企業(yè)の生命の周期を計(jì)畫して延長(zhǎng)することができます。

第二に、科學(xué)的な人材戦略を制定する：家族企業(yè)が大きくし、強(qiáng)くした後、企業(yè)の成長(zhǎng)が速すぎて、規(guī)模拡張、管理が複雑化して、家族の管理だけでは明らかに力が適時(shí)にできなくて、急にプロのマネージャーを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜啤⑵髽I(yè)の高級(jí)な人材の需要が増加することを招いて、企業(yè)の最高指導(dǎo)機(jī)構(gòu)はもとの家族の成員から企業(yè)の主要な指導(dǎo)職に就任して、有能な人を雇うことになって重要な持ち場(chǎng)に適任します。この時(shí)、最も希少なのは貨幣資本ではなく、人的資本であり、家族企業(yè)が「家族化」して社會(huì)型企業(yè)に転換する時(shí)に、企業(yè)のリーダークラスを改革し、必ず人を使うメカニズムを明確にし、人を使う観念を明確にしなければならない。小さい時(shí)から大企業(yè)、人情會(huì)社から制度會(huì)社への移行を完成し、感性化管理から科學(xué)化、制度化管理への移行を完成する。家族の権威、家族愛の原則を合理的に解決する家庭倫理と科學(xué)的な人材管理メカニズムの間の鋭い矛盾。

第三に、先進(jìn)的な経営管理戦略を制定する。ファミリー企業(yè)の最大の矛盾は経営権と所有権の間の矛盾である。服裝家族企業(yè)の政策決定権と経営権、主要投資家と主要管理者の身分はいずれも高い二者が一致している。家族企業(yè)は「企業(yè)利益」を「家族利益」の上に置き、「家族企業(yè)」は革新的な「企業(yè)家族」に変えるべきです。どのように科學(xué)的で合理的な分離を行いますか？元の血縁や結(jié)婚関係の家族構(gòu)成員が所有権を持って會(huì)社の株式制改革を行います。家族企業(yè)が生きていくと、合理的な株式配置の問(wèn)題を考えなければなりません。伝統(tǒng)的な家族企業(yè)の経営権を中核とする経営メカニズムを打ち破ります。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、株主総會(huì)を設(shè)立する。監(jiān)査、報(bào)酬、行政、人的資源、財(cái)務(wù)、戦略計(jì)畫委員會(huì)などの専門機(jī)関を設(shè)置する。

つまり、企業(yè)の発展は「人間本位、理念先行、健康発展」が基本です。原則家族企業(yè)は人材戦略、経営戦略、企業(yè)壽命などの多角的な視點(diǎn)から、活路を見出す。今後の進(jìn)路においては、家族企業(yè)の國(guó)際化、世界市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)の後継者問(wèn)題など、より厳しい課題に直面することになります。服裝の業(yè)界もいくつかの最も中國(guó)の特色の企業(yè)の家族を作り上げることができることを望みます。

（服裝職業(yè)マネージャー：何軍QQ：495087172 TEL：186882052ブログURL：http:/blog.sina.com.cn/victor 5252）